建筑施工风险管理

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1、风险管理第一节风险管理概述一、风险的含义1、风险的定义:①风险是损失发生的不确定性（两个要素）②风险是在一定条件下、一定时期内，某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度。变动程度越大，风险越大，反之，风险越小。2、风险因素:能引起或增加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素，是造成损失的内在或间接原因。按性质不同可分为实质性～、道德～、心理～。3、风险事件:直接导致损失发生的偶发事件，可能引起损失或（和）人身伤亡。二、风险的基本性质:1、客观性：①它的存在是不以人的意志为转移的②它是无时不

2、在、无所不在的2、不确定性：风险的发生是不确定的注意：并不代表风险完全不可测度（切勿陷入不可知论）3、不利性：一旦发生，使主体产生挫折、失败、损失。4、可变性：在一定条件下风险可以转化，主要表现为：①性质的变化；②量的变化；③在一定时间和空间范围内可以被消除；④新的风险产生。5、相对性：不同的风险主体对风险的承受能力不同—9—6、风险同利益的对称性：风险是利益的代价，利益是风险的报酬。三、项目风险管理：通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目风险，并以次为基础合理地使用各种应对措施、管理方法、

3、技术和手段对项目风险实行有效控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。第二节风险识别一、风险识别的含义：风险识别是风险管理的基础，是指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险，进行系统归类和全面识别。其主要内容是：识别引起风险的主要因素，识别风险的性质，识别风险可能产生的后果。二、风险识别的方法和工具：1、文件资料审核2、信息收集整理①头脑风暴法：借助专家经验，通过会议方式②德尔菲法：请专家匿名参加项目风

4、险分析③访谈法：对资深项目经理或相关领域专家进行访谈3、检查表4、流程图法：针对流程中关键环节、薄弱环节进行调查分析5、因果分析图：鱼刺图三、风险识别的结果：1—9—、项目风险表：将已识别出的项目风险列入表内，对项目风险的描述应包括：已识别项目风险发生概率大小的估计、项目风险发生的可能时间范围、风险事件带来的损失、可能影响的范围等。2、划分风险等级：一级：后果小，可不采取措施二级：后果较小，应考虑采取措施控制三级：后果严重，需立刻采取措施控制四级：灾难性后果，必须立即予以排除3、风险预警信号：又

5、称风险征兆、风险触发器，它表示风险即将发生。4、施工项目风险识别：①费用超支风险；②工期拖延风险；③质量风险；④技术风险；⑤资源风险；⑥自然灾害和意外事故风险；⑦财务风险。第三节风险评估一、风险评估：项目风险评估包括风险估计与风险评价两个内容。其主要任务是确定风险发生概率的估计和评价，风险后果严重程度的估计和评价，风险影响范围大小的估计和评价，以及对风险发生时间的估计和评价。二、定性风险评估：使用已有的定性分析方法和工具来评估风险概率和后果。1、风险概率及后果：风险概率是指某一风险发生的可能性。

6、风险估计的首要工作是确定风险事件的概率分布，其方法有：历史资料法、理论概率分布法、主观概率法等。—9—风险后果是指某一风险事件发生对项目目标产生的影响。风险事件造成的损失大小要从三个方面来衡量：风险损失的性质（政治性的、经济性的、技术性的）；风险损失范围大小（可能带来的损失的严重程度、损失的变化幅度和分布情况）；风险损失的时间分布（风险事件是突发的还是随时间的推移逐渐致损的？损失是在项目风险事件发生后马上就感受到还是需要随时间推移而逐渐显露出来？这些损失可能发生的时间）。2、矩阵图分析风险对项目

7、主体目标影响度评价项目目标很低0.05低0.1一般0.2高0.4很高0.8成本不明显的成本增加成本增加不超过5%成本增加介于5-10%成本增加介于10-20%成本增加超过20%进度不明显的进度拖延进度拖延不超过5%总体项目拖延5-10%总体项目拖延10-20%总体项目拖延超过20%范围范围减少几乎察觉不到范围的很少部分受到影响范围的主要部分受到影响范围的减少不被业主接受项目的最终产品实际上没用质量几乎察觉不到质量降低只有在要求很高时应用才会受影响质量的降低应得到业主批准质量降低到无法被业主接受项

8、目的最终产品实际上不能使用风险发生概率与影响度评价表一个具体风险的风险值概率风险值=概率(P)×影响(I)0.90.050.090.180.360.720.70.040.070.140.280.560.50.030.050.100.200.400.30.020.030.060.120.240.10.010.010.020.040.080.050.100.200.400.80对某一个项目目标的影响(比率)三、定量风险分析：1、访谈：用于量化对项目目标造成影响的风险的概率和后果—9—2、盈亏平衡分析