001岗位说明书(熟料分厂厂长)

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1、岗位说明书(熟料分厂厂长)岗位基本情况编码：SL-GL-001岗位名称熟料分厂厂长所属部门熟料分厂定员人数岗位属性管理直接上级生产副总直接下属人数79人薪酬标准二岗三挡编制人编制日期2010年5月13日审核人批准人批准日期年月日岗位简要描述主要负责：1、负责熟料分厂范围内的全面工作，确保公司各项生产计划的实现2、负责熟料分厂范围内的生产、设备维护、人员管理、成本控制等全面工作。工作关系副总经理熟料分厂厂长原料、窑工艺工程师机械责工机械工程师电气工程师经济管理员负责审核的主要经济指标指标类型指标单位目标值指标计量方法一、产

2、量指标生料产量万吨*产量统计报表、月度生产报表熟料产量万吨171.87生产运行记录、生产日报和生产月报二、台时产量生料台时产量吨/小时*生产运行记录、生产日报和生产月报熟料台时产量218三、运转率指标生料磨运转率%*月度生产报表窑运转率%90月度生产报表四、成本指标生料单位成本元/吨*财务成本表熟料单位成本元/吨152.41财务成本表五、消耗指标生料电耗千瓦时/吨*生产运行记录、生产日报和生产月报熟料电耗32.86熟料标煤耗公斤/吨114.1生产运行记录、生产日报和生产月报五、费用指标办公费万元办公用品支领表差旅费万元1

3、0000报销票据招待费万元报销票据维修费（含维修费、备件费、材料费）万元897.16材料需求计划材料支领单材料消耗统计报表工作联络票劳务费万元劳务工考勤表劳务费结算单通讯费万元话费单六、安全指标千人负伤率和重伤率%*安全生产事故处理报告和通报七、质量指标生料率值合格率HM%*生料率值统计表SM*IM*熟料游离氧化钙%f-CaO统计表岗位职责、工作任务和工作岗位职责工作任务工作成果一、生产运营管理1、组织制定并审核熟料分厂生产管理制度并监督执行；各项生产管理制度2、组织制定并审核熟料分厂年度生产计划、月度作业计划、检修计划

4、、并组织监督检查实施情况；年度生产计划、月度作业计划、检修计划3、组织编制熟料分厂各班月份生产作业计划和辅助作业计划并审批；月度质量统计表、月度生产报表4、组织生产计划实施过程中的调度工作，定期组织召开生产协调会，及时协调生产过程中出现的问题；各种生产协调通知5、负责本分厂设备的运行、保养、维护、维修管理；设备运行巡检记录、设备维修与维护档案6、负责本分厂材料和备件支领的审批。物资支领单二、生产技术管理1、组织熟料分厂制定和修订完善各项技术指标、工作标准、工作程序并审核、监督实施；各项技术指标、工作标准、工作程序2、组织

5、本单位申报的生产用辅助材料计划、备件计划并审核。月需求计划三、质量管理1、负责熟料分厂质量管理体系运行的工作，并负责改进；质量管理考核制度2、负责对生产过程中熟料质量的控制、管理工作。质量控制统计、四、安全、环保管理1、负责组织生产现场的安全措施的落实、安全隐患整改等工作；安全整改通知2、负责组织节能减排、环保方案的实施。节能减排操作记录、奖罚申请表五、清库、清仓管理1、根据生产需要提出的清库、清仓需求，并上报公司主管副总；清库、清仓申请62、组织熟料分厂清仓、清库外包合同的签订、监督和结算审核工作。清仓、清库外包合同六

6、、部门内部管理1、组织拟订本部门的年度全面预算计划，经批准后执行；部门预算实施计划2、组织落实公司各项决议，执行各项规章制度，并监督、检查执行情况；执行情况统计3、组织完善并规范本部门的各种管理规章制度，并保持有效运行；推进本部门的5S活动；部门内部考核管理制度4、负责审定本部门员工的岗位职责、工作标准和人员配置方案，制定人员绩效考核方案并组织实施，提出人员的奖惩、组织实施员工的培训计划；员工岗位评价表、员工奖惩通知、员工培训档案5、负责协调与裁决员工工作纠纷；员工工作纠纷协调书6、协调本部门与其它单位、部门的业务关系及

7、信息沟通；工作联系函7、定期组织召开本部门工作例会；会议纪要8、组织本部门使用的固定资产、办公设施、设备等的维护与管理。固定资产管理台帐、办公设备维护与管理台帐、七、其他工作完成领导交办的其他工作任务。工作总结、汇报主要业务（工作）的程序61、年度预算编制程序：关键岗位指标编制-→班组长审核及编制班组级指标-→经济管理员汇总并编制车间级指标-→专业工程师审核-→厂长核准-→上报专业职能部门审核2、部门预算指标分解程序：总部下达年度预算指标-→财务处下达预算指标分解文件→厂长确定各责任中心预算指标-→经济管理员将指标分解至

8、班组→班组长将指标分解至关键岗位→各岗位将分解后指标报经济管理员备案3、预算指标统计程序：关键岗位/班组统计负责指标并填制相关表单-→班组长审核-→经济管理员初审-→专业工程师审核-→经济管理员统计车间预算指标并填制相关表单-→经济管理员汇总-→厂长核准-→经济管理员统一向上级单位报相关报表4、预算指标对标分析程序：