临时便道工程施工组织设计

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1、目录第一部分、施工组织设计第一章一、工程概况二、主要工程量如下三、编制依据第二章、现场施工准备及项目组织机构一、现场施工准备工作二、项目组织机构三、施工协调管理第三章、各分项工程的主要施工方法一、土方开挖二、道路施工方法第四章、施工进度计划及确保工期的技术组织措施一、施工总进度计划二、工期保证措施第五章、劳动力和材料投入计划及保证措施一、劳动力投入计划及保证措施二、材料投入计划及保证措施第六章、拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划一、拟投入的主要施工机械设备情况二、拟投入的主要施工机械设备进场计划第七章、确保工程质量的技术

2、组织措施一、质量方针二、质量目标三、施工技术规范四、质量保证体系五、质量保证措施第八章、确保安全生产和文明施工的技术组织措施一、确保安全生产的技术组织措施二、确保文明施工的技术组织措施第九章、施工总平面布置和临时设施布置方案一、施工总平面布置方案二、临时设施布置方案第一部分、施工组织设计第一章、工程概况一、工程概况及道路结构武汉市硚口区江发路临时便道工程位于武汉市硚口区额头湾村，工程内容为30CM厚（6:94）水泥稳定碎石+24CM厚C30水泥砼路面。二、主要工程量如下1、道路工程土方工程：8200M3砼路面：8200m2三

3、、编制依据1、江发路临时便道工程的施工招标文件；2、江发路临时便道工程的施工图纸；3、勘察现场所掌握的资料；4、城市道路排水施工与验收的有关规范、标准；第二章、现场施工准备及项目组织机构一、现场施工准备工作现场施工准备工作分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。1、施工技术准备施工前的准备工作正在全面细致、认真的进行，施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。（1）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各工序之间相互联系对照、发现问题

4、，提前与监理单位、建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。（2）根据施工图纸，编制合理的施工进度，严格按照施工进度图进行施工。按进度合理的安排人工、机械，材料进场，以便更好地控制成本，减少消耗。（3）我项目部做施工技术及安全交底工作时，每一道工序开工前，进行技术及安全交底，保证施工安全、工程质量及施工进度，以便科学地组织施工。（4）我项目部技术及安全交底采用三级制，级级交底签字，项目技术负责人、专职安全员向专业施工员进行交底，做到细致、齐全，并要结合具体操作部位、关健部位进行详

5、细的交底，施工员接受后，应反复详细地向各班组长进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和施工进度及安全生产按计划进行。2、施工现场准备临时办公室、临时材料堆放处、民工宿舍等详见现场施工总平面图。二、项目组织机构1、施工组织管理网络的建立为确保该工程质量实现目标，将加强施工队伍的素质及项目部的管理工作。（1）针对本工程的特点，为了提高劳动生产效率和管理质量，我单位将委派有丰富施工管理经验的项目经理组成强有力的项目领导班子，全面领导和管理施工现场的各专业施工队伍。（2）施工组织管理模

6、式本工程根据项目法管理的原则，实行项目经理负责制，采用项目经理部、职能部门、施工队三级管理方法，为提高生产者的积极性，加快施工进度。2、工程项目部施工管理部门及人员配置项目经理部将由有施工经验、懂业务、会管理、熟悉类似工程的业务骨干组成。由项目经理负责全面工作，下设工程组、质检组、安检组等，分别对工程的施工、质量检验、工程进度、安全文明施工情况进行组织协调控制。所有项目部的成员在本工程施工期间，不再参加其它任何工作，全身心地投入本工程的建设。（1）各部门任务分工A.设备室负责施工机电及机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管

7、理工作。参加施工技术方案的会审；负责及时组织施工设备的进退场。负责设备台帐、修理计划的填报和制定，确保设备的完全率、使用率。负责审查设备操作人员持证上岗情况，确保上岗人员持证率100％。负责组织机械设备操作使用的安全培训工作。参与机电设备事故的分析处理。B.财务室按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作,负责工程资金的计划、调拔和使用。负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。办理有关验工价款、工程费用清算等工作。负责办理工程计量工作。C.技术室负责编制实施性施工组织设计和有关技术方案，及时解决施工现场技术问题。负责办理开工

8、手续。负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关建过程的控制和监督。负责组织技术图纸会审、施工技术交底。负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。负责处理施工中的技术问题，参与安全、质量事故的调查。负责编制工程质量创优规划，参与对质量进行控制和管理。工程技术资料、信息管理工作