团购网站创业计划书

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1、《海纳团网站创业计划书》【保密等级-绝密】海纳团网(暂定名)创业计划书--海纳天下每日团-21-作者：掘团项目组时间：2010.03.21《海纳团网站创业计划书》【保密等级-绝密】第一章团队介绍31.1项目总负责人：31.2招商负责人：31.3营销负责人：31.4研发负责人：31.5组织结构：4第二章资金申请5第三章项目背景与环境63.1业内报道63.2网购市场概况63.3团购网现状63.4现阶段团购网主要形式73.5现阶段团购网主要特点73.6网络团购市场发展方向7第四章可行性分析84.1市场分析84.1.1市场细分84.1.2代表性团购网站发展情况84.1.3目标市场94.1.

2、4市场定位94.2竞争分析与运营策略94.2.1模式选择94.2.2竞争分析104.2.3运营策略154.3产品及技术154.3.1标准化团购站(HNAtuan.com)154.3.2团购联盟平台154.3.3辅助团购产品164.3.4技术164.4营销结构164.4.1硬广投放174.4.2软文推广174.4.3互动营销174.4.4异业合作18第五章风险与控制195.1政策风险195.2资源风险195.3技术风险195.4市场风险195.5竞争风险195.6管理风险20第六章收益分析21-21-作者：掘团项目组时间：2010.03.21《海纳团网站创业计划书》【保密等级-绝密】

3、6.1利润预测21第七章其他22第一章团队介绍1.1项目总负责人：高雅恩所在机构：龙腾八彩职务：总经理个人擅长：拥有多年的互联网运营经验，并有创业经验。经典案例：大渡网文化门户，主要是做中国传统文化内容，特别是佛教文化内容。本身文化网站没有盈利模式，但首先创新的提出了线上营销+线下活动的结合运营模式，并在两年内达到盈利。联系方式：TEL:152100776BB;EMAIL:gao-yan@hnair.com1.2招商负责人：李燕冰所在机构：海航集团《三万英尺》杂志社个人擅长：拥有广泛的线下企业资源，并拥有多年的招商工作经验经典案例：《三万英尺》杂志社举办的“飞翔中国”高端峰会1.3

4、营销负责人：唐花若萌所在机构：集团外，际恒公关公司个人擅长：拥有多年的互联网营销及公关经验，与各大媒体门户有较好的人脉关系。经典案例：近年来，三星、LG等跨国企业的网络营销。1.4研发负责人：王孨周-21-作者：掘团项目组时间：2010.03.21《海纳团网站创业计划书》【保密等级-绝密】所在机构：集团外，新浪网商城业务技术团队负责人个人擅长：拥有多年的php开发经验，对大型门户级别的网站建设有丰富的实战经验。经典案例：新浪旗下众多品牌合作商务站以及商城频道“PasteTo”。1.5组织结构：总经理市场总监研发总监营销总监综合管理部市场运营部技术研发部营销推广部图1.5-1组织框架

5、图-21-作者：掘团项目组时间：2010.03.21《海纳团网站创业计划书》【保密等级-绝密】第二章资金申请整体资金(年)：XX万元人力成本(年/底薪)：XX万硬件成本(年):XX万办公场地(年)：XX万营销费用(年)：XX万调控费用(年)：XX万*以上成本按照一年时间估算，根据运营情况投入成本会有所变化。另外要说明的是——海纳团网纯投入期只有三个月，主要成本是硬件投入、研发投入和招商前期投入，约占整体费用的四分之一。而在正式市场运作以后，可以立即产生收益。公司运营良好的情况下，半年左右开始盈利。具体请看收益分析。-21-作者：掘团项目组时间：2010.03.21《海纳团网站创业计

6、划书》【保密等级-绝密】第三章项目背景与环境3.1业内报道（新闻1）Twitter达到10亿美元估值用了3年时间，Facebook达到10亿美元估值用了2年时间，而Groupon只用了一年半。《纽约时报》撰文称Groupon堪称史上最疯狂的互联网公司。今年4月19日，俄罗斯投资公司DST主导的一个财团将该公司投资1.35亿美元，从而使Groupon的估值达到创纪录的13.5亿美元。Groupon并不是一个纯粹的电子商务网站，它是电子商务、Web2.0、互联网广告以及线下模式的结合体，它的运营模式是每天只卖一样产品（或服务），以每日更新、货物价格低廉的模式，吸引临界数量以上的购买者，

7、然后收取供货商50％的交易提成作为回报。这可以简单地归纳为是一种多方共赢（消费者、商家）的电子商务和线下消费的模式,消费者、商家、网站运营商各取所需，从而让资源分配得到最大的优化。另外Groupon比传统电子商务更具优势的是——它无需因为消费者购买的各种产品耗费大量库存成本，而是以服务为主，是一个典型的轻资产公司。（新闻2）5月17日，美国的团购网站Groupon收购了德国团购网站Citydeal，这是Groupon自成立以来的第二起收购交易，而在本月早些时候，Gro