研发部工作计划及总结

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1、研发部工作计划及总结研发部的工作总结与工作计划成功一定有方法失败一定有原因。成功和失败都是内因和外因的共同结果所以工作总结时一方面要考虑外因的影响另一方面更是要对内因进行分析和总结。纵观研发部05年其工作重点大致分为三个阶段?0?1第一阶段2月份7月上旬工作重点主要集中在新平台建设及新产品研发上?0?1第二阶段7月下旬10月份工作重点主要集中在非标单开发?0?1第三阶段11月至今工作重点主要集中在产品改进、稳定、系统维护、技术资料整理、技术输出研发部05年的工作能够顺利开展外因主要有两方面公司宏观调控方面包括人员方面的调控及产品销售策

2、略方面的调控。在第一阶段时研发部的人力物力是整个05年最充沛的时候为新平台的建设提供了重要的基础。在第二、三阶段时人员有所调整但基本可以满足工作的需要。在产品销售策略方面公司在8月份调整了产品销售重点这间接的减轻了研发部的工作压力非标制作及系统维护等压力。05年的市场环境在第一阶段市场签单少为研发部有效的组织力量建设新平台提供了时间保证。在第二阶段销售状况较好及非标单较集中时可以充分发挥新平台的作用一方面可以把研发出的新平台投入市场另一方面可以在新平台的基础上进行快速的非标单定做。在第三阶段非标单较少所有有较充裕的时间来改进、稳定新平

3、台、技术输出。工作顺利开展的同时研发部也范了几个大错误整体工作安排方面忽视了研发技术成果及时、有效的对外输出。如05年9月份以前在技术输出方面的安排很少导致市场销售、商务等对新平台的认知不够影响产品的推广对工程、生产的培训指导欠缺导致在工程安装、生产制作中出现了一些问题影响产品质量及工作效率。导致其错误的主要原因是个人领导决策的失误刚接手部门工作时不能从整体上把握研发部的工作把研发的主要精力放在产品研发而忽视对其它部门的支持。人才使用方面其一体现在人才的去留方面优柔寡断如对于何渭量、龙中涛去留不够果决导致遗留下很多后遗症此为前车之鉴。

4、其二在人才的使用方面未做到“人尽其材”。好钢应用在刀刃上但在黄永康的工作安排上却是大小通吃的做法在某些时候是“高薪人才底薪工作”的做法加大了研发运营成本。在其它人员工作安排方面也存在一些问题如未做到“用人所长”、未充分考虑到员工的综合能力与专业能力高性价比的使用。产品质量方面主要体现在3MJ产品研发上其一研发周期太长其二设计不合理产品质量存在较大隐患。导致这种结果的原因主要有两方面第一方面是由于开发人员的专业技术能力及设计经验欠缺所致占70另外一方面在于对技术工作的管理不善所致占30如若改进管理方法、测试手段等则可提高产品质量降低研发

5、风险。以上是从纵向对研发部05年的工作做了整体上的分析现从横向对研发部05年的工作做分类分析。按工作类型分类研发部的工作主要包含新产品的研发、产品功能升级及稳定性改进、非标单的开发、系统维护及技术支持、技术输出、管理工作。各项工作在全年中所占的比例一方面取决于市场因素及公司的产品研发方向另外一方面取决于研发部内部因素技术能力、产品基础平台、工作的有效性、内部管理等。新产品的研发包括IC卡一卡通新平台建设、ID卡一卡通新平台建设、高速公路等新产品研发等约占总工作时间的30。根据研发部的资源及市场需求情况新平台的推出采取了分阶段推出策略这

6、是做的比较好的地方。当然新平台的推出是建立在04年工作积累的基础上。不足的地方主要有几个方面方面一体现在产品规划和设计方面如软件的整体架构设计及实现存在一些不足硬件也存在同样的问题。方面二体现在测试力度、深度方面导致产品推出后在反馈了一些BUG。产品功能升级及稳定性改进新平台建设其作用之一就是对一卡通产品的功能升级及稳定性改进。此项工作约占总工作时间的5除新平台建设。研发部已经收集到了较多的产品改进意见此工作预计于06年上半年集中进行。非标单的开发约占总工作时间的30左右。在非表单来源方面有几点要指出其一05年的部分非标单投入与产出不

7、成比例此类非标单研发部都拒绝开发但迫于其它因素而执行其二存在不少的非标单属先签单后让研发执行其非标需求不好实现及交货期短。这两类非标单给研发部的工作计划、资源安排造成一定的影响。在非标单开发方面的主要问题体现在交货期短测试时间短大部分产品仅能进行主要功能测试部分产品在测试未完全通过的情况下就发货。系统维护及技术支持约占总工作时间的15左右。此项工作占据了研发部的较多时间究其因主要有两方面其一研发部对外的有效输出不够其二其它技术等部门主动学习、提高做的不够其三非标产品、个性项目较多。技术输出约占总工作时间的10。在技术输出工作中有几方面

8、做得不足其一、输出不够及时其二、输出不够有效其三、输出方式、方法及监督机制有待探索及改进。其它方面工作约占总工作时间的10。包括技术图纸、BOM单、物料编码、生产及工程指引等。其中技术图纸、BOM单、物料编码等取得了突破