胜利油田采油院精细化管理

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1、胜利油田采油院精细化管理14第3章胜利油田采油院精细化管理现状3.1采油院概况采油院成立于1984年5月，主要承担采油工程新技术的研究、引进、推广和重大采油工程方案的编制，同时承担油田采油工艺发展的战略研究和采油工程的规划编制，是胜利油田致力于勘探开发的主要技术参谋部，是胜利油田博士后科研工作站分站、中石化集团公司重点研究院、中国石油大学（华东）研究生联合培养基地。采油院下设立了7个机关部室、18个科级单位、3个直属单位和6个四级单位。通过几年的配套完善和职能调整，形成了以“七所、六中心、一分院”为主体的科研攻关

2、队伍，分别是采机所、稠油所、三采所、浅海所、油保所、注水所、压裂酸化与天然气所、防砂中心、微生物中心、修井完井中心、信息中心、材料检测中心、新工具中心和西部分院。另外设有档案室、技术监督室、物资供应中心、汽车队、维修队、工程技术中心、生产管理中心、公共事业中心、治安保卫中心、党政办公室、人力资源部、纪监审计部、群众工作部、科研计划部、财务资产部和经营管理部。截止09年6月底，采油院共有职工669人。建院以来先后获得局级以上科技进步奖励成果463项，其中国家级21项，省部级115项；获国家专利286项，其中国家发明

3、专利20项，美国发明专利1项，先后获山东省专利创新奖6项，中石化技术发明奖5项，在国家级学术刊物、专业学术会议上发表论文2200余篇。经过多年来的研究攻关与配套集成研究院形成了一批具有国际国内领先水平的专有技术和专利技术，不断完善发展了适应不同类型油藏开发需要的采油工艺技术体系，为油田开发水平的提高做出了突出贡献。近几年来，在油田的正确领导下，采油院紧密结合油田开发需求，持续强化“大采油工程”观念，进一步明确自身定位，立足自主创新和集成创新，针对油田开发中的突出矛盾，紧紧围绕提高采收率、提高储量动用率和油田开发节

4、能减排三大主题，扎实有效地开展科技攻关和新技术的集成推广，取得了较为丰硕的成果。同时，进一步加强内部经营管理，完善经营机制，拓展运用新的管理方法，充分调动全院职工的积极性，为全面完成对分公司的承包经营目标打下了坚实的基础。3.2采油院精细化管理思想的初次体现—以院厂结合为平台作为胜利油田的开发技术参谋部，采油院有很多先进的采油工程技术，但是，同样是胜利油田二级部门的采油厂却不了解，造成了在油田内部没有市场，而在油田外部市场得到大量推广应用的“墙内开花墙外香”的现象。针对这一问题，研究院全院上下认真反思，深入分析并

5、认识到，一项技术研究设计、现场试验到推广应用的各个环节，无论是采油院还是采油厂，都有着各自不同的利益需求，只有互助才能共赢，只有互补才能让优势得到最大发挥。油田作为一个以油气勘探开发为主体的大型经济体，这一行业特性，使其具有资金密集型和知识密集型的双重特点。从内部组织机构来说，采油院与采油厂等二级单位是相对独立的油田内部经济实体，具有自己独立的经济权益和利益目标。因此，在油田内部各二级单位之间其经济技术往来与合作具有显著的市场经济特点，都是为了追求、达到和实现各自的经济技术目的。从这一意义上讲，油田内部各二级主体

6、之间是一个以利益为纽带的准市场经济体系。因此在技术发展和市场开拓中，追求合理的经济效益，追求友好的市场界面，追求做大市场进而共享市场，以互助、共赢的市场环境为事业发展的长久支撑就成为采油院新的发展思路。而以产研联盟为模式的“院厂结合”就成为了采油院加快采油工程科技成果转化的有效载体。院厂结合的关键点是采油院和采油厂两方明确各自的职责和任务，各自发挥优势，互补短长，以项目为抓手谋求持续发展，达到“共赢”、“共荣”。具体做法如下：采油院与各采油厂以“联合攻关、成果共享、责任共担”为指导思想，构建科研生产一体化的联合团

7、队，共同制定方案，共同进行现场实施与效果跟踪分析；建立与采油厂经常性工作对接机制，实行院领导、首席专家负责制，经常性地深入到所负责联系的采油厂了解开发现状、生产难题，系统整理后逐一确定解决问题的牵头研究单位，牵头研究单位定期到所联系的采油厂对接，协调解决问题、推动工作开展；在与各采油厂充分结合的基础上制定年度工作计划和运行大表，做到攻关（推广）项目、目标任务、计划进度、责任人“四落实”；加强实施过程跟踪，并实行院厂结合月度例会制度，严格考核讲评，实现了月月工作有目标、重点成果有总结、项目进展有落实；建立院厂技术人

8、员交叉挂职机制，增进相互了解，促进技术交流与合作。在管理上，完善内部机制、健全组织机构、明确职责，使采油院形成通盘协调、细化工作内容和目标、强化运行的院内部“院厂结合”工作管理体系。首先，明确组织结构，构建联合攻关团队，解决采油厂生产存在的主要矛盾、开发难题，明确工程技术中心为“院厂结合”管理的职能部门，负责搞好工作的组织、运行、协调和考核。如图：16其次，把院领导、首席