沿着“双优”轨道前进

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1、沿着“双优”轨道前进——记动力车间机电维修班“双优”班组动力车间机电维修班组是在厂里非常有名的尖刀班组，全班现有员工27人，负责动力车间及厂里所有机械、电气设备的维护检修工作，班内分机械维修和电气维修两个班，分别由刘麟和宗井利负责小班组的管理。因为责任重大，从一开始组建就从车间调来精兵强将，其中大专以上学历22人，党员9人，技师6人，高级工18人，都是机械电气维修方面的好手。紧紧围绕以创建行业优秀卷烟工厂为目标，以生产保障为中心，以贯标对标为抓手，“优化管理上水平，固化机制讲规范，达标创标树样板，提升素质增实力”的工作方针，

2、大力推进“7S”管理，积极开展各类“小改小革”活动和QC技术创新活动，引导员工争创优秀，激发了员工的学习热情，增强了班组的凝聚力，让班组沿着“双优”轨道前进。具体工作如下：1、实行“7S”管理，展现攀登者文化。随着安徽中烟工业公司、厂里改革发展的不断深入，我们认识到只有坚持推行“7S”管理才能有效发挥出凝聚力和战斗力，才能不断激发班组员工的积极性和创造性，更好地、有创新地完成各项工作任务。实施“7S”管理，能很好地展现企业文化理念，创建舒适、安全的工作环境，提升企业的整体形象，在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面

3、达到现代企业管理的要求。实践证明，“7S”不仅能改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其它管理活动有效开展的基石之一。6在做好日常工作的同时，班组不忘公益，各种爱心活动班组都积极捐款。班组还积极参加厂部、工会及团委组织的各项活动，组织电气维修小组参加政工科征文、工会组织的志愿者活动、运动会体操比赛、“攀登者文化”知识辩论、植树、去希望之家看望孤儿……班组还利用闲暇时间自己组织丰富多彩的活动，爬山活动，班组乒乓球比赛……体现出丰富攀登文化、班组文化。并也在活动当中取得优秀的成绩，取得了厂合理化建议金点子奖、“廉

4、政在我心，提速在岗位”征文一等奖、中烟举办的“廉政在我心，提速在岗位”演讲比赛一等奖等。2、优秀工作业绩，积极参与技术革新学习型组织的核心理念就是创新，通过创建学习型班组，使勇于创新的理念不断深入人心，逐步营造出“勤奋、严谨、敬业、奉献、负责、宽容、友爱、公正”的班组文化氛围。机电维修班积极开展劳动竞赛，提高自身能力。在开展员工素质提升活动过程中，不断开展各种技术创新活动。班组积极参加小改小革、QC等技术活动，几年来，班组利用集体的技术优势、人力优势，把过去不能干的委外工程主动接下来，自己设计、自己施工。今年我们对空压机原有

5、的6P型过滤器进行了改进，解决了空气压缩机运行中停机故障；自主对1-9#空调机组变频器及PLC控制程序进行了优化和改进；将蒸汽发生器排污回水管多路合并汇总到除氧器改由单台直接到除氧器，彻底解决了蒸汽发生器自投运以来给水管经常发生剧烈撞击，产生声响、抖动和震动的问题；在组合式空调器电器控制柜加装一套制冷设备，使得电器控制柜内温度下降，保证机组的稳定运行；选择SXY1-10B型避雷器代替SXY1-10A型的三相限压器，同时在避雷器和柜底板之间增加绝缘塑料板，增强绝缘性；对污水处理站带式脱泥浓缩脱水机系统进行改进，有效解决了带式污

6、泥浓缩脱水机进水管道经常被堵塞，造成停机问题。动力能源管理系统在控制中心已实现动力设备的群控和集中监视功能，我们在制丝、卷包现场增设了5块大型LED显示屏，动态显示关键的动力系统参数，并与能源管理中心数据库连接，实现LED屏和能管系统数据共享，方便了现场操作人员对工艺参数的及时掌控，对工艺参数偏差能在最短的时间内进行相应的技术处理。2011年，我们申报小改小革9项，其中“高压变电所避雷器改进”和“空压机冷却水过滤器改进”两项小改小革获得了一等奖好成绩。完成2项QC活动，《降低浴室空调维修率》和《降低冷却塔风机控制电路故障率》

7、。这些技术革新既为厂部节约了大笔费用，又锻炼了机电维修班员工队伍，学习了施工、设计技术，提高了员工整体素质，为我们打造了一支技术创新团队。3、创新学习形式，促进整体进步。随着电气设备的不断改型换代，原来的继电器控制逐渐被更先进的PLC、变频器控制所取代，作为维修工，如果不能及时更新知识，其原有的能力和素质将会逐渐削弱。班组根据员工现有素质特点，结合生产实际采用“师带徒”、“结对子”6，采用现场教学，故障解难等形式组织员工学习，提高技术。定期组织技术比武。每次新投产上马的设备，班组都会将图纸印发到下去，并分批组织人员到现场熟悉

8、设备，讲解疑难；为提高PLC、变频器故障处理速度，班长、技术员将PLC、变频器故障显示代码，信号以及故障分析归纳总结打印成表格发下去或张贴于设备上。极大提高了班组整体工作水平。4、创建学习型的创新团队创新的思维模式和管理方式带来了创新的成果，不断的学习给机电维修班带来的不仅仅是技术、管理的