工程项目施工进度控制探析

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1、工程项目施工进度控制探析【摘要】施工进度控制,是施工管理中不可或缺的重要环节，是节约工程成本的重要措施，也是控制工程开、完工重要的一环。编制最优的进度计划，把握进度计划执行动态，从小到大逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。【关键词】工程项目；施工进度；控制；影响因素随着工程项目的复杂程度和规模的不断扩大，工程施工进度管理的难度越来越大。在满足施工工艺要求的同时，精准的控制施工进度，是目前工程管理中亟待解决的问题。现阶段，大部分工程在施工阶段都实行工程监理制度，有些工程管理人员认为进度目标没有安全、质量、投资的要求高。在这种情况下，保障建设工程

2、施工进度，确保工程目标实现，显得更为突出。一、工程项目施工进度控制的目标7工程建设进度控制的目标是建设工期。工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。二、

3、工程项目施工进度控制的方法（1）按施工阶段分解，突出控制节点控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。(2)按施工单位分解，明确分部目标以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。(3)按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。7(4)按总进度计划的时间要求，将施工总

4、进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划他们安全与否直接制约着项目的发展，乃至企业的发展。对这些作业人员进行安全技术交底、督促其在施工中严格执行安全操作规程，成了接制约着项目的发展，乃至企业的发展。对这些作业人员进行安全技术交底、督促其在施工中严格执行安全操作规程，成了企业的当务之急。三、施工进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制，质量控制的目标是对立统一的。一般说来进度慢就要增加投资工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度，但是如果质量控制严格

5、而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统。既要进度快，又要投资省，质量好。因此合理安排、控制施工进度是非常必要的。四、影响工程施工进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目，工期较长，影响进度因素较多。编制施工进度计划、执行和控制施工进度计划时，必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因，进而提出保证施工进度计划实施成功的措施。其主要影响因素有：（1）工程建设相关单位的影响影响7工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只要是与工程建

6、设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。（2）物资供应进度的影响施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等，如果不能按期运抵施工现场或者是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。因此，监理工程师应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。（3）

7、资金的影响工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自建设单位或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。监理工程师应根据建设单位的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促建设单位及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。（4）设计变更的影响7在施工过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于建设单位提出了新的要求。监理工程师应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别应对建设单位的变更要求进行制约。（5）施

8、工条件的影响在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周