某公司铸造厂管理制度

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1、铸造厂管理规章制度xxx集团铸造厂文件汇编2011年《铸造厂管理规章制度》编制说明序言-87-铸造厂管理规章制度为了提高企业素质和管理水平，建立高效、科学、严谨的管理体系，实现铸造厂各项管理的有章可循，有条不紊，形成一个责任明晰、管理规范、运行有序的管理体系。加强铸造厂的管理工作，保证文件档案的及时归档和妥善保管，更好的高标准、高起点地开展工作，根据集团公司精神。对《铸造厂管理规章制度》进行汇编。制定铸造厂管理规章制度，使铸造厂生产活动有序进行，从而保障铸造厂生存和不断发展的行为准则。目的是提高铸造厂管理的规范化、制度化。新的《铸造厂管理规章制度》在编写过程中遵循客观求实、实用性、通用性原则。

2、从本厂实际出发，确立在实际中具有可操作性。在《铸造厂管理规章制度》编写过程中，我们参阅了大量的文件、制度等。但由于经验不足，精力和水平所限，加之时间仓促，差错之处在所难免，请阅者随时指正，我们将及时进行修改，使得我们的《铸造厂管理规章制度》更加完善。在编写过程中，我们得到了厂领导、各部室及有关人员的大力支持和帮助，在此向他们表示衷心的感谢！本《管理制度汇编》涵盖面广，内容翔实，基本上涉及公司生产经营的方方面面，尤其是三个特点贯穿全文：一是约束性强。在遵守国家法律、法规的大前提下，相关部门从企业自身特点出发，结合生产经营实际，有针对性地制订了各项管理制度，并基本做到了各项管理有目标、有考核、有奖

3、罚，摒弃了管理的随意性，基本做到事前有要求，事后有依据的管理原则。-87-铸造厂管理规章制度二是可操作性强。本《管理制度汇编》具有很强的操作性，如对奖励制度、资金管理、能源消耗甚至办公用品领用等均有详细规定，有对外包项目有不同的办法，分清不同的责任义务，具有很强的实用性。三是创新性强。绩效管理制度、产品销售管理办法、企业文化建设方案等均是对创新二字的理解。《管理制度汇编》的刊印，标志着公司管理向着制度化、规范化方向迈出了重要的一步，是公司深化管理，积极探索取得的重要成果。真诚希望全体员工在工作中大力支持和严格遵守，并予以有益的建设性意见，使之趋于更加成熟和完整，真正成为企业做大做强的坚实基石，

4、成为推动企业发展的巨大推动力。在编写过程中，我们得到了公司领导、各部室领导及有关人员的大力支持和帮助，在此向他们表示衷心的感谢！由于初次编印，经验不足，加之时间仓促，缺点和不妥之处在所难免，诚望读者提出宝贵意见，以便今后修订。编者2009年3月xxx集团铸造厂-87-铸造厂管理规章制度目录第一部分安全生产管理规定1.1.安全督查及安全生产管理领导小组......................51.2.安全生产管理规章制度…………………………………………61.3.安全生产管理考核办法………………………………………..111.4.班组安全生产工作目标责任书………………………………..171.5.

5、厂长安全生产责任制………………………………………..…181.6.党支部书记安全生产责任制…………………………………..181.7.生产厂长安全生产责任制……………………………………..201.8.安全生产监督员考核标准.............................211.9.现场督察考核办法和管理规定……………………..…………14第二部分质量管理办法2.1.班组质量员工作标准（草案）…………………………….…182.2.重大质量事故奖惩试行办法………..………………………...192.3.木模分级细则………………………………………………….2.4.旧木模检修优质优价分级奖罚办法

6、…………………………-87-铸造厂管理规章制度2.1.大炉班质量分级奖罚办法……………………………………第三部分市场化管理办法3.1.三化管理领导小组………………………………………….....223.2.“三化”管理组织机构.………………………...…………….243.3.市场化管理办法…………………………..…………………...223.4.2011年考核、核算、工资分配办法……………..…….…….243.5.主要指标……………………………………...………………..243.6.考核办法…………..…………………………………………...263.7.工资分配方案…………………………………………

7、...….….283.8.技术、管理人员、描图及革新奖励办法…………...………..363.9.季、年度最佳质量、最高工时奖发放办法…………...……..373.10.单项奖发放规定（草案）……………………………………..373.11.职务津贴发放考核暂行办法……………………………..……39第四部分生产管理办法4.1.《铸造厂5S管理及考核办法》………………………………..414.2.5S管理及