团长的德才表现材料

团长的德才表现材料

ID:10636926

大小:55.00 KB

页数:5页

时间:2018-07-07

团长的德才表现材料_第1页
团长的德才表现材料_第2页
团长的德才表现材料_第3页
团长的德才表现材料_第4页
团长的德才表现材料_第5页
资源描述:

《团长的德才表现材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、团长的德才表现材料团长的德才表现材料 团长×××的德才表现材料  xxx团团长xxx同志,自2002年任现职以来,能够牢记职责,勤于学习,善于思考,乐于吃苦,勇于开拓,团结党委“一班人”,带领全团官兵,狠抓以军事训练为中心,以从严治军为重点的各项工作的高标准落实,团队全面建设有了长足发展,各项工作取得了历史性突破。  一、讲学习、不断夯实思想理论根基。  作为军区为数不多的硕士生团长,该同志学历高,理论功底深厚,但他没有为此放松学习,始终把学习作为工作、生活的第一要务,坚持在政治理论和高科技知识学习中做全团官兵的“带头人”。除了按计划参加党委中心组理论学习外,他坚持每天挤出一小时

2、,认真学习毛泽东、邓小平、江泽民和胡锦涛等领导人的代表著作和重要指示精神,以此保持了政治上的坚定和思想道德的纯洁,增强了拒腐防变的“免疫力”。他结合工作实际加大对管理学、军事运筹学、系统论和信息论的学习,努力在工作实践中不断提高自身综合素质。面对部队当前的形势和任务,他以一个军事指挥员的敏锐眼光,注重加强对信息化条件下部队新战法、新训法的研究,着力提高自身的组织筹划、指挥决策和战术运用的能力。他广学博览,勤于动脑,笔耕不辍,先后疏理出有价值的学术课题十余个。他还坚持使理论学习成果进入思想,指导实践,促进工作,较好地做到了学以致用、融会贯通。  二、重事业,积极投身部队全面建设。 

3、 任职三年来,该同志以强烈的事业心和高度的责任感,一心扑在工作上,团队的整体面貌发生了巨大变化,彻底甩掉了后进团的帽子,迈进了先进团的行列。2002年4月,上任伊始,他带领部分官兵参加了总参谋部组织的我军三代主战坦克火控系统检验性射击比武,从训练计划的拟制到比武前组织部队反复合练,无不渗透着他大量的心血和精力,最终凭借卓越的指挥才能和过硬的军事素质,带领官兵以我军第一代主战坦克以劣胜优,取得了百发百中的好成绩,为集团军和师团争了光、添了彩。为了适应军事斗争准备“三野”(野战指挥、野战生存、野战保障)要求,他牺牲了大量的休息时间,组织有关人员科学设计,周密论证,依托团队现有装备和数

4、字化设备,先后投资80余万元,建立了以计算机技术为核心的电子信息通信网络,形成了以“五车”(野战指挥车、装甲指挥车、125瓦电台车、15100瓦电台车和首长指挥车)和“一个网络两个系统”(无线局域网、g定位系统、移动通信系统)为基本平台的集野战指挥、文书作业、自动化办公于一体的指挥系统,实现了团与师、团指挥所内部、团与各营三个层次的野战指挥网络化,使团队“三野”建设起步快、标准高,走在了全师前列。为了提高团队主战装备的作战效能和信息化水平,加快团队信息化建设的步伐,他精心组织,躬身实践,圆满完成了军区赋予的坦克二营31台坦克“59—ii坦克观瞄系统”改装任务,受到军区x副司令员的

5、高度赞扬。他牢固树立“一盘棋”意识,注重用前瞻的眼光来发挥思想政治工作的服务保证作用,每当国家有重大政策出台和部队执行重要任务时,他都带头深入基层营连,带头进行理论授课,带头搞好思想发动,确保了团队的高度稳定和集中统一。针对团队居住分散,后勤建设比较薄弱的实际,他牢固树立艰苦创业和勤俭建团意识,通过狠抓后勤人才建设、提高“三场”和生活服务中心的服务保障能力、开展节约“一度电、一滴水、一粒米、一分钱”等活动,较好解决了后勤管理中存在的问题,提高了后勤综合保障水平。装备技术保障工作上,他坚持把加强专业技术训练,提高技术干部队伍素质作为团队装备建设的切入点和落脚点,通过科技兴训、以比促

6、训、岗位练兵、重大任务锤炼等方式,培养了一批指技合一的优秀装备管理干部,有力地提高了团队的装备管理水平,圆满完成了上级赋予的赴蒙实兵对抗演习、“两成两力”展示和“探索--20004”信息化演示展示等大项任务。  三、做表率,注重塑造良好形象。  该同志能够严格执行上级和团队的各项制度规定,自觉把自己置于党委的领导和群众的监督之下,始终做到一身正气、一尘不染、一视同仁。在班子的团结上,他带头自觉做到眼界开阔、胸襟坦荡,开诚布公,以诚相待,重党性原则,重工作协调,重感情培养,重工作大局,大事讲原则,小事讲风格,在“一班人”中充分发挥了老大哥作用,以自己的实际行动为其他委员做出了表率。

7、在涉及事关官兵切身利益的调职、入党、立功受奖、士兵考学、选改士官等问题上,他坚决排除一切干扰,竭力做到以公开求公平,以公平求公12全文查看正,坚决不做有损党委威信和让战士失望的事,三年来,全团共调整干部356人,提干3人,选改士官567人,官兵反应良好,没有不服气和吵吵闹闹的。在团队经费使用上,他倡导科学预算,主官联审,带头严格把关,极大地提高了经费的使用效率和管理水平,团队家底从2002年40万元上升到了2004年的90万元。在生活上,他始终坚持严于律已,不搞特殊化,随时做到“

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。