试论中欧合资企业文化冲突的应对策略的论文

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1、试论中欧合资企业文化冲突的应对策略的论文[摘要]大多数处理文化冲突的策略是基于对文化冲突的消极认识，目的是消除或避免文化冲突，而不是利用文化冲突。实际上，适度的企业文化冲突对合资企业是有益的，是实现企业文化多样性优势的前提。因此，对于合资企业文化冲突而言，最佳的策略是控制企业文化冲突，即把企业文化冲突控制在合理范围之内，而不是消除或避免企业文化冲突。我们认为，控制企业文化冲突的基本策略是：信任、尊重、包容和沟通。　　[关键词]企业文化文化差异中欧合资企业　　　　在中欧合资企业中，由于管理人员和员工来自不同国家的企业，具有不同的文化背景，因而具有不同的价值观，不同的管理态度和不同的管理行为。

2、当他们聚集在一起共同合作时，难免发生冲突。　　大多数处理文化冲突的策略是基于对文化冲突的消极认识，目的是消除或避免文化冲突，而不是利用文化冲突。实际上，适度的企业文化冲突对合资企业是有益的，是实现企业文化多样性优势的前提。因此，对于合资企业文化冲突而言，最佳的策略是控制企业文化冲突，即把企业文化冲突控制在合理范围之内，而不是消除或避免企业文化冲突。我们认为，控制企业文化冲突的基本策略是：信任、尊重、包容和沟通。　　一、信任　　一般来说，信任是合资企业各方在面对未来不确定性带来的风险时，能够信赖对方，并做出让对方信赖的行为，从而产生的合资企业各方相互认同的心理状态。从合资各方相互接触、洽谈合

3、作，到决定合作、建立合资企业，再到共同管理合资企业的过程中，信任是逐渐产生、发展、强化的过程。　　1.信守承诺。.言而有信是企业具有良好信誉的一个重要表现，也是企业获得合作伙伴信任的重要途径。在合资企业建立前，企业做出的承诺，必须在合资企业发展中切实履行，否则，它将失信于合资企业的其他合作伙伴，难以获得其他合作伙伴的信任。　　2.换位思考。换位思考是指站在合作伙伴的立场上考虑问题。每个企业都有自己独特的企业文化，都有自己的价值观、思维方式和行为模式，有自己的战略目标和战略利益。正因为如此，大多数企业往往站在自己的立场上考虑问题，习惯于用自己的价值观判断问题，用自己的思维方式去思考问题，用自

4、己的行为模式去解决问题，从而实现自己的战略目标和战略利益；而往往忽视其他合作伙伴的价值观、思考方式和行为模式，以及它们的战略目标和战略利益。在中欧合资企业中，如果中方和欧方能够站在对方的立场上考虑问题，说明双方能够尊重合作伙伴的价值观、思维方式和行为模式，考虑对方的战略目标和战略利益，愿意放弃短期利益。只有这样，才能不断强化彼此的信任。　　3.保持合作行为的一致性，避免欺骗行为和机会主义行为。在中欧合资企业中，合资各方要保持彼此的信任，还必须保持合作行为的一致性。无论面临什么问题和困难，它都必须一如既往地以合作的态度和合作的行为去解决问题，克服困难。同时，它必须避免一切欺骗行为和机会主义行

5、为，否则，双方的信任可能毁于一旦。只要有一次欺骗行和计划主要行为的记录就会给双方的信任关系造成不可估量的损失。因此，合资各方应该着眼于长远利益，不能因一时的得失做出有损信誉的行为。　　二、尊重　　尊重就是具有不同形态的企业文化的组织成员之间互相尊重对方的企业文化。在中欧合资企业中，由于合资伙伴来自不同的国家、不同的企业，它们都有各自独特的国家文化和企业文化，中方和欧方都希望受到对方及其组织成员的尊重。相互尊重既是中欧合资企业合作的基础，也是合资企业避免过度的企业文化冲突的基础。要做到尊重对方首先要克服“自我中心主义”。中欧合资双方及其组织成员接受的都是本国民族主义的熏陶，从而形成了以本民族

6、文化为中心的价值观和行为模式，“自我中心主义”的心态在不知不觉中得到发展。由于“自我中心主义”心态通常是无意识中习得的，因而它也就会在无意识中表现出来。事实上，在中欧合资企业各方交往和合作中，中方和欧方成员都会自觉不自觉地表现出自我中心主义倾向。因此，在中欧合资企业文化冲突管理中，双方成员都应该克服自己的自我中心倾向，不仅要从表面上尊重对方，更重要的是，要从心底里尊重合作伙伴。　　三、包容　　包容简单的说就是和而不同。我们知道，各国民族文化的差异是客观存在的，且这种差异是无法消除的。中欧合资各方应该具有开放的、灵活的思维方式，树立全球化的视角，与合作伙伴共存共荣。合资企业各方的文化差异类似

7、于有机体中的不同系统、器官、细胞，不同的企业文化具有不同的特性，适应不同的环境。由于企业外部环境复杂多变，单一思维方式的局限性是显而易见的。因此，中欧合资企业各方只要精诚合作，齐心协力，就能够发挥巨大的企业文化多样性优势，更好的适应企业外部经营环境的变化。　　四、沟通　　沟通是控制企业文化过度冲突的重要策略之一。一般来说，沟通是指人与人之间传递思想、交流情报和信息的过程。它不仅是指意义的传达，更重要的是指意义必须被理解，