煤炭管理办法(已下发)

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1、金化字（2006）第21号煤炭管理办法为规范煤炭采购管理工作程序，完善相关单位的职责，特制定本管理办法：一、供应科负责我公司煤炭的供应工作。采购人员在采购煤炭时，必须依据公司的《煤炭管理办法》和《煤炭质量标准》选择质优价廉的煤炭进行招标比价采购，并与供应商签订详细的供应合同，注明我公司的煤炭标准及有关折扣办法，确保煤炭供应及时，对目测或检测不合格的煤炭经核实后负责立即进行退货。煤炭车进厂后先到我公司汽车衡检测计斤，再到煤场指定位置卸货，因下雨天水分超标情况，将根据标准从进货数量中扣除。二、动力车间负责煤场的管理，运煤

2、车到煤场后，有动力车间专人负责安排卸车，并进行目测验收，对明显不合格的劣质煤有权拒绝使用，并通知物资科到现场核实，办理退货。对目测合格的煤炭动力车间汇同供方按标准进行取样，同时负责将样品送到质检中心进行检测。动力车间要加强对煤场的日常管理，保持煤场整洁，煤炭配料要均匀堆放整齐，对洒落的煤炭立即清扫收集，减少浪费现象，并将煤场现场责任落实到人。动力车间领导要经常指导和监督司炉工的规范操作，培养司炉人员节能意识，努力降低煤炭消耗降低蒸汽制造成本。三、质检科负责对煤炭质量的检测。1、负责对煤炭的指标进行全面检测，并在收到样

3、品后24小时内化验完毕并出具分析报告单，并及时反馈到动力车间、物资科、设备工程部各一份。2、质检科对煤样分析结果的准确性负责。四、设备工程部负责煤炭进厂、检斤、验收、检测、使用和管理的全过程指导和监督。五、各部门职责考核：1、供应科：采购煤炭检测不合格退货一次扣罚科室负责人100元；供应不及时影响生产一次，通报批评并扣罚科室负责人100元。2、动力车间：煤场管理混乱一次扣罚动力车间负责人100元；无节能意识发现浪费一次扣罚车间100元；煤炭进厂后验收不合格，使劣质煤碳进入生产环节一次，通报批评扣罚动力车间200元。3

4、、质检科：煤炭检测不及时一次扣罚负责人100元；信息反馈不及时一次扣罚负责人50元；检测数据不准确一次扣罚科室负责人200元，并通报批评。4、设备科：全过程指导和监督控制不严细出现漏洞一次罚款科室负责人100元。附煤炭进厂质量标准：水份≤6%挥发份≥12%灰份≤28%发热值≥4800kcol/kg炉渣熔融变形温度≥1250℃炉渣融化温度≥1350℃山东金城医药化工有限公司2006年5月15日主题词煤炭管理办法发：各部门、相关科室、车间山东金城医药化工有限公司办公室打印共印15份