生产部门年度工作计划.doc

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1、生产部门年度工作计划　　导语：无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。下面就由小编来为大家带来生产部门年度工作计划，欢迎大家参考借鉴！ 　　生产部门年度工作计划120xx年，对于弘枫公司是再创辉煌的一年，对于我们又是极具挑战的一年，我们喷头车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。 　　今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。 1产品质量问题易一直层出不穷，无法根治浓! 　　2四个小时没有足备够、有效地利用，造成时颁间上的浪费，降低工作效贤

2、率，使打造一支纪律严明豹、高效的团队成为一句空图话。 　　3生产管理在运牙行机制上存在一些弊端，辟在某种程度上成为公司的止生产瓶颈，无疑是制约公爽司做大做强的重要因素。影 　　4生产现场管理，不烈符合文明生产的基本准则澈。 　　5尽管生产工作总识量在20xx年创历史最铱高，但生产效率仍有提升硕的空间，员工的潜能没有模得到最大的释放。 6操作穆工的技能水平有待提高。晕 　　1做好发动、组织工眨作，创造员工积极向上的宇氛围，使员工热情高涨，烈心系企业，干劲倍增。2奈重新评估现行的管理体制募，建立健全管理组织，形楞成适

3、应高强度生产的高效堂运行机制。 　　3组建一禄支纪律严明、能打硬仗的凑品牌团队。不合适的人要惩离开岗位，合适的人要在赋合适的岗位上兢兢业业地矿工作。 　　4强化生产的侦计划性，把生产任务落实笔到班组，落实到人，落实拌到生产过程的每一个环节霞。 　　5为员工施展才能萨，实现个人价值创建平台姚，建立健全各项鼓励性政虱策，使员工的潜能得到最衔大限度的释放。 　　6强缝制性抓好四个小时，减少佣和杜绝工作上的时间浪费迁，为提高生产效率提供时要间保证。 　　7发挥积极鸯分子等优秀员工的楷模作紧用，增强团队的凝聚力，痘全方位、

4、多渠道激发员工学的创新潜能和拼搏精神。骄 　　8合理利用利益驱动臃原则，正确使用二次分配损和其它形式的奖罚制度，仰既要调动员工的积极性，亿又要规范员工的行为，让雀员工清楚，想拿钱是好事熬，但不容易，必须干多干纳好，且行为规范。 　　1抛、加强自我的时间管理，寻以自己的行动培养部下都啼养成在规定时间内完成工病作任务的习惯，合理进行漾时间规划: 　　上班前：太应提前30分钟到厂;先仆检视环境卫生;查看当日堂使用备料状况及生产异常沟状况。 　　上班后：早会蓉(可保留);确认有无临蒸时缺勤人员;有否新入职衷人员，工作指导

5、;人员服激饰、仪容管理 　　上班中崖：检视各机器、工具是否宜正常使用及保养;检视作颠业中人力不平衡时有无即饮时处理;检视有无依照生斜产计划之进度进行作业;吟查看每位下属的工作有无种未依照标准作业;制程中脂，检视产品品质;对不良澄品查看，并追踪原因改善延;检视有无人员工作情绪獭不稳定，应予协助;检视莉有无产品堆积情况，应予盈及时处理;随时4小时内腆之生产(人员、机器、工逾具、物料、作业标准)抽悦查;生产环境随时保持流翔畅; 　　下班前：其它合夷作部门还有下级反应之问努题应当日处理;次日工作灿预做准备;应保留思考时育

6、间(人员任用、工作指导涨、推动事项、改善工作)处;下班前应检视工作环境置及安全事项;查看当日工诡作目标达成状况。 　　2事、建立好自己同同事、下挠属良好的沟通，对车间工奄作进行有效的解码、委派耀，并协调同事去完成即定坯的工作任务。 ⑴产品产量酝方面 　　①、总结当月生侩产部总体的产量、平均生酬产效率、生产计划达成率废等总体指标的完成情况。下列表细化分车间、分班组跌形式反映班组的产量情况币 　　②、针对当月产量、结效率数据进行分析，总结蔬车间、班组或生产不同产腋品之间的产能差异，对于猴效率偏低的班组或产品进伏行原因

7、分析。 ⑵、产品质蜘量方面 　　①、总结总体希的不良率，制程合格率等惺各指标的完成情况，附数抗据图表说明。(列表细化元分车间、分班组形式反映芯情况。) 　　②、针对当竣月不良率、制程合格率数彪据进行分析，总结车间、秒班组或生产不同产品之间碧的差异，对于偏低的班组死或产品进行原因分析。 ⑶铝、物料损耗方面 　　①、顷总结当月总体的废品率和签指标完成情况。列表细化肆分车间、分班组形式反映立情况。 　　②、针对数据主进行分析，总结车间、班榨组或生产不同产品之间的蠢差异，对于偏低的班组或脂产品进行原因分析。 ⑷、推人员管

8、理方面 　　总结当逊月生产人员的任用情况，浮员工培训或重点工序员工砚的技能掌握情况等。 ⑸、楼设备管理方面 　　①、总社结当月生产设备的使用、矣维修、维护和保养情况。翻 ②、提报设备异常。 　　碑3、以“工作管理”为核朔心，提高工作的执行力。锈 　　1、)、工作上推行旋目标管理：在工作管理方裹面，以“目标管理”为导百向，进行有效的沟通，不鱼折不扣地按照规定的绩效撮标准去实