全市青年党外干部培训班学习心得体会七

全市青年党外干部培训班学习心得体会七

ID:10638457

大小:55.50 KB

页数:5页

时间:2018-07-07

全市青年党外干部培训班学习心得体会七_第1页
全市青年党外干部培训班学习心得体会七_第2页
全市青年党外干部培训班学习心得体会七_第3页
全市青年党外干部培训班学习心得体会七_第4页
全市青年党外干部培训班学习心得体会七_第5页
资源描述:

《全市青年党外干部培训班学习心得体会七》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、全市青年党外干部培训班学习心得体会七全市青年党外干部培训班学习心得体会七我幸参加为期3天的市青年党外干部综合素质训练班,期间全体学员观看学习了余世维博士《赢在执行》讲座。余世维博士在培训课中讲述了许多国内外知名企业的案例,引用各企业高层领导人对执行力的理解和运用以及取得效果,其风格生动、幽默,讲解深入浅出,令我受益匪浅。要提高个人的执行能力,必须解决好“想执行”和“会执行”的问题,把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。在日常工作中,我们在执行某项任务时,总会遇到一些问题。

2、而对待问题有两种选择。一种是就是要充分发挥主观能动性与责任心,不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务;一种是面对问题,一筹莫展。如何来提高执行力呢?通过学习培训,我有以下几点认识和体会:1、好的执行力必须要有明确的目标。确定目标,是老生常谈的话题,但并不是一件容易的事。它建立在对单位内外部信息和各类资源进行认真分析,特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础,前期需要我们做大量的分析调研工作。就企业运行而言,目标是系统的,有层次的。作为一名员工,他的工作职

3、责与工作标准的达成,都会对企业的总体目标做出贡献。这就是目标的系统性。企业目标、部门目标和员工目标,体现了目标的层级关系。所以目标必须分解,以求更具体、操作性强。企业目标明确了,执行力才有了前进的方向,而不是象盲人骑马,走到哪算哪;企业目标明确了,不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥知识与技能的聚合作用,从而更好地促进目标的达成。2、好的执行力必须靠管理团队营造。企业的团队水平主要体现团队的竞争力,这个团队的执行力分解到个人就是执行。什么叫好的执行呢?简而言之,“全心全意、立即行

4、动”。不能做到这一点,就不可能有好的执行,团队就不可能有好的执行力,就不是好的团队。每一个员工的执行力,决定着企业的团队是否是一个好的团队、是否是一个实践目标有效的团队。做一件事有好的决策未必有好的结果,如果执行得不好,这个结果可能就是错的。作为管理团队的领袖——领导必须以身作则,必须努力营造管理执行力的有效氛围,形成具有有效执行力的管理团队。3、好的执行力必须靠管理机制维护。员工需要一个更加开放、透明的管理制度,需要建立一个顺畅的内部沟通渠道,更重要的是形成规范的、有章可循的“以制度管人,而非人管人”的管理

5、制度,增加内部管理的公平性。因此,企业只有通过严格的制度管理,打破“人管人”的旧框架,实行“制度管人”的管理方式,才能将管理职能化、制度化,明确管理者的责、权利,从而避免“多头领导”提高管理效率和管理执行力。4、好的执行力必须靠团结协作。团结协作是一种良好的职业道德。但每个人的自身素质的不同,不一定都能做到这一点。这就需要企业创造培养一种团结协作的环境。如何做到这一点?我觉得可以从以下几个方面入手:一是要树立一种美好的愿景,让员工看到企业发展的前途和方向,为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好愿景的企业,它在一

6、定程度上会过滤员工的不正当的思想和行为,有利于员工的团结。二是对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系。清晰的工作职责与目标,有利于员工在工作中找准努力的方向,并加强团结。因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目标。如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来,则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。三是要加强对员工的教育,培养他们的团队意识与合作精神。要教育他们这不仅是职业道德的要求,也是自身发展的需要,同时与自身的经济利益密切相关。不团结对自己是不划算的。以上是我通过学习讲座

7、后对提高企业执行力的几点体会和认识,虽然企业执行力的提升需要一整套的完善机制外,但每一名员工的行为能力才是至关重要的。个人的执行力水平是团队整体实力的基础。我们的单位若想得到长足的发展,那么我们每一名职工都要在本职岗位上发挥最大的创造力与主动性,成为《把信送给加西亚》中的罗文——不畏艰险,知难而进,其终极目标就是将上级交付的任务顺利完成。这同样也是我所希望的自己在未来工作中的真实写照,即无论摆在自己面前的怎样一条险途,都能够善于提出问题并解决问题,最终找到攻克难关的金钥匙。然而事实上,要想拥有非凡的执行力,需

8、要建立一个长期的自12全文查看我约束、自我激励机制。因此,培养良好的执行力绝不是件轻而易举的事情,它需要我们在每时每刻都要提醒自己、充实自己、发掘自己。然而,我想这并不等于说可以提出超越实际的战略目标,以此来刺激执行力的发展。因为,执行力的提升是保证战略目标实现的前提,反之,战略目标的合理制定亦是以执行力为基础的。如果制定的战略目标超过潜在执行力的承受程度,变成无法实现的空想,那么,任何执行力都将荡

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。