网众传媒项目商业计划书

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1、封面网众传媒商业计划书联系方式[出版时间:2007年3月][指定联系人]:[职务]:[电话号码]:[传真机号码]:[电子邮件]:[地址]:[国家、城市]:[邮政编码]:[网址]:保密须知本商业计划书属商业机密,所有权属于山东##网苑文化有限公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得山东##网苑文化有限公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司

2、的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。商业计划编号:授方:签字:公司:日期:第一部分摘要1.1公司概况山东##网苑文化有限公司成立于2003年,是山东##集团公司的控股子公司,2004年6月获得山东省文化厅批准,在山东省全省开展全省性互联网上网服务营业场所连锁经营资质,于同年开始“##阳光在线”的连锁网吧的发展和经营。公司本着“诚信为本、崇尚文明、创造发展、互惠共赢”的经营原则和“传播知识文化、倡导文明网络”的经营理念。充分利用自身品牌和技术优势,形成了一个覆盖全省范围的集宣传、娱乐、信息交流等多种

3、功能为一体的网吧连锁体系,目前在省内拥有加盟连锁网吧760家,技术合作网吧200余家,拥有PC终端10万余台。在全省共有5家分公司,12个地市级技术服务中心。1.2项目概况根据文化部、国家工商总局、公安部等14个部门于2007年联合下发的《关于进一步加强网吧及网络游戏管理工作的通知》(文市发【2007】10号)明确规定2007年全国网吧总量不再增加,各地均不得审批新的网吧,并就着力推进网吧存量市场结构性调整提出了要求,积极在现有网吧存量市场中推进连锁化、集团化、规模化、专业化、品牌化,不断提升网吧服务水准和行业形象,鼓励网吧连锁经营单位通过收购、兼并、联合、重组、参股、控股等

4、形式来推进连锁经营体系建设。在此国家政策大环境的形势下,山东##网苑文化有限公司适应行业发展要求,抓住行业发展机遇,就网吧行业资源整合推出了“网众传媒”项目,以网吧行业为起点,不局限于证照与资质的连锁,也不仅限于管理与服务的连锁,而更延伸于网吧的技术应用连锁、网吧资源整合经营的连锁。充分利用网吧做为公众互联网上网服务场所的公共场所作用,在为网吧提供技术服务基础之上,通过游戏、PC终端桌面、影视等手段开发网吧广告传媒价值。1.3行业与市场情况本项目所涉及到的行业有:网吧行业、广告传媒行业、游戏行业、网络传媒行业等多个行业,所涉及到的这几个行业都是当前的热点、高速发展的行业,为项

5、目的实施提供了一个巨大的提升空间和发展氛围。1.4公司与团队1.5SWOT分析1.6公司战略由于目前该项目所面对的市场还处于空白,并且资源具有独占性,为了使项目能尽快占领市场,在市场中占有一席之地,我们在新的合资公司内以“快速发展”战略为核心,通过良好的品牌形象、领先的技术水平、完善管理、较低成本、良好服务等手段来参与市场竞争。1.7项目实施计划项目建设期为三年,合作期八年。项目分为以下几个阶段:立项、签约,公司成立筹备期、成立合资公司、一期项目实施、二期项目实施。公司将按照一系列的战略步骤,步步为赢,实现企业的战略目标。1.8投资预算1.9财务分析该项目的实施将带来巨大的经

6、济效益,项目一期实施后,每年可带来4800万元的销售收入。二期项目实施后,每年可带来4.8亿元的销售收入。如果投资能按计划进行,销售计划能顺利实现,则项目的利润率高,资金回笼快。1.10风险控制项目经过客观科学的评价,考虑了所有可能产生风险的因素,通过对市场风险、管理风险、政策风险及融资风险的分析我们可以看出本项目经济效益好、产品市场前景广阔,资本运作空间巨大。1.11合作方式现项目面向国内。外资金对外寻求融资合作,融资合作的方式确定为双方共同出资成立股份制公司,国外资金合作伙伴的合作方式为中外合资企业。1.12退出机制投资方可以通过三种方式寻求退出:(1)公司上市,公司上市

7、后,投资方可以采用股票出售的方式,逐渐减少股份,从而实现投资退出。(2)股权转让,新公司融资收购、寻求其他企业的并购,出售持有的股份,使资金安全退出。(3)公司管理层对股份进行回购。第二部分项目介绍2.1项目名称1.定义“网众传媒项目”是适应网吧行业发展趋势,广告传媒发展趋势,充分开发网吧做为公共上网场所的传媒商业价值,为IT厂商、游戏厂商、饮料食品类厂商、数码产品、快速消费品等厂商架设的新型传媒平台。2.价值开创性的创造了新型广告媒体,使全国12万家网吧和1.2亿网吧上网群体的经济价值得以充分的开发和

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