仓库绩效管理考核制度

《仓库绩效管理考核制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、仓库绩效管理考核草案（试行）一、考核目的为加强仓库管理员日常的自我管理,激发对工作的积极性、主动性和创新意识，强化仓库管理员的责任意识，进一步提高仓库管理水平和工作效率，通过该绩效考核的方式指导、帮助、约束和激励各仓库管理员，特制定本考核方案。二、适用范围及职责界定1、本考核方案适用于公司的仓库管理员。2、对被考核者的评价都应明确的按考核细则给予考评，以事实为依据，客观地反映仓库管理仓库管理员作的实际情况，避免因个人或其他主观因素影响绩效考试的结果。肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。三、公司仓库管理员考核分试用考核

2、、月度考核、年度考核三种。1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用一至三个月，试用后依考核绩效决定是否转为正式仓库管理员或解聘。2、月度考核（1）主管或代主管对所属仓库管理员就其考核项目、工作质量、工作态度、组织纪律随时考核，其有特殊功过者，随时报请奖惩。（2）行政部对于仓库管理员考核统计结果详载于仓库管理员考核总台账中。3、年度考核（1）仓库管理员年度考核，应参考平时考核记录及人事的日常考勤记录及奖惩情况而定。（2）考评的结果与各仓库管理员的任职资格及薪资调整直接挂钩，年度考核务必填具考核表复审。四、考核依据1、依据

3、仓库管理员的岗位标准，即仓库管理员岗位职责，考核由仓库主管或负责人负责具体实施，财务及有关部门负责监督管理。2、依据被考核仓库管理员考核期内的工作计划完成情况，收发存、日常管理、单据账务、组织纪律等方面、二十九个考核要素综合评分，由本部门协同财务部共同实施。3、依据库管理员每天的工作完成情况，严格按本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个仓库管理员的初始考核分数均为100分，每月底将根据每位仓库管理员不同工作表现进行打分汇总，并将结果汇总报给上级领导。五、考核成绩分特优、优、良、中、差。成绩按复评分

4、计算，考核结果部门总负责人评审确认。1、特优：标准分为100分；2、优：标准分为90分以上；3、良：标准分为85—89分；4、中：标准分为85—85分；5、差：标准分为85分以下（含85分）。六、绩效考核周期1、定期月度考核（每月份的30日前为考核完毕日期）。2、综合全年各月度考核结果汇总产生年度考评成绩。七、考核评分标准见《仓库管理员绩效考核明细》八、考核结果及绩效奖金计算的有关细则：　　1、被考核者每月的考核分数底于60分的，不予发放当月的绩效奖金；　　2、考核分数在60以上的，则发放绩相应比例的效奖金。例如：当月考核分数

5、为89分的，绩效奖金则为：　　。八、考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优或特优：1、不服从安排，煽动闹事者；2、当月有旷工者；3、当月有事假超过一周的；4、当月工作有重大失误者；5、当月有严重违反组织纪律者。九、附则1、实施细则本规范未尽事宜及相关实施细则，由公司行政部与其部门共同补充，由郑小姐核准后实施。十、附《仓库管理员绩效考核表》