自考00144企业管理概论笔记 自考企业管理概论小抄 自考企业管理概论串讲

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2、关于笔记：我们的每一份资料都凝结着开班八年专业授课老师辛勤的心血，每一份资料都是他们智慧的结晶，每一份资料都是有生命的知识系统，我们求抓使笔记覆盖到每个知识点，抓住最核心的题目，尽我们最大之力保证通过率。◆笔记特点：本站所有自考成考笔记是我们辅导班经验丰富的老师的授课笔记精心整理而成，是一套完整复习资料，内容全面，或按不同题型分类整理，或按章节顺序整理，便于打印、携带和查找。◆郑重承诺：（1）每部笔记的整理严格依据最新教材和考纲；（2）力求涵盖到每个知识点；（3）知识点覆盖率80%，轻松过关。◆省钱省力：（1）省时：A4纸分栏，排版精美，无需再整理；（2）省力：可直接看

3、笔记，无需再看教材；（3）省钱：省下购买教材的费用，也免去了补考费◆联系方式：QQ：67460666旺旺：fsweetie官方网址：www.ZiKaoBJ.com四钻信誉自考笔记淘宝店：http://shop34257768.taobao.com/00144企业管理概论（样本，完整版13页两栏）笔记依据教材《企业管理概论》刘仲康、郑明身主编武汉大学出版社笔记依据目录第一章对企业的基本认识第一节企业的概念与类型第二节企业组织形式的多样化第三节市场化的企业经营方式第二章企业管理的基本理论与一般方法第一节企业管理的二重性第二节企业管理的职能、任务和内容第三节企业管理的方法和一

4、般方法第四节企业管理理论的新发展第三章企业组织结构与设计第一节公司制企业的法人治理结构第二节企业组织设计与组织结构的基本形式第三节企业组织变革第四章企业文化建设第一节企业文化及其特点与功能第二节企业文化的形成机制与建设第三节企业文化建设与思想政治工作相结合第五章人力资源管理第一节人力资源管理及其内容与特点第二节人员招聘与使用第三节人员培训与开发第四节工资分配制度第六章企业战略管理概述第一节企业经营战略的产生、特点及其重要性第二节经营战略理论的形成及其发展第三节企业战略的层次体系和内容体系第四节企业战略管理过程第七章企业战略环境调研第一节企业外部环境调研第二节企业内部环境

5、调研第三节企业战略环境综合分析第八章企业经营战略决策第一节企业使命和战略目标决策第二节企业总体战略决策第三节企业经营单位战略决策第四节企业职能战略决策第五节战略决策的科学化与民主化第九章企业技术开发与价值工程第一节企业技术开发及其管理第二节技术评价与技术成果的推广应用第三节价值工程原理与方法第十章生产管理第一节生产组织工作第二节劳动组织与劳动定额管理第三节生产计划与生产作业控制第四节库存控制与供应链管理第五节设备综合管理第六节生产运作管理的新方式第十一章全面质量管理与质量管理体系第一节产品质量与全面质量管理第二节质量管理体系第三节质量管理原则与质量标准第四节质量体系认证

6、第十二章市场营销与市场开拓第一节市场营销工作的性质和内容第二节市场营销观念第三节市场细分和市场选择第四节市场开拓及其新谋略第十三章市场营销战略第一节市场营销组合战略第二节品牌战略与名牌战略第三节国际市场营销战略第十四章企业财务管理第一节企业筹资及其管理第二节企业投资及其管理第三节企业资产管理与资本经营第四节企业财务分析第十五章成本与费用管理第一节成本与费用管理的作用和内容第二节成本与费用管理的基本要求第三节成本与费用的预测和计划第四节成本与费用的控制第十六章企业管理基础工作第一节企业管理基础工作的特点、作用与要求第二节企业管理基础工作的主要内容与方法第三节企业管理基础工

7、作新兴领域的探索一、单项选择题1.1．企业作为独立的法人其主要特征是（C）A.拥有独立的组织机构B．拥有自己的活动场所C．拥有独立支配的财产D．拥有自己的名称1.2．公司制企业属于（B）A．自然人企业B．法人企业C．经济人企业D．社会人企业1.3．企业从事生产经营活动的主要目的是（C）A．提供有价值的产品B．完成国家计划C．盈利D．承担民事责任1.4．由若干个彼此存在一定生产技术经济联系的不同行业或生产不同为在产品的工厂联合组成的公司称为（C）A．企业联合体B．战略联盟C．联合公司D．虚拟企业1.5．一般地说，在公司制企业中（D）A．上市