2012年工业仪表制造部第三季度工作总结(定稿)

2012年工业仪表制造部第三季度工作总结(定稿)

ID:11872519

大小:99.00 KB

页数:7页

时间:2018-07-14

2012年工业仪表制造部第三季度工作总结(定稿)_第1页
2012年工业仪表制造部第三季度工作总结(定稿)_第2页
2012年工业仪表制造部第三季度工作总结(定稿)_第3页
2012年工业仪表制造部第三季度工作总结(定稿)_第4页
2012年工业仪表制造部第三季度工作总结(定稿)_第5页
资源描述:

《2012年工业仪表制造部第三季度工作总结(定稿)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、工业仪表制造部2012年第三季度工作总结及第四季度重点工作2012年第三季度,在总公司的领导与支持下,工业仪表制造部围绕年度方针目标、专项工作计划和2012年中总结会议精神,按照下半年重点工作安排,科室间团结协作,统筹兼顾,狠抓落实,制造部的各项工作有序进行。但由于整体经济形势放缓,第三季度的指标实际完成值与年度方针目标值尚存一定的差距。一、第三季度工作业绩(一)主要指标完成情况项目指标目标值7~9月份预计完成第3季度同比(%)1-9月预计完成完成年计划(%)1-9月同比(%)产量(万只)526113-13299.8157-12.

2、93产值(万元)103002296.73-10.926020.0959-10.56其中数显电表产量(万只)60.929.272.343914.7其中数显电表产值(万元)883.54192.1510.3399451交货及时率(%)9597297-2可比制造成本下降(%)1.5-1.58--1.53-自制半成品周转天数(天)22.1354.41.87-29.4零部件库存周转天数(天)97.28-18.758.36--25.4单位面积产能(万元/㎡)2.70.63-11.21.6460.7-11.3万元产值能耗(元)50681263-2

3、1.74全员劳动生产率(万元/人年)4010.143.824.7962-3.5产品监督抽查合格率(%)99.8099.670.0799.75-0.05产品投诉不良率(%)0.50.41-8.80.40--11质量成本(元/万元产值)150108.6-1.87104.4--3.17注:2011年质量成本与2012年质量成本统计项目不同,统计数据已剔除不同项目,同比数据仅供参考。从第三季度指标完成数据分析,可以看出:1、第三季度产量同比下滑百分比与上半年的产量同比下滑百分比(上半年产量同比下滑12.52%,产值同比下滑10.35%)基

4、本一致,产量同比下降的主要原因是销售量下滑。出口订单数据分析NP系列产品第三季度同比下降14.3%,其中出口产品同比上升14.8%。2、第三季度数显电表的销量稳步提升,数显电表的同比产值由上半年的同比下降6.32%提升到本季度同比上升10.3%,产量也由上半年的同比上升5.45%提升到本季度同比上升29.27%。(二)专项工作计划完成情况1、数显电表产能提升和提高质保能力专项计划(1)第三季度完成新产品PD7777-8S3、PD7777-8SK3、PD7777-8SB3、PD7777-8S4、PD7777-8SK4、PD7777-

5、8SB4、PD7777-8S7、PD7777-8SK7、PD7777-8SB7、PD666-6S4转产工作。现只有一款PD7777-3S3/3S4处于贴牌,预计10月底完成自产。(2)制作PA/PZ7777-1DT两块钢网及以上转产的相应的线路板钢网。(3)为提高数显电表产品的稳定性,将通电老化改为高温有源老化,并制作有源老化车,放在高温箱内进行通电老化。(4)实现数显电表常规产品在3日内交货的目标,克服零部件采购周期长和贴片加工的周期不稳定等因素,在9月份完成数显电表零部件物料和半成品库存备货计划,缩短交期。2、IE改善的专项计

6、划(1)完成P7777-3检验和调试工装的二次改进,解决接线不良等现象。(2)考察和评审了自动打螺钉机,并进行部装组装底工序自动打螺钉的可行分析。(三)重点工作完成情况1、依据施总年中总结会议的“抓研发制造销售人本建设,使数显电表成为公司发展的重点产业与经济主要增长点”指导精神,此项重点工作开展如下:(1)制造部牵头,会同研发、销售、生产管理部及人力资源部于8月15日召开了关于开展此项工作的专项会议,会议制定了产销研各部门人才培养方案及目标并按计划开展。第三季度数显电表日生产能力已达180只。(2)制造部通过协助工业仪表销售部对成

7、套及电源电器等客户的走访,加大新品的沟通推广力度,订单明显增加,尤其是成套及电源电器第三季度的订单数量已达1477只,与成套及电源电器1-6月份订单数量总计432只相比,增长了241.9%。(3)针对新开发和大客户的订单,实施了数显电表生产、质量、服务保证计划进度记录的全程记录管理,整合了产销研的团队能力,有效地控制了产品质量,提高了各环节的可追溯性。(4)在公司数显电表产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下,制造部克服了材料质量波动,客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难,实现第三季度数显电表总销量稳步增长,同比增

8、长29.27%。因数显电表分别在4月份和8月份进行了价格两次调整,所以数显电表产值同比增幅较小为10.3%。(5)数显多功能电表的自产,使其成本得到有效控制,平均成本由原来的518.54元下降到237.76元,下降幅度为118.09%,成本的降低,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。