———以河北吴桥杂技为例

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1、文化旅游产业品牌价值链整合与延伸研究———以河北吴桥杂技为例邢慧斌一、研究背景：价值链是吴桥杂技持续发展的动力二、研究方法三、吴桥杂技品牌价值链结构四、吴桥杂技品牌价值链整合与延伸对策成果转化目录杂技之乡2009年吴桥国内生产总值为37.56亿元，其中以杂技文化旅游产业为龙头的第三产业增长迅速，达到15.02亿元。《吴桥县国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出“全力打造杂技文化旅游名城”、“以杂技文化旅游业为龙头，带动现代服务业发展”，“把杂技旅游放在首位，从而带动第三产业的发展，力争到“十二

2、五”末，第三产业增加值达31.7亿元，年均增长13.5%以上，占地区生产总值的比重45%以上。”杂技产业已经成为吴桥国民经济重要组成部分，截至2010年底，全市杂技产业直接从业人数近3000人，杂技及关联产业年产值超亿元。一、研究背景：价值链是吴桥杂技持续发展的动力就现阶段吴桥杂技产业化发展来看，关键的制约因素主要是杂技品牌影响力、创新度、经济附加值、清晰度、延展性、文化内涵等方面。1、面谈法（1）现场面谈（杂技艺人、杂技产业管理者、旅游部门官员）（2）在线交谈（杂技艺人、杂技组织者）2、观察法（1

3、）实地参观（2）网络视频3、文献搜集与整理二、研究方法1、吴桥杂技品牌价值构成三、吴桥杂技品牌价值链结构2、吴桥杂技品牌价值链整合与延伸1、储备杂技人才杂技苗子杂技创意编导熟悉国内外杂技市场的经纪人2、创新杂技项目一方面，以市场为导向，设计、编排和包装杂技项目和开发杂技产品;另一方面，表演形式要时尚和现代。四、吴桥杂技品牌价值链整合与延伸对策3、杂技衍生品开发5、提高杂技产业管理水平第一，整合当前杂技产业相关主管部门；第二，加大招商引资力度；第三，成立杂技研究机构6、创新吴桥杂技演出与经营管理模式首

4、先，引入、创新杂技演出的商业化模式；其次，培植吴桥大型杂技骨干企业；再次，加强吴桥杂技知识产权保护；最后，品牌营销1、成果被河北省文化厅采纳，作为样板之一向省内文化产业企事业单位推广；2、成果被河北省旅游局采纳，通过在吴桥大世界的应用，积极向其他文化旅游部门推广；3、成果被《吴桥县国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》充分采纳；4、成果被吴桥县体育旅游局采纳，积极推行本研究成果的重要思想，取得了良好的经济和社会效益。同时在《吴桥县体育旅游局“十二五”规划》中也采纳了本研究的重要成果；5、成果被吴桥

5、杂技大世界旅游有限公司采纳和应用，在杂技项目创新、营销宣传等方面获得了较大突破，取得了良好的经济效益成果转化：谢谢!