行政人事部年终工作总结

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1、行政人事部年终工作总结　　　　年终工作总结指的是工作人员对过去一年的工作的总结与深刻评析，下面是为大家搜集整理的行政人事部年终工作总结，欢迎阅读。　　行政人事部年终工作总结(一)　　20年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下：　　一、2015年工作回顾　　(一)、人力资源管理工作　　1、人才配置　　2015年

2、是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。2015年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。2015年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等(dodash;校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。　　本年度招聘渠道如下：　　通过对2015年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才

3、市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。　　1.2.2面试情况　　2015年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离职168人。　　2015年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工;经营管理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。　　招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人才;因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。　　综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为：　　1)2015年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要;　　2)为顺应公司组织变革和业务发展需要，对中高层和核心专业

4、岗位人员职业素质要求高;　　3)2015年初、七、八月份员工大批量辞职流失，招聘时间非常紧迫;　　4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多;　　1.2.3公司现有人员比例　　公司现有人员比例为男性员工81人，女性员工52人　　1.2.4公司人员走势　　单位：人　　表22015年公司人员明细　　通过上图可分析得出：在2015年，公司领导根据各部门实际运营情况，对部门人员岗位配置进行整合，各部门全年入职员工人数逐渐减少，整合后各部门离职员工人数稍高，各部门员工全年人数有所降低。整合

5、后各部门人员岗位相对稳定，同时也为公司员工工资款项节省了开支。　　3、培训与开发　　培训是提升员工工作能力和增长技能的有效途径，2015年4月底制定《员工培训管理制度》，使培训工作逐步完善化、系统化，为培训工作全面展开及实施打下良好的基础。2015年行政人事部培训共计23场次。　　3.1专项培训项目　　为了使员工熟悉及掌握公司企业文化，不断提高自我素质，加强工作效率，2015年行政人事部对员工进行专项培训共分为：新员工入职培训、执行力培训、文明礼仪培训及观影培训(励志剧、团队协作剧、喜剧等)等。　　3.2各部门培训考核情况　　行政人事

6、部监察及跟进各部门的培训情况，及时对各部门的培训情况进行笔试或实践考核，并将考核成绩存入档案(其中个别员工在培新过程中由于工作原因中途离开，故没有考核成绩)，各部门培训场次及考核成绩如下：　　2015年度内各部门的培训实施效果不到位，其中工程技术部和美食广场8月份拟定的培训全部未实施，安管部出现严重漏培情况，财务部、客服部、企划部自10月份后无培训需求。　　4、绩效考核　　根据公司各部门一线员工部分岗位标准作业指导书编制绩效考核表，2015年全年公司共有3个部门(商管部、工程部、安管部)实施了绩效考核工资，在实施过程中发现问题，改进考

7、核内容，量化绩效指标，使考核标准更规范更具体。　　5、人事资金预算分析　　5.1招聘费用　　由于12月份是春节前后，经参加现场招聘的结果显示，人才市场应聘人员较少且不符合本单位招聘岗位要求，故参加现场招聘频率较低;34月份春节过后人才市场各类岗位应聘人员较多，且节后公司各部门逐渐出现人员缺口，根据人员需求进行招聘产生费用;59月份，各岗人员相对比较稳定，采用网络招聘形式备用和录用人员;1012月份安管部一线员工出现缺岗情况，行政人事部针对各部门岗位进行及时补充，全年实际招聘费用未超出预算费用。　　5.2员工活动经费　　行政人事部根据年

8、度活动计划进行活动实施，实际发生的费用与预算费用　　相差元，实际发生的费用未超出预算费用。　　5.3员工培训经费　　行政人事部组织的每场培训过程中给予员工精神鼓励，并在实际互动中给予了口头表扬和支持，使员工融入到培训内容