生产计划与物料控制(pmc)

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1、生产计划与物料控制(PMC)主讲人：吴诚博士2016-09杭州时代光华教育发展有限公司生产计划与物料控制(PMC)四川长虹模塑科技有限公司吴诚，博士北京大学汇丰商学院特聘讲师清华大学总裁班特聘讲师人民大学总裁班特聘讲师深圳新一代技术研究院首席顾问东莞产业支援联盟特聘专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：华为技术有限公司：采购总监，计划总监；富士康科技集团：物流与供应链高层主管；

2、康佳集团：采购总监、集团副总经理。主要研究领域：物流与供应链管理；采购与供应商管理；生产运作管理。四川长虹模塑科技有限公司第一部分生产计划与物料控制概述第二部分需求计划与订单管理第三部分物资齐套与调度管理第四部分物资供应模式与库存控制第五部分物流配送与交付管理第六部分库存控制与结构分析第七部分计划与库存绩效管理四川长虹模塑科技有限公司一、制造业面临的产业环境变化1.市场环境的变化2.顾客需求的变化3.产品生命周期的变化4.企业竞争模式的变化......其它因素客户的控制力度越来越强产品质量高、价格低（成本压力）产品创新、品牌、知名度股东对投资回

3、报的期待提高产业分界点模糊化新价值链集成网络的形成电脑化的管理应用经营活动的全球化趋势竞争点？按生产过程（生产工艺）特点不同：流程型生产方式：纺织、炼油、制药装配型生产方式：汽车、飞机、设备离散型生产方式：机械零部件……按照销售环境（生产方式）不同：备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船按订单设计（ETO：Engineer-To-Order）：定制机二、现代企业生产模式的特征及形式设计采

4、购加工装配发运订单设计（EngineertoOrder）现货生产（MaketoStock）订单组装（AssembletoOrder）订单生产（MaketoOrder）三、如何选择最优生产模式？木桶原理TOC理论长板理论外包理论TOC理论与其它理论的比较及其应用四、生产与计划运营的相关理论介绍五、生产计划与物料控制理论简介Production&MaterialsControl的缩写，生产及库存控制，一般简称计划与控制，包括两大部分：PC：生产计划及控制目标：生产计划及时完成。职责：订单管理（包括订单更改），生产计划的制定，生产调度与协调；

5、MC：物料计划及控制目标：物料及时齐套与周转率的提升，物料管理（储运管理）。职责：物料需求计划的制定；对计划、ECO等变更的响应；物料进度跟踪，物料来料异常的处理；库存控制；储运管理。计划与库存控制管理之---为什么要保持库存？需求预测的误差供应商供货的不确定性和延迟最小供应商订货批量供应上交货间隔存货方法库存补充间隔和数量战略性存货采购价格优势对客户的交货期短于供应商交货期寄存Consignmentstocking交货成本最小供应链库存预留或预防性库存几计划与库存控制管理之---为什么要控制库存？什么是库存成本、库存价值？库存占用资金成本固定

6、仓储成本可变库存成本库存管理成本库存的变质、丢失与废弃成本高库存隐藏了很多运营过程中的不足，从而形成了显性成本（交付水平、不良率...)库存成本随国家、组织、企业、产品的不同而有所不同，库存成本一般为为库存价值的______六、计划与控制业务的组织与分工集成供应链管理（如何实现ISC？）供应链一体化管理（横向、纵向、前向、后化一体化）生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等）物流规划与管理（内、外部物流、第三方、四方物流）采购战略规划与管理供应商关系维护与管理策略推式与拉式生产规划与管理库存策略与规划管理供应链的信息化管理策略延

7、迟制造管理TOC管理策略柔性计划与均衡生产管理ODM、OEM策略选择七、计划管理与库存控制战略&战术简介B2B与企业供应链管理物流网络规划与再造供应链管理信息技术支持（ERPMESAPS）JIT、VMI、JMI技术糖果人Milk-Run供应链IT系统优化供应链绩效管理监控体系供应链管理监控平台设计与智能分析工具经验分享：某著名通讯设备制造企业供应链管理工作理念与行为准则分析八、计划管理与库存控制工作理念和行为准则第一部分生产计划与物料控制概述第二部分需求计划与订单管理第三部分物资齐套与调度管理第四部分物资供应模式与库存控制第五部分物

8、流配送与交付管理第六部分库存控制与结构分析第七部分计划与库存绩效管理四川长虹模塑科技有限公司一、什么是需求？1.需求分类：独立需求、相关需求（非独立需