吉利并购沃尔沃案例

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1、吉利并购沃尔沃案例3.1吉利和沃尔沃公司介绍浙江吉利控股集团有限公司（以下简称“吉利”）始建于1986年，是中国汽车十强行业，也是其中唯一的一家民营轿车生产经营企业。它的前身是由李书福成立的冰箱零件生产企业，1994年转型生产摩托车，1996年正式成立集团有限公司，1997年正式步入汽车企业。经过三十年的发展，浙江吉利见证了自己品牌汽车的进步，已逐步成为中国民营企业中大胆开拓创新的典型代表。吉利发展十分迅速，一方面是依靠吉利公司的灵活的经营机制，另外，吉利的自主创新能力也是其迅速发展的另一个原因，因此吉利被评为“中国汽车工业50

2、年发展速度最快、成长最好”的企业。其资产总值已经超过1100亿元，连续三年进入世界五百强，连续十一年被评选为中国企业五百强，跻身国内汽车行业十强之内。在2012年《财富》排名中，凭借着营业收入233.557亿美元，浙江吉利首次进入世界500强。目前浙江吉利拥有十多个系列，覆盖着汽车高中低端产品的各个市场。其中上海英伦、自由舰、帝豪、熊猫、金刚、远景等车型市场认知度比较高，已经获得了良好的声誉。吉利通过各种方式提升自身实力，不断丰富自己的企业形象，完善企业价值链。吉利不仅在完善国内西北地区的产业基地上付出了很大努力，而且也开拓海外

3、业务，实现了国际化，也不断提升了自身的层次。吉利于2009年3月以4740澳元收购了澳大利亚的自动变速器公司DSI，这使吉利提升了在核心零部件方面的话语权。每一项举措都在提升吉利的整体实力。2010年发生了震惊世界的收购案——吉利收购沃尔沃，这也是吉利在整车组装业务方面的一大进步。沃尔沃汽车公司，是北欧最大的汽车企业，同时也是世界20大汽车公司之一，创立于1924年，创始人是古斯塔夫·拉尔森和阿瑟·格布尔森，同时也是瑞典最大的工业企业集团。沃尔沃拥有着悠久的历史和先进的技术，沃尔沃集团也是世界数一数二的运输器材制造商。沃尔沃集团

4、的生产方向和销售对象主要是豪华型车型和相对较富的人群。沃尔沃的销售范围达到一百多个国家和地区，销售网点将近三千，并且拥有数个研发中心。沃尔沃公司有着全球有名的汽车安全中心，这也是依靠其专业的汽车技术研发团队，也正因为如此，沃尔沃旗下的汽车系列都有着优性能和高质量，并因此而驰名世界。在安全系统方面，沃尔沃也更为卓越，值得其他公司学习借鉴的地方。一项来自美国公路损失资料研究所的调查评比中显示沃尔沃是十大最安全汽车之一，并且排名第一沃尔沃的汽车产品非常丰富，下属商用车部、载重车部、汽车销售部、零部件部、大客车部以及小客车子公司等，其主

5、要产品仍然是汽车。沃尔沃拥有世界独一无二的工厂，即坐落在瑞典哥德堡的卡尔玛工厂。工厂边缘分布着25个工作站，每个站分别负责一14部分汽车装配工序，在微机控制下，零配件在自动输送装置上有序地进行着，当你看到一辆汽车生产完工，出现在人们面前时，它已经从最初的零件走过了25个工作站。在这个工厂中，分为许多个工作区，一般是10-25人负责其中一个工作区，工人们只要在所要求的时间内将汽车从一个缓冲区传送到另一个缓冲区即可完成任务，剩下的时间供工人自行支配。这种工作方式激发了工人们的劳动热情，把工人们从机械往复式的劳动中解放出来。这种创新的

6、生产方式得到了世界汽车行业各方的赞同和认可。沃尔沃的各种载货车、大客车在北欧占据了很大市场，另外其小型客车也因为简单舒适、内置豪华、用户体验性能好得以享誉全球。3.2吉利并购沃尔沃过程回顾2008年底由于金融危机的影响美国福特汽车公司难以继续维持，为了能使沃尔沃方面的业务继续正常运营，福特公司决定将其出售。除了吉利，还有来自美国、瑞典的强劲竞争对手，另外还有我国的奇瑞、长安、北汽集团。最终，经过激烈竞争，吉利集团于2010年3月28日以18亿美元的价格收购沃尔沃，并获得全部股权。本节简要介绍并购起因和并购过程。3.2.1并购起因

7、福特公司作为沃尔沃的母公司，由于公司运营、决策失误等原因，连年亏损，在2006年亏损额高达127亿美元，突破公司历年来亏损纪录。正是由于这个原因，福特公司决定重新调整战略，将旗下盈利较好的汽车品牌作为重点扶持对象，提出了“一个福特，一个团队”的口号。除此之外，福特也采取了一系列实际行动，进行各种抛售计划以节约成本。先后出售了阿斯顿马丁、捷豹、路虎等品牌，以此希望摆脱资金紧张的问题。2008年爆发了全球经济危机，更加剧了福特公司货币资金的紧张，为此福特公司将一部分马自达股份出售出去，福特公司的持股比例也下降至13.4%。由此来看，

8、福特公司将旗下的沃尔沃出售并不令人意外，而是面临生存危机的情况下不得已的举动。就沃尔沃来讲，也一直是负债累累，从2005年开始就出现了亏损，每年的亏损额达到10亿美元以上，沃尔沃的业绩在福特公司众多品牌中表现较差，也加剧福特自身的亏损。沃尔沃的销量也是连年下降，