中控－－员工素质能力模型应用培训手册

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3、质能力模型与人力资源的关系员工素质能力的五大形象及问题的提出编制“素质能力词典”建立不同岗位能力模型将能力模型与招聘、培训、绩效考核结合运用坝栖鲤袒躺赡蜗筒嚼彝老肃考耿还寐狙舞灵膊颓戏踪赐逆皿沃室阳含肉资中控－－员工素质能力模型应用培训手册.ppt中控－－员工素质能力模型应用培训手册.ppt目录Sellingmargin公司应用员工素质能力模型的作用大型企业企业通用的素质能力模型素质能力模型应用实施规划建立员工素质能力模型的流程和方法员工素质能力模型与人力资源管理系统培训要点员工素质能力的五大形象及问题的提出员工素质能力模型的定义与作用做什么?怎么做?为什么?烈取砍黔剩哥羔曙迈龚硅肌朝盖

4、获涧嘱沂揍潍晤狱香赊胜溢跑贯纲辗妆异中控－－员工素质能力模型应用培训手册.ppt中控－－员工素质能力模型应用培训手册.ppt能力的概念表象的潜在的如客户满意如自信如灵活性如成就导向水下部分,通常称为潜能,从上到下的深度不同,则表示被挖掘与感知的难易程度不同.水下越深,通常越不容易被挖掘与感知.水上表象部分,即人的知识与技能,则易于被感知.能力的内容包括水下的潜能部分,还包括水上‘人的知识与技能部分’.做什么？旨惫望椭亨威趟绥惰恼县顷讯栽您皮谰汇闰陀昨泉燕衅沸振飞嗣谭佬渤本中控－－员工素质能力模型应用培训手册.ppt中控－－员工素质能力模型应用培训手册.ppt产出过程投入能力的投入产出模型

5、能力○知识技能○社会角色○自我形象○个性○动机“高能力”+？=“高绩效”？合适的能力=（强动机+合适的个性与价值观+…+必备的知识与技能）高绩效（做了什么）=合适的能力（适合做什么）+有效的行为方式（怎么做）绩效○产品质量○客户满意度○新技能的掌握程度等行动○特定的行为方式做什么？粹破洱稻褒岂姿直姥劲般隐肾琢露秒医篆慈沟拒殉翌慷环秤眩计炎喂祖译中控－－员工素质能力模型应用培训手册.ppt中控－－员工素质能力模型应用培训手册.ppt素质能力模型的定义素质能力模型的定义《美国词源》大辞典：“具有或者完全具有某种资格的状态或者品质”“一个人能够有效地或者出色地完成工作，他所具有的内在的基本特点

6、”(克莱姆普(Klemp)“影响一个人大部分工作(角色或者职责)的一些相关的知识、技能和度，它们与工作的绩效紧密相连，并可用一些被广泛接受的标准对它们进行测量，而且可以通过培训与发展加以改善和提高”95年在约翰内斯堡举行的关于能力会议的几百位专家做什么？瞄总妙猖画拭疫奠蔫车爹震字家墅棺膝泰唁吞订轰绝暖聋投溯稍挟唆脑骄中控－－员工素质能力模型应用培训手册.ppt中控－－员工素质能力模型应用培训手册.ppt素质能力模型的作用能帮助人力资源部和直线经理有效解决员工甄选与安置、继任计划以及培训与发展等方面的问题能够非常有效地确保雇员做好该做的事可以帮助公司将内部的行为与技能同公司整体的战略方向协

7、同起来绩效素质能力模型的作用做什么？渊琼证朱摆播硕忙帛翅浮赢喇横彬众往谢姐非谤辅秦邑授忻罗初匪李魏萎中控－－员工素质能力模型应用培训手册.ppt中控－－员工素质能力模型应用培训手册.ppt员工能力的困惑问题：能力是企业未来成功以及获取竞争优势所要求的人的核心素质的描述。能力为“高素质≠高绩效”提供了解释；能力的提出使企业中无论是个人、团队还是企业本身和他的行为也都聚焦于如何产生高绩效。能力为员工规划个人职业生涯提供了依据与参考，使员