工程项目实施阶段的造价控制与管理

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1、工程项目实施阶段的造价控制与管理摘要本文就我国建筑工程项目实施阶段造价管理过程中存在的问题及其成因进行剖析，并在结合国情的基础上，提出了项目实施阶段造价控制与管理的相应策略，以期对我国的工程项目建设与管理有所裨益。建设单位对工程造价的管理控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生的费用控制在批准的限额内，避免出现超“三算”现象，即预算超概算，决算超预算。力求在建设项目各个阶段中合理使用人力、物力、财力，边际效用最大化，并取得较好的投资效益和社会效益。工程

2、造价的控制与管理是一个动态的过程。由于市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，为建设单位的管理带来了难度，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有所侧重。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。 关键词：造价控制；造价管理；招标管理；施工管理；结算管理目录1加强招标管理，尽可能采用工程量清单招投标…………………………………×1.1建筑工程项目实施阶段造价管理问题与成因分析…………………………………....…………×2建筑工程项目实施阶段的造价控制与管理

3、策略2.1细化施工管理，控制预算外费用支出………………………………………………….….......………×2.2加强结算管理，严格把好审核关 谢辞…………………………………………...........……×参考文献………………………………….........………×注释………………………………………..........………×附录………………………………….........……………×…………………………………………………………………………………………………………………………………………………引言工程造价是工程

4、项目建设预期开支和实际开支的全部费用总和，工程造价的控制即是在保证工程项目质量与工期前提下，在工程项目建设决策阶段、设计阶段与实施阶段等各个阶段，运用各种管理手段和方法，将工程造价控制在科学、合理的范围及批准的造价限额之内；建筑工程造价的有效控制与管理是工程建设管理的重要组成部分，它贯穿于工程项目建设的全过程中；一般而言，建筑工程项目全过程主要包括三个阶段：项目决策阶段、项目设计阶段与项目实施阶段，而项目实施阶段又主要包含工程招投标、工程承发包、工程施工与工程竣工验收结算等不同阶段。工程项目实施阶段作为工程建筑

5、实体的形成阶段，是工程项目开发的最关键阶段；由于项目实施阶段工程量大、涉及面广、影响因素众多，其对工程项目总造价影响巨大，因此，工程项目实施阶段的造价控制与管理显得至关重要。第一章加强招标管理，尽可能采用工程量清单招投标 建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设部第107号部令发布了《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》，明确指出在招投标中采用提供工程量清单。这就要求建设单位在进行招标工作时，在招标文件中不仅要包括

6、通常的内容，还必须提供工程的工程量清单，作为投标报价参考文件的重要组成部分，工程量清单的编制应遵循客观、公正、科学、合理的原则。编制人员应作到以下几条：⑴ 认真研究招标文件，弄清图纸和承包范围，以免在报价中发生遗漏，弄清过程中需要使用材料、设备的生产情况和来源地，熟悉工序和各专业工种的搭接，不高估、漏算，避免因盲目估价而失误。 ⑵现场查勘是必不可少的环节，主要了解场地的自然地理条件，施工条件，图纸与现场对照，根据这些情况来考虑施工的平面布置选用机械设备，预测不可预见因素，编制措施费。 ⑶确立工程总投标价应建立在

7、工程的盈亏预测基础上，采取措施降低成本，增加盈利，在确定中标价上坚持合理标而非最低标。     另外，因为工程量清单中计算出的工程量为不完整工程量，考虑建设单位的利益，应明确中标价中的综合单价为不变价，工程量清单的数量按实际施工实做实计。     在评标中，建设单位规定明确的可量化的评分标准，从技术和经济两个角度加以考虑，合理设定技术标和商务标的权重，为体现价格竞争，商务标的比重应占60%左右，商务标的评审包括总投标报价和分部分项综合单价两部分内容。审查投标单位报价应该做到总报价和单项报价的综合评审。总价符合要

8、求并不能说明单项报价符合要求，总报价最低并不能说明单项报价最低。投标人往往保持总造价不变的情况下，将工程量可能变化较小的项目的单价降低，将可能变化较大的项目单价增大，以期达到在竣工结算时追加工程款的目的。另外也要做到单价和相应工程数量的综合评审，工程数量大的单价要重点分析。还要做到单价与工作内容、施工方案、技术工艺的综合评审，从而择优选择合适的施工单位。     施工合同是施工阶段造价