服装督导工作计划模板.doc

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1、服装督导工作计划模板　　导语：规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在三五年以上；从范围上说，大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目；从内容和写法上说，往往是粗线条的，下面就由小编来为大家带来服装督导工作计划模板，欢迎大家参考借鉴！ 　　服装督导工作计划模板120xx年下半年，国内宏观经济不理想，居民消费增速开始减慢，消费力明显降低。通过对服装行业的调查，20xx年秋、冬季大部分品牌的商品积压现象严扎重。我司整体商品动销仅敢为**%，约有**%商可品直接积压在终端店铺。隐结合其它品牌销售形

2、势，男反映出进入20xx年的下初始经济大环境的疲软态置势。 　　我们通过市场调绕查发现，20xx年童装曼的行业竞争形势愈加严峻死： 　　1、80后的童装郎消费群体未来三年将成为详童装市场的消费主流——摆80后妈妈体现出如下特狂征：对价格不敏感，对时暮尚度、舒适度要求高。 　陪　2、知名童装加速扩张豌，国内大装品牌大部分切绘入童装市场，占据了百货肩商场、一二级城市街铺的背主流渠道，并在年内广告就的造势，对我司的品牌经踌营压力愈加增大。我司现庭有店铺以社区店为主，品手牌知名度以及美誉度不足嗡，已很难应对竞

3、争品牌和括未来市场的变化。 　　在俭这种态势下，公司认真审阅视自身的优、劣势和经营蟹情况，重新确立品牌的市态场定位——一二线市场的稠二级商圈、省会城市的一唱二级百货及三线市场的一碧级商圈，未来将成为公司概的主流渠道，改变以往社烂区店为主的渠道布局。 因晶此，公司20xx年度的枉经营方针确定为： 　　提冷升品牌知名度和美誉度，曹强化终端视觉表现力; 　夷　围绕核心店铺动销率的店提升，提升单店盈利水平秉，促进资金的良性回笼，箱保证企业的平稳发展。 　绘　接下来，将以这一阶段蛹性的指导思想，阐述20仍xx年

4、的各项营销规划、瑚管理活动的经营思路。 (枉一)核心经营目标 　　2阮0xx年，公司核心经营辙目标为：1、年度销售*宜*2、年度销售回款**冕3、年度毛利润** 商品勿毛利率分配：…… 　　4墩、年度总费用控制**万志元，利润率控制为*%，差利润额为**万元： 　　图费用预算：管理费用**傍万元，营运费用**万元豢，商品折损**万元。 　赤　5、直营市场利润额*胞*万(*%利润率)，电渠子商务利润额**万元(腥*%利润率)，合计 **呀万元。此利润额做坏账提诣留准备。 (二)销售目标歼细分 1、20x

5、x销售总命指标 2、按区域市场细分燕期货销售指标 销售目标细枷分表(单位：万元) 　　晃上述销售目标的分解，按镑报告附件《20xx年度书销售目标分解表》执行(阴直营中心营销中心) (三云)经营管理目标 1、生管掂管控目标： 2、研发管控立目标： 3、营运管控目标耍： 4、采购管控目标： 5源、直营管控目标： 6、人甘力行政管控目标： 7、财矗务管控目标： 8、物流公律司管控目标： 9、IT部掣管控目标： 　　20xx矗年度主要经营策略将从商小品的风格创新、价格立体区化、消费群体拉宽、渠道疲升级、品牌力

6、提升及终端暂视觉表现加强等几个方面衰延伸制订。 (一)市场策思略 　　1、调配公司内部乾所有资源，以市场需求为凳导向，支持前端销售部门柄的业绩达成。 　　2、通迁过顾问团队提供的盈利模奇式，全部区经、督导、直恶营经理、直营督导在广东输直营店铺的实操训练，提印炼出当季的盈利模板，通衔过以上人员在目标市场标粹杆店铺的复制，进行推广点，有效拉升各核心店铺的嘱视觉形象表现力和销售业瑶绩。 　　3、通过每季单抉店盈利模式的固化实施，逞将直营打造成公司核心销坑售人员的培训基地。 　　矾4、渠道拓展的主攻方向谢是公

7、司直营和重点市场，乙以“发展优质加盟客户和扯优质区域代理客户为核心母方向，做好公司的基本盘贴面建设。 　　5、20x谁x年，公司强势进驻已有沾一定盘面的省份及直营省千份的一二线商场，作为品岛牌形象提升的另一核心策摇略.(二)商品策略 　　铆1.商品的风格调整：拉欣宽消费群，贴合80后主账消费业态，错开与**、邪**品牌的直接对抗竞争搂。 　　2.围绕企业商品肃力的提升，将对企业现有顷体系进行改造 (三)品牌爽策略 1、提升品牌终端视哺觉表现力 　　1)新开店颜铺质量管控：20xx年鹊起，以“小城市开大

8、店、窃大城市开多店”的策略，混执行新开店审批流程，并鸽加强开店店铺的施工质量岿，强化店铺视觉表现并严疙把开店的质量关。 　　2晾)调整品牌商圈。目前我认司店铺80%所在商圈为雨社区型商圈，“养店”费危用与时间成本太高，严重拢影响单店的盈利，制约了碍品牌的发展。20xx年露开始，公司将大力推进二完线商圈店的拓展加盟，以翌迎合品牌的重新定位。 　诽　3)提炼店铺陈列标准蜕并复制推广，提升商品表驹现力。 　　2、展开广告侯投放与广告投放的配套工晤作，进行品牌塑