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时间:2018-07-07
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1、基于财务报表分析的家电企业竞争战略GREE电器案例分析-、GREE电器简介GREE电器成立于1991年,由原有的两家小空调厂合并而成,成立之初条件非常艰苦。彼时的市场上,春兰空调己经发展的风声水起,年产量居空调业第一,后来的强敌美的电器也己经进入了空调行业。相比于运些竞争对手,GREE电器似乎在硬件和软件上都比较落后,但GREE的起步速度非常快,在GREE第一代管理人员朱江洪的带领下,GREE很快就开发出了一系列专利产品,抢占了一部分市场份额。在初创时期,GREE电器的重必主要是进行产品的销售和推广,此时,扩大销路是GREE内部的第一要
2、务,GREE想尽各种办法提高市场知名度,提高市场份额。1995年W后,GREE在一手抓销量的同时,另一只手主抓产品质量,提出"出精品、创名牌"等一系列质量方针,出台了"总经理十二条禁令"等举措建立和完善管理体系,为产品质量提升提供保障。这一阶段GREE在营销模式上也进行大胆革新,当时的营销主管董明珠带领GREE独创"区域性销售公司",在每个省选定几家实力较强的经销商,共同出资组建区域性销售公司,让经销商持股,共同占有区域市场。这种创新式的经销模式成了GREE在销售方面的杀手铜,实现了公司、供应商和客户三方共赢,也保证了GREE空调自此
3、之后稳居行业领头地位。GREE空调的销量不断増长,并于1996年首次成为空调销售的冠军。这一年,GREE电器进^步向资本市场发起冲击,成功在深交所上市,上市之初就募集4200万元,迎来了新的发展。GREE的"年终返利"政策也源于1996年,那年空调市场竞争很激烈,经销商亏损很大,GREE拿出巨额资金返还给经销商,巩固经销商关系并得到他们的信赖和追随。发展壮大时期的GREE凭借着其独特的销售模式,抓市场、抓成本、抓质量的经营理念,逐渐和国内其他空调产商拉开了差距。进入21世纪W后,GREE电器迎来海外扩展和发展的辉煌期。2001年,公司提出了
4、"争创世界第一"的发展目标,将目标瞄准到国外市场,当年6月GREE电器投资2000万美元在己西建设首个海外生产基地,同年还相继在重庆,珠海总部投建生产基地,扩张生产能力。2004年3月,国美单方面降价的措施逼迫GREE做出了退出国美的决定。格力开始自建销售渠道,建立GREE电器专卖店,至今GREE拥有专卖店近2万多家,遍布与城市的大街小巷之中。也在这一年,GREE电器在完善了产业链的同时继续充实营销网络,成功收购多家公司的股权,使之配套完善,提高核屯、竞争力,形成产业优势。在管理方法也上不断创新,引入先进的六西格玛管理方法,严格管理生产过程中的每
5、个流程,对业务流程进行精益化管理。2005年W后,GREE电器进入了自主研发,追求技术创新的阶段。GREE自主创新之路可W说是被逼上梁山,早在2001年,GREE的管理人员为获得核也技术曾赴日本打算直接购买技术,然而,遭到了日本工程师的拒绝。这种没有核屯、技术的屈辱激发了GREE研发的斗志,此后几年内,GREE工程师潜屯、研究,攻克难关。到2005年,全球首台超低温热累多联机组的问世标志着GREE自主创新的开端。GREE电器维续海外扩展之路,2006年3月又在己基斯坦设立第二个海外生产基地,与当地专业空调生产商合作并大获成功。在董明珠的带领下,G
6、REE人不断追求技术的革新和超越,努力实现"打造百年企业、创立国际品牌"的愿景。GREE不遗余力地将资金投入到产品的研发和设计中,对研发投入费用不设上限,每年投入研发的资金超过了销售收入总额的3%,属业内研发投入之最。研发的高投入获得了高产出,目前GREE的产品在节能、质量等方面都有突出的优势。首创光伏技术,磁悬浮技术,12项国际领先自主创新成果,一系列创新和专利技术使格力电器充分发挥着空调生产中的"工匠精神",不断把产品做精做细。GREE电器成立W来的发展历程如图5.1所示,GREE在各阶段都有一定的发展侧重点,且GREE是一家非常注重创
7、新的企业,GREE的创新融入到了营销模式、产品和质量管理等方方面面。GREE电器目前在空调方面主要涵盖了家用空调,中央空调W及少部分特种空调,产品品种多样化。表5.1整理了GREE电器在家用空调和中央空调方面的主要产品及其特色,由表可见,GREE非常注重研发新品,并且产品的计对性很强,研发专口针对新婚市场的高端空调,及卦室,书房特色的空调产品,在中央空调方面,针对大型场所和家庭用的空调各具特色。GREE的光伏空调首次将光伏技术居用到空调生产么中,利用太阳能发电补给空调运行中的电能消耗,节能节电效果大大増强。综合来看,GREE的空调产品种
8、类非常丰富
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