团队领导力——打造高绩效团队

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1、团队领导力——打造高绩效团队TeamLeadership培训目标1.如何创建团队并掌握成员的特点？2.如何进行分工并高效完成任务？3.如何提升团队领导力和执行力？一、如何创建团队？群体伪团队潜在团队有效团队高效团队团队与群体执行力分工合作程度（1）组建你的团队（2）了解你所在的团队有哪些基本特征？年龄结构？能力结构？性格结构？性别结构？意愿结构？（3）团队五要素团队人员（People）目标（Purpose）定位（Position）计划（Plan）权限（Power）团队由不同经验背景、知识和技能的个体组成，有着共同的使命，相互协同工作以实现共同目标。T—

2、teamworkE—encourageA—achieveM—motivate团：通过沟通形成共同愿景队：通过倾听形成集体合力团队（Team）的根本属性是“1＋1＞2”成员关系决定团队整体效能发挥优势，取长补短：1＋1＞2相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0个人与团队目标共赢短期目标长期目标团队目标企业经济效益企业/社会效益个人目标个人生存需求个人发展需求唯有合作才能双赢工作组组织决策做什么怎么做是通过个人工作成果个人对个人的工作负责人事职能在个体的组织内有指导的工作

3、团队自我表现指导的工作团队自我管理的工作团队主管决定做什么并且给出怎么做的结构主管对团队的成功负责人事职能由主管处理主管决策做什么团队决定怎么做主管和团队负有责任人事职能由主管和团队共同处理团队决策做什么和怎么做团队成员彼此负责所有人事职能由团队处理区域市场业务人员研究所研发项目组高层管理团队行业内不同类别的高效实体（4）团队的类型大部分员工目前仍需要在指导下工作工作组指导下的工作团队自我指挥的工作团队自我管理的各种团队今天明天将来高层领导团队现状二、如何领导团队？团队领导者所需具备的能力团队领导者所需具备的能力能力一：理解与交流能力（7项）能力二：科

4、学思维能力（4项）科学分析数学解法批判性思维针对性写作理解性阅读积极聆听语言沟通积极学习学习方法理解他人服务他人团队领导者所需具备的能力能力三：高效的管理能力(11项)绩效监督协调安排说服他人指导他人谈判技能解决复杂问题判断和决策时间管理财务管理物资管理人力资源管理团队领导者所需具备的能力能力四：应用分析能力（10项）能力五：业务能力（3项）质量控制分析系统分析设备选择新产品构思系统评估技术设计疑难排解操作和控制操作监控设备维护项目实施经验战略制定能力策略调整能力团队领导者能力模型1：五步行为模型以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心团队领导者能力模

5、型2：知识+技能+态度Whattodo做什么Whytodo为什么去做Howtodo怎样去做Knowledge知识Skill技能Attitude态度Wanttodo愿意去做P-performance成就S-skill技术K-knowledge知识A-attitude态度a1,乐观开朗a2,积极进取a3,坚持不懈P=（S+K）a第五级经理人将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩。坚强有力的领导者全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景、向更高业务标准努力。领导力层次（Colins）乐于奉献的团队骨干为实现集体目标贡献个人才智，与团

6、队成员通力合作。能力突出的个人用自己的知识、技能和良好的个人作风做出巨大贡献。12345富有实力的管理者组织人力和资源，高效地向既定目标前进。IBM的领导力层次（1）职位和权力（2）资源和个人关系（3）成绩和贡献（4）助他人成功（5）高贵品质他们被迫服从你，因为你是领导。他们愿意跟随你，因为你有更多机会。他们内心佩服你，因为你有威信。他们主动追随你，因为你是导师。他们全力拥戴你，因为你是精神领袖。三、如何提升领导力？领导力的本质——影响力美国著名领导学家柯维认为，领导的本质就是影响力，或者说领导的才能就是影响力。柯维认为，无私的服务是培养影响力的最佳办

7、法。善举不为人知，即做好事而不宣扬自己；要善于协调人际关系，要使人对你有信心，并信任你。252021/8/27领导力的本质——影响力要想成为团队核心，要拥有能影响周围人的能力；有利于提升领导力的“影响”包括：影响上级、下级、同级以及周围的人；262021/8/27影响力的核心——非权力影响力影响力的本质在于自如调动对方的情绪，使得周围的人跟随自己。非权力性影响力，它是相对于“权力影响力”而言的。非权力性影响力，指的就是品质、作风、知识、能力、业绩、行为以及榜样等非权力因素对被领导者造成的影响力。这种影响力更多地属于自然性影响力，其产生的基础要比权力性影

8、响力广泛得多。这种影响力表面上并没有合法权力那种明显的约束力，但在实际上常常能发挥权力性影响力