工程质量治理两年行动方案

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1、工程质量治理两年行动方案为了保障本工程施工质量，根据《住房城乡建设部关于印发（工程质量治量两年行动方案）的通知》（建市[2014]130号）和舟山市住建局《关于印发（舟山市工程质量治理两年行动方案）的通知》（舟建发[2014]208号），为扎实开展项目部工程质量治理两年行动，结合项目实际情况，制定了《绿城·长峙岛风华园一期工程质量治理两年行动方案》。一、工作目标通过两年治理行动，进一步落实项目经理质量终身责任，使项目部无违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为，进一步发挥工程管理职能，提高建筑从业人员素质，建立健全内部诚信体系，使本工程无重大质量事故。二、组织领导项目部成立工程质量治理

2、两年行动领导小组组长：何轶副组长：张朝明组员：张舟杰、刘巧燕、徐舟峰、蔡其陶、虞春雷、徐武、乐斌斌、周蒙立、许晓通、张忠斌、孙杰5领导小组负责领导、指导开展工程质量治理两年行动工作，制定两年行动工作目标和方案，部署开展各项工作，研究决定工作中的重大事项，指导工程质量重大违法违规行为调查处理，对违法违规的相关人员的处理作出决定。同时领导小组下设办公室，会同项目部负责组织各班组开展自查自纠和监督工作。三、重点工作任务（一）全面落实五方主体项目负责人质量终身责任1.明确项目负责人质量终身责任。按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质〔2014〕124号）规定，施工

3、单位项目经理在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。2.推行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度。按要求在工程项目开工前，公司的项目经理必须签署质量终身责任承诺书，工程竣工后设置永久性标牌，载明参建单位和项目负责人姓名，增强相关人员的质量终身责任意识。3.严格落实施工项目经理责任。要按照《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》（建质〔2014〕123号）规定，切实落实好项目经理的质量安全责任。4.建立项目负责人质量终身责任信息档案。建立项目负责人质量终身责任信息档案，竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。5.加大质量责任追究力度。对检查发现项目负责人履责不到位的，要按照企

4、业、项目部的规定，给予罚款、停工整顿等相应处分，并及时公布相关的不良行为和处罚信息。（二）严厉打击建筑施工转包违法分包行为51.准确认定各类违法行为。项目部要按照《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》（建市〔2014〕118号）规定，严格检查建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为。2.开展全面检查。对工程项目的承发包情况进行全面自查，检查项目部有无转包、违法分包行为。3.严惩重罚各类违法行为。对认定有违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为的单位和责任人，坚决进行处理，还要追究相关责任人的责任。（三）健全工程质量监督、监理机制1.创新监督检查制度。在以后的工程

5、质量检查中项目管理人员对工程质量安全实施有效管理，且管质量必管安全，进一步完善工程质量检测制度，加强实测实量，用数据说话，突出对资料的真实性、有效性、可追溯性审查，重点检查材料或系统性检测报告，坚决虚假检测报告的行为。2.加强质量管理队伍建设。项目部要统筹对施工许可、合同备案、质量安全等各个环节建立综合管理机制，在人员、经费、设备等方面提供充足保障，保持管理队伍的稳定，强化管理人员的业务技能培训，全面提高工程质量安全管理水平。3.突出工程实体质量常见问题治理。采取切实有效措施，狠抓工程实体质量突出问题治理，严格执行标准规范，积极推进质量行为标准化和实体质量管控标准化活动，落实建筑施工安

6、全生产标准化考评制度，全面提升工程质量安全水平。5（四）切实提高从业人员素质1.进一步落实施工企业主体责任。按照《关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见》（建市〔2014〕112号）要求，充分利用民工学校这个平台，进一步落实在工人培养、权益保护、用工管理、质量安全管理等方面的责任。加快培育自有技术工人，对自有劳务人员的施工现场用工管理、持证上岗作业等。2.完善建筑工人培训体系。研究提高建筑工人参加培训的主动性和积极性。加强与相关部门的沟通协调，增加经费补贴投入，培训建筑业从业人员，大力培育建筑产业工人队伍。3.推行劳务人员实名制管理。全面推广指纹考勤、面部考勤，积极推行劳务人员

7、实名制管理，推进劳务人员信息化管理，加强劳务人员的组织化管理。 三、工作计划本次质量治理两年行动自2014年10月8日至2016年8月底，集中两年时间进行全面治理。（一）动员部署阶段（2014年10月上旬）。项目部根据本方案要求，结合本身实际情况，做好质量治理两年行动的部署。（二）自查自纠阶段（2014年10月10日—2016年6月）。项目部按本方案要求、相关制度、规范规程和技术标准，对在建项目开展自查自纠，要严格细致查各重要部位，关键环节，列