《项目管理》模拟测试

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1、《项目管理》模拟测试一、名词解释（每小题5分，共15分）1.前导图法：2.工作分解结构3.总时差：二、单选（每小题3分，共15分）1.杭州市某一经济适用房建筑项目，在该项目环境下，下列哪一项不是项目干系人：（）   A.该项目项目经理B.该经济适用房用户 C.某外国政府D.该项目建筑工人2.项目质量表现在两个方面,即：（）        A.产品质量和过程质量 B.产品质量和成果质量C.过程质量和成果质量D.成果质量和活动质量3.威廉.大卫创立了著名的"Z"理论,对于激励理论来讲,它应用了：（）A.榜样激励        B

2、.危机激励       C.文化激励        D.目标激励4.在下列工作分解的分层中,那一层次最具有可控性：（）A.可交付的成果        B.可交付的子成果        C.工作包        D.可识别的工作活动5.项目过程组不包括以下过程组：（）A.启动过程组        B.生产过程组        C.执行过程组        D.收尾过程组三、多选（每小题5分，共20分）1.工作分解结构通常和以下（）结合在一起使用。A.产品分解结构        B.组织分解结构        C.费用分解结构 

3、       D.工作步骤分解结构2.项目中的逻辑关系通常包括如下三种：（） A.外部依赖关系        B.内部依赖关系        C.强制性依赖关系     D.可灵活处理的关系3.下列对活动特征描述不正确的是：（）A.活动一定要消耗一定的人力        B.活动一定需要消耗一定的时间C.活动既不需要消耗一定的时间又不需要消耗一定的人力D.活动一定需要消耗一定的时间4.项目管理成本不包括：（）        A.项目施工材料费    B.一线工人的工资费用    C.管理人员办公费   D.施工设备的购买费用

4、5.根据项目质量控制的特点，有效的项目质量控制应该采取：（）    A.过程控制        B.事后控制        C.闭环控制        D.被动控制四、简答（每小题5分，共20分）1.沟通管理的基本作用是什么?2.项目预算有哪两种基本方法?他们各自的优缺点是什么?3.简述项目费用预算与估算联系与区别?4.关键路径有什么特征?五、案例分析（共18分）佩顿公司决定参与一项政府招标项目，内容是一种研究与开发工作，要求项目在确定开始之后90天内完成，条件是固定的成本和相关费用。这一工作主要由开发实验室完成，根据政府的

5、规定，估计的成本应该基于整个部门的平均成本，为每小时19美圆。佩顿公司赢得合同，总值305000美圆。项目开始一个星期后，通过对一星期工作报告的分析，发现开发实验室实际每小时花费28.5美圆。项目经理决定和开发实验室的管理人员讨论这一问题。项目经理：“显然你知道我为什么到这里来，以你花钱的速度，我们将超过预算，多花费50%。”实验室主管：“这是你的问题，不是我的。在我估算这一工作的成本时，我提交的只是根据历史经验所花费的小时数，是定价部门将这些小时树基于部门平均的数据转化为所需要的资金数目。”项目经理：“那我们为什么要用最昂

6、贵的人员呢？显然有薪水更底的人能够从事这一工作。”实验室主管：“是的，我们有薪水更底得人员，但是没有一个人能够如合同要求的2个月内完成这一工作，我必须使用在学习曲线上地位高得人员，但使用他们不便宜。你应该告诉定价部门增加部门的平均成本。”项目经理：“我希望我能够，但政府规定不允许。唯一的手段是为在这个项目中工作的那些高薪水的雇员设立一个新部门，这样部门平均薪水就正确了。不幸的是为仅仅2个月的工作而增加一个临时单位的管理费用太高了，对长期项目这种方法可以被采用。你为什么不增加工作时数以补偿所增加的经费呢？”实验室主管：“我必须

7、提交我所估算的所有小时数的证据，如果我那样做被检查的话，我的工作就保不住了。你应该知道，我们必须为所有工作提交证据以作为申请的一部分。下一次管理人员在投标一个短期项目时可能应该多想一想。你应该向顾客说明一下我们的处境。”项目经理：“他的反应可能还是一样，看来我的奖金是难保了。”问题：1.这一案例中的基本问题是什么？2.上述所指的“学习曲线”是什么意思？请解释一下。3.是谁的错误？该如何避免同样错误的再次发生？六、计算（共12分）某一汽车生产厂投产一豪华小汽车的生产，按计划某个月的计划成本为1500万元，实际上这个月的成本花费

8、为1700万元，这个月已经完成工作的预算成本1400万元。请计算该汽车生产厂截止该月底的成本偏差、成本绩效指标、进度偏差、进度绩效指标。