企业管理目前存在的主要问题

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1、企业管理目前存在的主要问题 改革开放三十年，尽管国有、民营企业都取得了巨大的成功，但是，并不是说已经十全十美了。在很多方面，还存在着诸多的问题，有的甚至是很严重的问题。如果不正确认识，一味的歌功颂德，最后可能在歌舞升平中失去斗志，丧失发展动力或机遇，甚至导致更为严重的后果。这些问题，必须引起重视并认真对待，努力改进和解决。每一位管理者都应时刻牢记“市场永远没有同情心”。   企业管理存在的十个主要问题：   第一，文化理念缺少具体管理支撑。不可否认，企业提出的理念，企业倡导的文化确实做到了与时俱进，企业也为之做出了很多努力，收到了极好的成效。但是，企业绝大部分理

2、念和文化并没有具体的措施来支撑。企业更多的还仅仅停留在理论认识和精神倡导层面，并没有实质性的东西来具体实践企业的理念和文化，这是事实，这是大家必须认可的事实，这是非常危险的。久而久之，员工就可能对企业的理念和文化产生怀疑，甚至动摇，进而发展到抵触。   第二，各项管理还没有上升到战略管理层面。企业对战略管理的理解和认识还仅仅停留在公司的大政方针上，而更多具体的管理还没有上升到战略管理的高度来认识，没有战略管理的意识，更谈不上战略管理的方法或体系。   没有战略的管理，是很危险的管理。   第三，管理缺乏系统性，基础管理相当薄弱。企业的基础管理方式简单落后，条块分

3、割，各自为政。很多企业连比较成熟的成型的形成文字的管理共享都拿不出来。企业的基础工作不扎实，就连常用的表格报告都没有最终形成规范的有效执行的文本，其他方面就欠缺得更多了，更不用说进行整合。管理方式还基本停留在“人”制而不是“法”制，更不用说“文”制。原因当然是多方面的，但主要还是企业对基础管理认识不足，投入不够。企业的岗位责任不清，没有系统的管理标准，没有有效的执行监督体系，更没有有效的绩效评定体系。   再有，企业的组织机构，人员的聘用培养方式等等，根本不能适应和满足企业发展的需要。在合适的时机，必须转换观念，进行调整。   基础管理落后已经到了制约企业发展的

4、地步，绝不是耸人听闻，必须引起重视。   第四，设备管理问题日益突出。很多企业设备使用超过了设计寿命，老化严重，事故频发。设备老化问题、设备安全运转问题将会成为制约企业发展的一个极大隐患。   第五，管理人员能力素质有待提高，制约管理提升。很多企业对于作业层面的人员，一般都还进行相应的培训。但是，对于企业的管理人员却一般没有进行过系统的专业能力素质方面的培训。作业层可以下岗，末位淘汰，可一般管理人员却没有这个危机，导致一些管理人员能力低下，无所作为，却整天说三道四，怨天尤人。管理人员的素质直接影响着组织的执行力，必须从企业长远发展的高度来认识。   第六，人力资

5、源系统没有充分发挥作用，培训缺乏系统性。企业的岗位设置以及人员任职资格的认定及配备，还没有一个明确的标准，一般都没有进行过深入系统的论证。岗位人员的培训，从工人到一般管理人员，乃至干部，没有形成系统的培训体系。如：对岗位人员、对管理人员，我一年要进行多少小时的培训，培训的内容是什么，培训后其应具备的能力和素质，对培训结果的鉴定和跟踪等等，都没有确切的要求和措施。   用人机制僵化。岗位人员的配备，特别是管理人员的聘用，还没有引入聘用和竞争机制。尽管企业有些操作岗位在下岗人员中进行过考试择优选用，这离真正意义上的建立聘用和竞争的用人体系还有很大的距离。   第七，

6、对信息化认识存在误区。企业中很多人混淆了信息化和管理的内涵和关系，认为信息化就是管理，这是不正确的，这种认识很容易把管理引入误区。   第八，供应链系统不严谨。尽管很多企业建立了以预算审计为核心的供应链管理系统。但是，如果企业本着实事求是的精神来看企业的供应链，还是存在很多的问题，企业在很多方面暴露的问题，都说明企业的供应链系统还存在漏洞。企业离真正的预算、市场准入制还差得很远。   第九，绩效管理巨大作用没有得到充分认识。很多企业快速发展了，而企业的绩效评定办法却依然没有大的变化。很多企业的绩效考核办法，已经不能适应企业发展的需要。理念确立了，流程优化了，岗位

7、责任明确了，但却没有一个有效衡量业绩的标准和办法，长此以往，就会挫伤核心员工的工作激情。另外，企业的绩效管理理念极其陈旧，多年来绩效管理只是衡量员工业绩的标尺，竟然与部门及部门领导没有大的利害关系，对绩效的管理也演变成公司的事，部门领导主动管理的意识淡薄，转移了矛盾。   第十，没有建立有效的责任追究制度。在企业的经营中，很多企业不是没有出过问题，包括比较严重的问题，但企业一般都没有进行较为严格的责任追究。出了问题，对责任人，企业给予了更多的“宽容”。这样做，看似保护了干部或相关人员，但也产生了很大的负面问题。即使企业进行了处理，包括各类的处罚，更多的却将责任落

8、实到了一般责任员工，力度