集团公司学习实践活动整改落实方案

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1、集团公司学习实践活动整改落实方案 根据省委省属企业学习实践活动领导小组的相关要求和集团公司整改落实阶段工作统一安排和整体部署，制定如下整改方案：一、指导思想坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“发展是第一要务”的科学发展理念，继续以思想解放为先导，以管理创新、科技创新、制度创新为强大动力，持续推进皖北矿区的快速发展；牢固树立“全面协调可持续发展”的科学发展理念，扎实推进矿区经济建设、基层民主政治建设、企业文化建设、和谐矿区建设，正确处理改革、发展、稳定关系，形成三者之间的良性互动；大力发展循环经济，积极探索并全力打造独具皖北特色的煤炭企业可持续发

2、展道路；牢固树立“统筹兼顾”的科学发展理念，在推动发展中努力实现速度、质量、效益的平衡，省内发展与省外发展的平衡，煤炭主业与相关产业发展的平衡，企业内涵式发展与外延式扩张之间的平衡，持续推进皖北矿区的稳步发展；牢固树立“以人为本”的科学发展理念，以安全为纲，全面夯实企业安全发展的基础；践行“共同创造、共享未来”的企业文化宗旨，坚持发展为了员工群众、发展依靠员工群众、发展成果由员工群众共享，打造企业与员工的利益共同体，让员工群众成为推动企业发展的永动力，为实现“做大做强走远，追求卓越，基业长青”的企业发展愿景打下坚实的基础。 二、主要问题与整改措施集团公司在贯彻落实科学发展观方面还存在

3、着以下六个方面的问题：一是企业规模总量不够大；二是战略增长“三极”不均衡；三是管理基础不够扎实：四是人才队伍总量不足；五是干部作风不够扎实；六是企业对员工的关爱与矿区广大员工快速增长的物质文化生活需要还有距离。这些问题产生的根源在于：理论学习不深；开拓精神不足；工作作风不实；创新意识不强；人本思想不牢；领导班子及成员的知识、经验和能力不能完全适应企业快速发展的需要。上述问题的整改措施与工作进度详见《皖北煤电集团学习实践活动整改落实方案任务分解表》（附后）三、整改思路紧紧围绕一个主题：就是“提升管理水平、推进战略实施、应对危机挑战、实现‘3443’发展目标”的主题；把握五大重点：就是实

4、施“三位一体”管理模式，大力推进企业管理创新；扎实开展“三减”工作，积极推进人事制度改革和管控流程优化；大力实施“2383”应对危机体系，寻求机遇促发展；积极推进战略实施，努力实现“3443”发展目标；坚持以人为本理念，努力构建和谐皖北。推进十项工作：就是积极抢抓“三个时期”（危机期、后危机期、危机后）逆势增长的战略机遇；扎实推进“2383”（抓住两大机遇、把握三大重点，直面八大挑战，做好三大保障）应对危机工作体系的全面落实：着力夯实“三位一体”（精细化管理、企业文化建设、员工素质提升）管理体系工作基础；加快“三个走出去”（走出皖北、走出安徽、走出国门）战略实施步伐；统筹推进“三极增

5、长”（煤炭主业、煤化工、煤炭物流）产业格局；妥善平衡“三方利益”（国有资产出资人、企业、员工）；正确处理“三者关系”（改革、发展、稳定）；科学界定“三级主体”（控股集团公司、各业务公司、厂矿）的管理职能；切实破解科学发展的“三大基本命题”（为谁发展、靠谁什么、怎样发展）；确保“3443”（建企30年，煤炭主业4万人以内，煤炭产量4000万吨，销售收入300亿元）奋斗目标的顺利实现。四、工作原则整改落实阶段在整个学习实践活动中具有重要地位，整改落实阶段是把学习调研、分析检查阶段的成果进一步付诸实践，集中解决突出问题、完善促进科学发展的体制机制的重要阶段，是学习实践活动出成果、见实效的阶

6、段，也是广大党员干部和职工群众更为关注的阶段。整改落实工作是否到位、效果是否明显，直接关系到整个学习实践活动的质量和成效，也会影响广大干部和职工群众对学习实践活动的评价。因此，要按照严谨负责、务求实效、稳步推进、群众满意的要求扎实推进整改落实阶段的各项工作。在整改落实中要坚持以下原则：（一）及时性原则：要继续坚持边学边改、边查边改、先易后难、稳步推进；要把握好轻重缓急，能够近期整改的坚决不拖，近期完成不了的不过早承诺；要按照问题轻重、难易、缓急、层次，合理划分责任落实主体，该谁解决的问题，要按照不推诿、不扯皮、不延误的原则，立即落实整改；（二）“四明确一承诺“原则：即明确整改落实的项

7、目，明确整改落实目标和时限要求，明确整改落实的具体措施，明确相关领导、部门的责任，并采取适当方式向党员和群众作出公开承诺，自觉接受监督；（三）针对性原则:要增强整改落实方案的针对性和可操作性，整改方案的制定要体现“两个紧密联系”（一是紧密联系本单位本部门实际，二是紧密联系集团公司改革发展稳定的实际）和运用好“四个成果”（一是调查研究的成果；二是领导班子专题民主生活会的成果；三是领导班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告的成果；四是多渠道征求矿区员工群众意见