物流公司发展规划

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1、-51-物流公司发展计划书内部资料：注意保密物流公司发展规划书物流有限公司-51-物流公司发展计划书内部资料：注意保密目录：1．公司简介:71.1．公司名称71.2．公司地址71.3．注册资金72.发展规划及战略目标：72.1发展规划72.2．战略规划：72.3．战略重点：72.3.1品牌战略：72.3.1.1品牌经营战略的基本思路：82.3.1.2品牌战略的三个基本点82.3.1.2.1品牌内涵82.3.1.2.2品牌推广82.3.1.2.3品牌经营92.3.1.2.4:品牌建设：92.3.2资源战略：92.

2、3.3人才战略：92.3.4技术战略：102.3.5商业模式创新战略：103：市场状况分析：103.1国内市场现状分析：103.2第三方物流企业优劣势分析：113.3：西安市场状况：113.3.1、条块分割：113.3.2、观念陈旧、自我封闭：113.3.3、设备老化，技术落后：123.3.4、人才缺乏：123.4哈尔滨市物流企业优劣势分析：124．**物流公司优劣势分析134.1**的优势134.1.1资源优势134.1.2区位优势：134.1.3网络优势：134.1.4．政策优势:134.2**的劣势：14

3、4.2.1：前期市场开发：14-51-物流公司发展计划书内部资料：注意保密4.2.2团队需有磨合期：145．市场定位：145．1．物流市场的宏观分析：145.2．物流市场的微观定位：145.2.1．产品定位145.2．2．客户定位：165.2.2.1目标产业定位：165.2.2.2、当前工商企业对第三方物流不满意的原因分析165.2.2．3、3PL服务质量：165.2.2.4、当前3PL客户需求行业及部分客户名称：175.2.3、客户地理区域定位：175.2．3.1、陕西省内区域定位：175.2.3.2、跨区域

4、定位：175.3市场的微观定位：185.3．1．物流业务按照时间要求划分：185．3．2．物流业务按照区域划分：186．物流需求及市场特征分析：196.1市场特征分析：196.1．1．服务对象的特殊性：196.1．2．业务的复杂多变性：196.1.2.1货物的复杂性：196.1.2.2客户的多样化：196.1.2.2.1:产品代理商：196.1.2.2.2:产品批发商：206.1.2.2.3:产品分销商：206．2：生产企业客户：206.2.1：生产企业的物流需求可分为206.2.2：生产企业客户群体的分类：2

5、06.2.2.1;大中型国有企业;206.2.2.2.:民营企业：206.2.2.3:合资企业：206.2.2.4:外资独资企业：216.3．物流业务的季节性：217：企业组织结构转型：237.1.运作机制转型：237.1.1.3PL逐步转向4PL以及供应链转型：237．1.2．组织结构的转型：23-51-物流公司发展计划书内部资料：注意保密7.1.3物流业务网络转型：247.1.4．电子商务平台的构建247.1.5．物流金融机构平台的构建：247.2、企业转型方案257.2.1组织机构转型：257.2.2．组

6、织机构与运行机制设计所遵循的准则：257.3.组织转型中应该注意的几个问题257.3.1业务单元职责的明确界定：257.3.2资源配置的优先次序：257.3．3．对于集中与分散管理：268．发展物流金融业务、268.1.物流金融综述268.2．陕西物流金融情况：278.3．国内外物流金融对比278.4物流金融模式；278.4.1动产质押：288.4.2仓单质押：288.4.3保兑仓：288.4.4融通仓：289．拓展4PL及SCM管理业务：2810．**组织结构设计与运作组织结构模式：2910.1组织架构设计原

7、则：2910.2**物流组织架构：3010．3.业务运作的组织结构模式：3010．4．运行机制3110.4.13110.4.23110.4.3．内部配套服务应该遵循下列三个原则：3211、三网合一建设：3211.1地面网络建设：3211.1.1地面网络分析：3211.1．2．地面网络建设模式；3311.1．2.1．分支机构转型：3311.1．2．2．合作加盟：3311.1．2.3．合作兼并：3311．1．3地面网络的建设应遵循的原则：3311.3.1．成本原则：33-51-物流公司发展计划书内部资料：注意保密1

8、1.1．3.2．方便快捷原则:3311.1．3.3．可扩展性原则：3411.1．3.4．可持续性原则；3411.1.4．地面网络的类型：3411.1.4.1．货物集散网点：3411.1.4.2．货物分拨网点：3411.2信息网络3411.2.1图信息网络3511．2.2．系统权限3511．2.3．基本信息管理3511.2.4．.公司信息管理3511.2.5.客户信息管理3511.2.6