集团薪酬管理制度

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1、制度名称薪酬管理制度版　次第2版文件号RL201305编制审核批准生效日期薪酬管理制度（2011年1月12日最终定稿）第一章总则第一条为了完善公司薪酬体系，倡导高绩效的企业文化，吸引、保留和激励员工，实现公司经营管理目标，特制定本办法。第二条遵守“公平公正、合理、激励、保密”的原则。第三条本制度适用于公司所有在职员工。第四条职责（一）人力资源部负责组织制定薪酬制度。（二）财务部依据人力资源部下发的工时定额和车间、部（室）出具的施工单核算相应的工时，并汇总计件工人的总工时。（三）生产部负责计件生产人员、行车工、搬运工的工资审核。（四）人力资源部负责依据本制度和工资信息制作工资表。（五）财务

2、部负责工资发放。第二章薪资构成第五条大中专毕业生实习期/试用期相关待遇的规定：（一）实习期待遇发放对象为已经和公司签定就业协议但未取得毕业证书的应届毕业生，具体待遇依据学历高低和毕业院校而定（见表1），月实习待遇按照实际实习出勤天数发放。（二）试用期待遇主要包含但不限于月工资、报到交通费、安家费等。具体待遇依据学历高低和毕业院校而定（见表1）。表1：大中专毕业生实习/试用待遇一览表序号学历月实习津贴月工资额报到交通费安家费1中专（中技）8001500//第7页，共7页2大专10002000//3本科-211院校12002500//4本科-其他院校11002300//5研究生-应届-211

3、院校18003500按实报销面议6研究生-应届-其他院校15003200按实报销面议7研究生-2年以上工作经验18003800按实报销面议上述月工资额限指文科类本科生和研究生，理工科毕业生在相应等级上本科生加200元，研究生加500元，中专和大专生不作文理区分。第六条员工薪资结构由三个项目组成：司龄工资+岗位工资+绩效工资（一）司龄工资以服务于公司的年限为准，按5元/年的标准发放，满一整年才算一年，不足一年不算司龄工资。（二）岗位工资和绩效工资：计时人员参照《公司工资结构表》确定，具体如下：1、岗位等级1～5级的员工：岗位工资为工资全额的70%，绩效工资基数为工资全额的30%；2、岗位等

4、级6～8级的员工：岗位工资为工资全额的60%，绩效工资基数为工资全额的40%；3、岗位等级9～10级的员工：岗位工资为工资全额的50%，绩效工资基数为工资全额的50%。（三）生产人员实行计件工资制。（四）营销业务人员的工资见营销管理制度。第七条国家法定假期加班：计时员工（不含任职人员）法定节假日加班按其岗位工资的300%发放，计算公式为：岗位工资/21.75×加班天数×300%。计件员工法定节假日加班的，在计算计件工资的基础上，增加30元/天的加班工资；计件员工法定节假日未加班的，按15元/天发放工资。第八条当月办理退休的员工，多发一个月工资，工资标准为退休前三个月的平均工资。第九条公司

5、实行全员绩效，员工月度工资与绩效挂钩，具体如下：（一）计件生产人员月度工资=岗位KPI系数×工时×3元/小时+司龄工资；（二）行车工月度工资=基本工资+加班工资+绩效工资+司龄工资（基本工资为白班70元/天，加班工资为10元/小时）。第7页，共7页（三）计时人员部门绩效系数占绩效工资的30%，个人绩效系数占70%，即计时人员工资=岗位工资+（部门绩效系数×30%+个人绩效系数×70%）×绩效工资基数+司龄工资；其中：员工个人绩效系数计算规则如下：（四）员工每月的绩效评估结果从高到低依据下表进行强制比例排名。若员工绩效得分相同，则根据综合表现强制排序。部门绩效系数大于等于1时，可不进行C等

6、排名，此时考评等级A等占30%，B等占有70%。部门考评人数少于3人（含）的，则以季度为时间单位，以季度累计人数为基数强制比例排名。表2：员工绩效考评等级及比例分布表考评等级ABC人数比例20%70%10%绩效系数1.210.9（五）中层任职人员（含区域总监）工资=岗位工资+绩效工资基数×部门绩效系数+司龄工资；（六）高层任职人员工资=岗位工资+绩效工资基数×所分管部门平均绩效系数+司龄工资。第十条异常工资的核发（一）婚假、产假、丧假按25元/天发放。（二）病假：需要住院治疗的按25元/天发放，不需要住院治疗的按20元/天发放。工伤、内退员工按相关制度执行。第十一条年终奖励年终根据公司回

7、款、净利润和智能局部通风成套装备发货等重要经营指标的完成情况以及员工的贡献发放一部分奖金，具体包括：年终奖金、特别贡献奖。（一）年终奖金1、员工年终奖金依据公司业绩综合增长指标（简称Y值）的变化而变化，Y值的计算公式：Y=回款年度增长率*30%+净利润年度增长率*30%+智能局部通风成套装备发货年度增长率*40%。2、当10%≤Y＜15%时，发放1个月工资作为年终奖励（简称13月薪）；当15%≤Y＜30%时，发放2个月工资作为年终奖