【工作计划】年度培训总结报告 共（8页）

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1、年度培训总结报告编制人员：编制部门：金智教育质量部模版文件版本：V1.3.1适用项目范围：文件名称：年度培训总结报告文件修改记录表序修改人修改内容批准人生效日期版本号1方方初稿创建刘传先2007-10-15V1.3.02史敬运体系升级张亮2008-5-1V1.3.1345678910文件审批表单位名称负责人签字（可多人）签字日期金智教育〔此处键入学校名称〕〔此处键入其他组织名称〕版权所有©江苏金智教育信息技术有限公司，保留所有权利。II文件名称：年度培训总结报告目录1报告时间区间12员工培训情况12

2、.1培训课程统计12.2费用统计33计划执行及修订情况33.1计划执行情况33.2未实施的计划内培训情况33.3计划外培训情况43.4年度培训计划修订记录44培训效果45课程体系审计及修订情况55.1培训课程描述表修订记录55.2课程体系审计记录56问题及建议57编制5版权所有©江苏金智教育信息技术有限公司，保留所有权利。II文件名称：年度培训总结报告1报告时间区间描述本次报告所包括的时间区间。2员工培训情况将本区间内发生的培训按照不同的培训类别对培训次数、参与人员、培训费用进行统计分析。2.1培训

3、课程统计按内容分类：管理培训、技术培训、技能培训、新员工培训、其他分类数量(次)参加人员(次)占参加培训总人数的比重管理培训公司制度质量体系经营管理(包括非财务人员财务培训等)项目管理/团队建设其他(如演讲技巧、沟通技巧等)其他合计技术培训操作系统数据库开发平台(中间件、语言等)内部产品培训硬件及网络版权所有©江苏金智教育信息技术有限公司，保留所有权利。第9页，共9页文件名称：年度培训总结报告软件工程(需求分析、设计方法、配置管理、测试等)其他(银行业务、财务公司等)合计新员工培训其他累计附：各类培

4、训的比例图按费用分为：免费培训、付费培训分类数量(次)参加人员(次)占参加培训总人数的比重免费培训付费培训附：各类培训的比例图按类型分为：内部培训、外部培训分类数量(次)参加人员(次)占参加培训总人数的比重内部培训外部培训附：各类培训的比例图版权所有©江苏金智教育信息技术有限公司，保留所有权利。第9页，共9页文件名称：年度培训总结报告1.1费用统计部门名称培训类别(按内容)参加人员(次)发生费用合计累计各部门培训发生的费用占总费用的比例图：2计划执行及修订情况2.1计划执行情况计划时间计划实际培训次

5、数培训课时参加人员培需费用2.2未实施的计划内培训情况序号培训类别课程名称培训对象预计时间所需课时参加人数预计费用未实施原因123版权所有©江苏金智教育信息技术有限公司，保留所有权利。第9页，共9页文件名称：年度培训总结报告121.1计划外培训情况序号培训类别课程名称培训时间培训对象培训教师课时参加人数费用备注123451.2年度培训计划修订记录序号版本修订时间修订原因修订内容1232培训效果总体评价年度培训效果。版权所有©江苏金智教育信息技术有限公司，保留所有权利。第9页，共9页文件名称：年度培训

6、总结报告1课程体系审计及修订情况1.1培训课程描述表修订记录序号版本修订时间修订原因修订内容1231.2课程体系审计记录序号审计时间审计内容参加人员审计结果12342问题及建议3编制编制人日期提交对象＝＝文档结束＝＝========================================================版权所有©江苏金智教育信息技术有限公司，保留所有权利。第9页，共9页文件名称：年度培训总结报告工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、

7、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。工作计划的产生　　由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为

8、了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。编辑本段工作计划的作用　　古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重