青岛双星体育用品品牌营销战略

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1、青岛双星体育用品品牌营销战略三、双星体育用品品牌营销战略现状分析(一)企业总体现状、双星公司简介青岛双星的前身是于1921年建厂的青岛橡胶九厂。经过改革开放30年的奋斗和发展，青岛双星在总裁汪海的带领下，已经从一个“老技术、老工艺、老产品、老厂房”的四老企业，发展成鞋服、轮胎、机械三大产业集团，创出了中国人自己的民族品牌。1995年，双星在鞋类行业中第一个获得“中国驰名商标”。2000年，在中国贸易中心的“市场质量调查”中，双星“品牌知名度”、“质量美誉度”、“市场占有率”、“服务满意度”、“2000年市场首选”等五项指标均列第一位，成为真正的

2、中国鞋业“老大”。2005年，双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋同时被认定为“中国名牌”产品，加上双星轮胎，双星成为中国橡胶行业唯一拥有四个中国名牌产品的企业。双星品牌价值达到492.92亿元。目前，双星拥有五大支柱产业、八大行业，横跨17个领域，拥有6万名员工，直接或间接养活了几十万人，创造了巨大的经济效益和社会效益:资产总额从S0年代初不足1000万元，增长到60亿元;出口创汇从175万美元增长到3亿美元;二十年间累计上缴利税30多亿元，相当于在没有向国家伸手要一分钱的情况下，向国家上缴了3的多个当年的橡胶九厂;销售收入从3000万元增长

3、到100多亿元。改革开放的30年，是双星奋斗的30年，是双星发展的30年，是双星辉煌的30年。目前，双星己经形成了鞋类、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业，八大行业并驾齐驱的新格局;经历了名牌的初级阶段、发展阶段，正迈向名牌发展的高级阶段;作为中国民族工业的代表，确立了向综合性制造加工业特大集团迈进的战略宏图。2、双星企业文化企业文化是企业发展的灵魂和精神支柱，’文化管理是企业最顶尖的管理，没有文化的企业不会走远。双星的成长和发展走的就是具有双星“特色的企业文化”战略，双星集团以企业文化为核心，构筑其理念价值体系，确立其经营理念。汪海总裁提出:

4、“人管人累死人，文化管人管灵魂”、“文化管理是最尖端的管理”，确立了“继承传统优秀的，借鉴外来先进的，创造自己特色的”双星市场经济三原则，致力于创造具有双星特色的企业文化、市场理论。(1)双星的“三民主义”在强权国家借全球经济一体化蚕食发展中国家经济利益的今天，汪海总裁提出了“民族精神、民族品牌、民族企业家”的双星“三民主义”。双星人提出“在市场商战中，发扬民族精神，振兴民族工业，创造民族品牌就是最大的爱国”的理论和目标，确立了双星在市场经济中的航向。汪海先生认为21世纪是名牌的天下，是名牌竞争的市场。在1995年国务院发展研究中心组织的中国2

5、1世纪发展规划研讨会上，汪海先生就明确提出“21世纪的中国首先要规划创出多少自己的牌子”。中国创造的标志首先应该是我们中国人自己的民族品牌，民族品牌应该是中国创造的核心，民族品牌是民族工业的代表，民族品牌是民族经济振兴的标志，我们必须创造自己的民族品牌。一个企业的成功和企业家是决然不能分开的，民族企业家在具备企业家的基本素质之外，还要有以民族文化为底蕴的独创的管理理论和高尚民族气节。(2)双星的“ABW论”汪海先生挖掘了中国传统文化儒、道、佛“行善积德”的精髓思想，以“干好产品质量就是最大的行善积德”为基础，以毛泽东“实事求是”的思想为原则，以

6、邓小平中国特色社会主义的承包机制为内容，构建了双星特色的社会主义企业文化、市场理论，称为“ABW论”。A是所有字母的开头，代表第一，也代表中国13亿人这个全球最大的市场，意寓敢为天下先，双星的无数个第一就是这个A的体现和实践。B是由两部分组成，“B”拆开就是1和3，就是13亿的大国、13亿的大民族、13亿的大市场。“1”像一个顶梁柱，代表企业要顶天立地的精神、进取创新的个性去拼搏，“3”形似一个人俯身弯腰，寓意企业家要脚踏实地，认认真真地工作。B代表了个性，代表了创新、进取的内涵，见人所未见，想人所未想，行人所未行，敢于和善于走自己的路，走向未

7、来的新路，实事求是，追求企业和人生美好的未来。w形似搏击长空的雄鹰，有硬功夫、有真本事，飞的高，看得远，有智慧、有悟性、有勇气、有胆量、有精神、果敢并心胸宽广。改革开放的30年中，双星没有国家垄断行业的政策支持，没有合资、独资企业的优惠政策，应用“ABw论”创造了中国人自己最早的民族品牌，走出了一条具有中国特色的社会主义企业的成功之路。3、双星体育用品的经营理念企业文化的根本是企业的核心价值观;在对企业文化的不同定义中，几乎都涉及到了核心价值观。事实上，核心价值观与企业核心理念的概念和特征基本上是一致的，企业核心理念主导企业的行为和经营方向。实

8、践证明，企业核心理念是企业存在、运行和发展的精神支柱，是企业品牌成功发展的动力源泉。成功的企业核心理念，能够使企业具有强烈的精神动力并使企业能够充满激