房地产开发商业计划书模板

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1、房地产开发商业计划书模板1.0项目概要1.1项目公司1.2项目简介1.3客户基础1.4市场机遇1.5项目投资价值1.6项目资金及合作1.7项目成功关键1.8公司使命1.9经济目标2.0公司介绍2.1项目公司与关联公司2.2公司组织结构2.3[历史]财务经营状况2.4[历史]管理与营销基础2.5公司地理位置2.6公司发展战略2.7公司内部控制管理3.0项目介绍3.1房地产开发目标3.2房地产开发思路3.3房地产开资源状况3.4项目建设基本方案3.4.1规划建设年限与阶段3.4.2项目规划建设依据3.4.

2、3房地产开发基础设施建设内容3.5项目功能分区及主要内容4.0所在城市房地产市场分析4.1国家宏观经济政策4.1.1国家宏观经济形势对房地产的影响4.1.2房地产宏观政策 4.2城市周边区域经济环境4.3城市市城市规划 4.3.1城市总体规划的布局与定位 4.3.2城市中心城区的五大问题 4.4城市土地和房地产市场供需 4.4.1城市市土地出让情况4.4.2房地产市场供需 4.5城市房地产供需 4.5.1商圈分布 4.5.2商业业态分析 4.5.3城市商业现状分析 4.5.4居民消费特征分析 4.5.

3、5城市商铺价格分析 4.5.6商业房地产供需分析 4.6消费者调查 4.6.1居民消费特点 4.6.2房地产潜在消费者问卷调查 4.7竞争分析 4.7.1竞争分析的方法 4.7.2竞争项目分析 5.0开发模式及QB区选择5.1[RRR城]及QB区项目 5.1.1[RRR城]的开发背景 5.1.2[RRR城]项目 5.1.3[RRR城]开发情况 5.2项目竞争战略选择 5.2.1山水绿城SWOT分析 5.2.2[山水绿城]开发策略和开发模式 5.2.3QB区项目6.0QB区方案概念设计 6.1规划设计主

4、题原则 6.2产品组合和功能定位 6.3建筑风格和色彩计划 6.4建筑及景观概念规划 6.5智能化配套 6.6QB区各地块设计要求 6.6.1房地产功能配置要求 6.6.2A13地块设计要求6.6.3A21地块设计要求 6.6.4A08地块(局部)设计要求 6.6.5A22地块设计要求 7.0营销策略7.1预计销售额及市场份额7.2产品定位7.2.1各项目的住房产品定位7.2.2房地产定位7.3定价策略7.3.1住房项目的定价策略7.3.2房地产的定价策略7.4销售策略7.4.1住房地产的销售策略7.

5、4.2房地产的销售策略7.4.3品牌发展战略7.5整合传播策略与措施7.6电子网络营销策略8.0项目实施进度8.1项目工程进度计划表8.2项目工程进度管理体系8.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程   一级计划——总控制进度计划   二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划   三级计划——月、周计划9.0项目风险分析与规避对策9.1项目风险分析9.1.1项目市场风险分析9.1.2项目工程风险分析9.2项目风险的防范对策9.2.1市场风险规避对策9.2.2工

6、程风险的防范对策9.2.3安全风险控制措施10.0QB区投资估算和开发计划 10.1项目投资估算 10.1.1项目开发成本估算10.1.2开发费用估算 10.1.3项目总成本费用估算 10.2项目开发计划 10.2.1开发分期10.2.2项目开发进度计划表10.3项目人员和组织机构配置10.3.1组织保障 10.3.2组织机构10.4项目融资计划和财务费用11.0QB区财务与投资价值分析11.1销售收入11.1.1销售价格 11.1.2销售收入 11.1.3项目税费率 11.2项目现金流量 11.2.

7、1全部资金的投资现金流量11.2.2自有资金的现金流量表 11.2.3主要经济数据指标汇总 11.3不确定性和风险分析 11.3.1盈亏平衡分析 11.3.2敏感性分析 11.4结论 11.4.1项目投资决策结论 11.4.2项目总体效益评价12.0公司无形资产价值分析12.1分析方法的选择12.2收益年限的确定12.3基本数据12.4无形资产价值的确定附件.1财务报表.2相关证明文件