办公楼监控中心改造工程施工组织设计

办公楼监控中心改造工程施工组织设计

ID:11087778

大小:224.50 KB

页数:27页

时间:2018-07-09

办公楼监控中心改造工程施工组织设计_第1页
办公楼监控中心改造工程施工组织设计_第2页
办公楼监控中心改造工程施工组织设计_第3页
办公楼监控中心改造工程施工组织设计_第4页
办公楼监控中心改造工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《办公楼监控中心改造工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、西北销售公司永登分公司监控中心改造工程监控中心施工组织设计目录第一章工程概况2第一节建筑概况2第二节结构概况2第三节编制依据3第二章施工管理目标4第一节组织机构4第二节管理目标4第三章主要施工方法及顺序5第一节施工测量5第二节施工顺序5第三节基础工程5第四节主体结构工程7第五节砌筑工程12第六节水电工程第七节装饰工程14第八节防水工程17第四章施工准备18第一节技术准备18第二节劳动力以及物资的配备18第五章工程质量保证措施20第一节质量管理体系20第二节质量管理目标21第三节质量管理措施21第六章安全及文明施工措施23第一节安全施工措施23第二节临时用电安全23第三节机械安全23

2、第四节施工现场管理24第五节施工现场的料具24第六节施工现场的环境卫生24第七节施工现场的环境保护25第八节施工现场的消防保卫措施25第七章雨季施工措施26第八章推广应用新技术2727西北销售公司永登分公司监控中心改造工程监控中心施工组织设计第一章工程概况第一节建筑概况一、工程说明工程名称:西北销售公司永登分公司监控中心改造工程工程位置:西北销售公司永登分公司院内建设单位:西北销售公司永登分公司设计单位:兰州石油化工工程公司监理单位:达华工程管理(集团)有限公司施工单位:鄯善县天拓伟业建筑安装有限公司二、建筑概况本工程建筑面积2750.92㎡,建筑层数为四层,建筑高度为18.6m,

3、结构形式为钢筋混凝土框架结构,±0.000相当于绝对标高2101.60m,建筑工程类别为丙类,耐火等级为二级,建筑抗震设防烈度为八度,屋面防水等级为三级,主体结构设计使用使用年限50年。二、墙体外墙贴30mm厚挤塑聚苯板外墙保温材料,满足国家标准JG149-2003和JG144-2004耐候性检测要求。三、屋面采用4mm厚聚胎脂SBS改性沥青防水卷材一遍,卫生间防水层为3mm聚氨酯防水涂料,四周翻起300mm高,边角部位增刷1mm厚防水层。四,门窗门窗均居中安装,所有门除卫生间门安装保险锁外,其余均安门把手,窗为单框双玻塑钢窗,其中除卫生间、楼梯间、走廊外均设成品铝合金窗帘盒,玻璃

4、选用中空玻璃。第二节结构概况一、本工程为钢筋混凝土框架结构,基础为条形基础。二、混凝土构件强度等级:基础垫层为C10素砼,一层以下的梁、板、柱砼为C35,一层以上的梁、板、柱砼为C30,构造柱砼均为C30。三、砌筑工程:±0.000以下370mm、240mm墙采用实心MU10机制粘土砖,M7.5水泥砂浆砌筑;±0.000以上300mm、200mm墙体为非承重粘土空心砖,M7.5水泥混合砂浆砌筑。27西北销售公司永登分公司监控中心改造工程监控中心施工组织设计第一节编制依据本施工组织设计主要根据以下资料和文件进编制:1、西北销售公司永登分公司监控中心改造工程施工图。2、西北销售公司永登

5、分公司监控中心招标文件及答疑会议纪要、附件。3、建设部及省建设厅有关建设工程的法律、法规和条例等。4、相关合同文件。5、国家现行施工及验收规范、质量评定标准。主要有:《地基与基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》JGJ18-2002《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96《工程测量规范》GB

6、5026-93《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑机械使用安全技术规程》JG33-86《施工现场临时用电安全规范》JGJ33-93《给水排水管道工程施工质量验收规范》GB50268-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》GB50300-2001《建筑施工现场环境与卫生标准》GB50300-200127西北销售公司永登分公司监控中心改造工程监控中心施工组织设计第一章施工管理目标第一节组织机构项目部组织结构图项目经理陈翔技术负责人马巍资料员:周静施

7、工员:杨武质检员:杨宏江安全员:解麦峰试验员:吕宏儒测量员:朱彬材料员:毛德刚保管员:王宝强施工员:丁旭技术员:丁旭项目副经理毛小乔第二节管理目标质量目标我们将严格按照质量管理模式组织施工,成立过硬的项目经理部,全面履行施工合同及对甲方的承诺,单位工程竣工验收合格率达到100%。工期目标本工程开工日期为2009年5月29日,计划竣工日期为2009年9月30日,计划工期120个日历天。现场管理目标施工现场严格按照兰州市永登县文明安全工地标准进行布置和管理,确保文明施工,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。