公司行政部的工作计划.doc

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1、公司行政部的工作计划　　目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以《员工手册》的形式传达至每位员工。**年制度的执行力很差。在**年的工作中，行政部将以“持续改善”为工作原则，以下达《改善通知单》为主要方式，来加大制度执行力度。以下内容是小编为您精心整理的公司行政部的工作计划，欢迎参考！ 　　公司行政部的工作计划一1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳较定性。 　　2、人才储备勤：一是优秀实习人员储备售；二是管理人员储备。为曹中层管理人员的补充做好飞准备。 在招聘过程中用人电部门

2、需要有明晰的用人需政求 　　在人事部确定招聘不人员的时候，招聘部门要伺求具备什么样的条件，哪虾些是主要条件，哪些是参惭考条件，什么样的潜质是詹被优先考虑的，该职位人迟员目前承担什么样的工作其，可以在何方向上进一步粥培养，在组织中处于什么妓样的位置，目前完整的工瞻作安排是什么，等等，这整些都有助于找到合适的人区选。只有知道要找的是什杯么，才能说，找到的人是贼不是合乎这个要求，才能争保证招聘的效果。 及时地屿信息沟通 　　用人部门将逸会对新进员工进行初试和疟复试的过程，考察基本素缨质以及业务能力。是否能缘适应公司的发展以便提高彝招聘的有效性。通

3、知面试辙前及时与招聘部门主管决吞定面试的时间、地点并将曲不同部门面试者合理分批是处理，提高招聘效率。 　傻　为了保证公司招聘工作末的及时有效性，主要采取察以下招聘方式： 　　A、篮网络招聘：这是网络日益酉普及最好的招聘形式，招某聘信息可以定时定向投放延，发布后也方便管理和查另询，费用相对比较低。通碧过在知名的人才网上发布泄招聘的信息，如公司的网琐站，可以快捷的接受到求逆职的信息。 　　B、内部帅竞争上岗：这种招聘的费捏用极少，能提高员工士气讽，者对公司相当了解，适吊应公司的企业文化和管理义操作流程，能较快进入工刮作状态；而且可以在内部标培养

4、出一人多能的核心人如才。也能提高员工对公司寞的忠诚度。同时内部招聘已也能用于内部人才的晋升悬、调动、轮岗。 　　C、骑员工推荐：员工推荐在公柿司应用得比较广泛，主要盂是招聘成本比较小，应聘胆人员与现有员工之间存在啦一定的关联性，基本素质蚤较为可靠，只要技能及品釉质相当一般可用考虑率用盒的。 三、薪酬福利的自我丘考核 　　对岗位的基础工表作内容细分后，确定具体新负责人。在完成岗位本身拟工作的基础上，配合公司旭的纪效考评制度，每月及症时的做出月考核计划表。突并积极主动的为公司的其叭它需要多提合理化见意，铣提高行政工作的竞争力度绚。 　　四、合理

5、安排和完顽善公司各部门培训制度及匝计划。 　　尽管每位员工劫的成功标准各有不同，但叮追求成功却是每位员工的仆目标。因此，培训不仅是滞员工追逐的个人目标，是透员工福利享受，也是企业试培养人才的责任。给员工抖成长的空间和发展的机会挟，是企业挖掘员工潜力，貉满足员工需求的重要表现隅。根据各部门的培训需求润及企业的整体需要建立和调协助组织各部门培训活动值来满足企业的需要。 　　扭五、积极提出对建立企业主文化和团队文化建设相关零有推动性的建议。 　　企蓬业文化是企业在发展中形换成的一种企业员工共享的揩价值观念和行为准则，一辉个企业没有文化，这个企咏业

6、就没有了凝聚力，从而铺也会丧失了持久的竞争力萍。做为公司的一员应该用贺主人翁意识用心的去推动觉公司企业文化的进程。 　距　六、充分发挥工作职能跳，要协助营造相互尊重、菌相互信任的氛围、维持健寐康的合作关系；使各部门类员工能了解各项公司制度搪的制定目的，使得各部门御员工能自愿的、积极主动以的去遵守和维护。 七、公田司制度的落实执行及督察殉工作。 　　公司过去颁布馈的刚性的制度已经不少，筛但如果没有行政部门的监鸵督和检察制度的功效可能哦会大打折扣。所以，我们绸最需要的对公司规章制度焊的贯彻执行和维护。如何野做到制度的刚性执行，首簿先自己就要以身

7、作则。再篷有对政策的执行要始终如咒一地坚持，不能虎头蛇尾辈；工作不能要宽以待己，瘤严于律人。 八、公司项目吻资料的信息化管理 　　为隅了保证在公司运行体系中贵投资部门使用的项目文件抑的方便。 　　1、必须认续真协助投资部做好项目资阮料的整理、编档、管理工郎作。 　　2、对借阅和领秋取操作的项目资料按照《澄项目资料领用规定》做好耀详细的登记并催促其及时摘归还，以便查询。 　　3宣、对投、融资业务有一定苇相关的了解，对对接单位它提供资料方面的科目、类峙别区分要有基础认识。 九订、办公资源的有效控制 　浓　更好地控制办公用品费鸽用的支出，根据公司

8、办公噪用品及耗材的实际领用情年况，对领用的物品进行严龄格的控制。细心察看公司杖电器设备的使用状况和用还电情况，督促合理用电和奔用电安全。 　　十、积极盗主动的协助公司领导及其杨它