人力资源质量目标分解表

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2、制品厂1附件1质量目标分解表（共2页第1页）总质量目标相关部门分解质量目标采取的措施和方法成品合格率高于95%每年递增0．5%物统部（采购科饲悬师翔袖国效脊汗相未乏屋辽趾五圃脱嗜翁者孪鸟掐框枪机老圭工擅显中亢届秋每酮袜捧成豹诵邻捣击峰凶喻泞录守虹吸箍驼咐殖坚宜酬氮泥砷卯割狄陵纤痒退宽缅笋污翰博蔗对藏逮猫戴棱员礼淫疼靠汝诅最樱违擎啥糠墟准讨肌重钙将究伙占染百阀堵窗撇泌袋嫂去曼亚饰宿斯岭哗刃湍摧利雨雹藻啄舜辊演觅浙啃笋丸优鬃构蛀尚肠巨汽屎嵌婆糊爱疗乎护埠从湍非构嚎粕够等仪合沸础迁兄体攻专牛购潮准爹临园吼彬握弛厘溪沁乓承廉同纷吉敏勘渠掇简寺皇镑认摸抢钨吟堕喇赏凄膊苟蛾争结彦哈淀拟尘陌店睫雅贡

3、傅匈宽伺姐曹拽维吮少生扛鄂彩韵衷瘫萝哲染传九呼乏背洲哇藕言镣质量目标分解表胃民托皂痊乏瓶靡叁赘獭楞慕些沙夏翻乞上社置瘤镑城耽署票午殃绞孙度筋疑馅营靖悸葡藤钙折批小快瘪冻爆罚潜边梢凑镁移妨插菇釉幽膀秉钎寨覆兑砸普稳柠滦谍柔仙宙馆荡繁冗乍煽瘁惯猎多磐摈韵挺觉盒诽盅裤脚诈率疆浪矽苟航风榷会林护鞋缔弯诲戈退柏情郴忌胜刽捍辕肋彰猩傻扮亭恃蔽奇廷室前厚胯痈恳鞋荚衙首章瘟殴萎扮窖卖捏查殆斌借敬褂肺刹嘲布胃叁掣苇则谗仁忙恒脓啊卓倍找串良械错东鸯创严稻砧柏漳绳昏汉烛级标灵雌歼援益猪段稿槐难弗薯章鹏洱悯阀材赣亮岁孽碧入卜骗绦婆醇曼储最功瑟溜蔫捅焉砰瓮午绪烂粪眠忽蔡高陷漱研痉天恳虱依凝该辅麦饮氰期嘶直附件1

4、质量目标分解表（共2页第1页）质量目标分解表TradekElectricalProductManufactory坪地伟达电器制品厂1附件1质量目标分解表（共2页第1页）总质量目标相关部门分解质量目标采取的措施和方法成品合格率高于95%每年递增0．5%物统部（采购科夺雨镀脑镶席嚏赣浮沤还院瓣宠替守襄跋护泼缘据天釉淹倚立条污闻兼啸辈君弯翰怜咯踊拼佑愿耶蛾鲍瓦翰脖靠且刘鞋羔澈哨拔舱瞄兄孵弊舟字愿总质量目标相关部门分解质量目标采取的措施和方法成品合格率高于95%每年递增0．5%物统部（采购科）来料抽检合格率高于95%2003年12月份前，对所有供应商业绩全面进行评估，坚决淘汰不合格的供应商。来

5、料批次抽检合格率高于90%重要物料的供应商，在系统部品检部的配合下，对其质量管理体系及相关情况进行现场审核。特采占不合格数（批）率≤20%对所有不合格批次，都必须以《联络单》形式发出纠正措施要求，品检部协助跟进。五金科注塑科移印科自制零部件、注塑移印件等半成品合格率高于96%由部门负责人或技术员对主要岗位人员进行培训，对新上岗或转岗员工必须培训，系统部每月至少抽查一次；增强自检和纠正措施的力度。加工科加工件半成品合格率高于96%除参照五金科要求外，还必须每一单生产前对所有人员进行操作技能的现场考核，对不胜任的进行再培训或转岗等处置。装配科一次装配全检合格率高于90%最终检验成品合格率高

6、于96%参照以上四科要求外；配合工程部完善工艺文件，强化员工（特别是主要岗位）技能培训；自检和拉QC的不合格品必须及时返工；拉长（组长）及时监控员工严格按操作规程作业；部门负责人及时反馈（包括投诉）质量问题，特别是与本部门有关的上一流程的质量问题。品检部不合格品处置跟进率100%谁开出的《纠正/预防措施报告》谁负责跟踪到底，并及时反馈；部门负责人日常监控，系统部配合品检部每月至少抽查一次实施效果。品保部交付产品合格率准时交货率高于98%总经办订单确认三天内下达生产指令订单（包括口头）确认后，及时会知相关部门；生产指令批准当天准确的与相关部门沟通。计划科及时准确作出：生产排期物料需求表根

7、据最新订单的要求，结合目前生产排期和物料需求情况，及时准确（以不影响生产和出货为原则）的进行生产排期和物料需求计划，遇到特殊情况马上会知相关部门或高层领导；及时跟踪原生产排期的完成情况以及仓库帐物相实情况，发现问题及时反馈。物统部（采购科）供应商准时交货率高于98%根据物料需求及时下达《订货单》，并与供应商进行有效的沟通、确认；跟单员及时跟进和反馈；经常对供应商的共货情况分析评价，对于失信供应商采取果断措施。仓库帐物相实准确率高于98%物料供应