厂房工程施工组织设计

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1、贵州博赛元实业发展有限责任公司1#-2#厂房工程施工组织设计目录一、工程概况二、编制依据三、施工方案及工艺方法四、生产制作的质量保证措施五、厂内生产进度保证措施六、运输七、现场安装八、工期保证措施施工组织设计一、工程概况工程名称：贵州博赛元实业发展有限责任公司1#-2#厂房工程工程地址：贵州省清镇市工程内容:a)本工程为贵州博赛元实业发展有限责任公司1#-2#厂房工程，1#车间结构形式为门式刚架，轴线尺寸为40.18m*135.8m,车间跨度40米（两跨），柱顶标高11.5米，每跨吊车数2台，每台吨位5吨，屋面采用外0.476㎜厚840型彩钢+50㎜保温

2、棉+PVC，墙面有采用0.326㎜厚900型彩钢板；2#车间结构形式为门式刚架，轴线尺寸为50m*70m,建筑高度为7.75m,地上一层，屋面采用外0.476㎜厚840型彩钢+50㎜保温棉+PVC，墙面有采用0.326㎜厚900型彩钢板。二、编制依据：1、《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068—2001）2、《建筑结构荷载规范》（GB50009—2001）3、《建筑抗震设计规范》（GB50011—2001）4、《钢结构设计规范》（GB50017-2003）5、《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102-2002）6、《建筑钢结构焊接技术规

3、程》（JGJ81—2002）7、《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91）8、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205—2001）9、《钢结构质量检验评定标准》（GB50221—2001）10、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018-2002）11、《碳素结构钢》（GBJ700-88）12、《碳钢焊条》（GB/T5117-95）13、《钢结构高强度大六角螺栓、螺母、垫圈技术条件》（GB1231-91）14、《钢结构高强度大六角螺栓型式与尺寸》（GB1228-91）15、《钢结构用高强度垫圈与尺寸》（GB1230-91）

4、16、《C级六角螺栓》（GB5780—86）17、《C级工型六角头螺母》（GB41—86）18、《C级平垫圈》（GB95—86）19、《埋弧焊焊接接头的基本形式与尺寸》（GB8986—88）20、《气焊手工电弧焊及气体保护焊焊接接头的基本形式与尺寸》（GB985—88）21、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923）22、建筑法等国家现行建设管理法规。23、本企业的特点、现状、施工技术管理力量。24、我公司的质量手册、程序文件、内部文件等管理制度。25、具体设计依据及荷载取值均按照国家最新规范要求。三、施工方案及工艺方法（一）施工管理组织1、工

5、程实施的领导班子为了确保本工程施工（加工制作、安装）的进度、质量、安全。必须确保各种资源（技术、人员、设备、原材料等）的充分满足和及时到位。为此，将由集团公司副总担任项目总指挥，具体负责本工程项目设计、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。技术部经理→技术员→生产施工图纸的设计管理计划部→总体计划及资金.材料.人员准备调度总经理质量技术部→制定生产工艺流程、质量管理和质量检验控制经营部→保证材料供应生产部→生产计划及进度控制、保证工程零部件的制作进度运营副总经理运输部→保证工程零部件、机具安全及时运至现场项目经理→

6、项目经理部→现场施工计划及施工人员、材料、资金的准备调度，施工进度安排，施工质量控制及其它现场施工方面的工作全面负责分公司经理→业务部→业务联系：与甲方、设计院、监理、质检站等各方面的协调，工程款项及合同规定的其它条款的履行。2、项目经理部设置本工程实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表，在项目部成员的协助下，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成法人代表对业主签定的合同内容。项目部其他人员对项目经理负责。按照项目法施工，即实行全面、全额承包制，由项目经理

7、代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行公司质量方针，贯彻国家法律法规和政策，执行项目合同中必须履行的各项条款，对本工程从签定合同—施工准备—施工过程—竣工验收—移交服务管理等整个过程进行有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益与实现合同目标。为此，在施工管理层设置原则上，采用因目标编制、因编定岗、因岗定人、一人多职，在公司范围内有目标的选择各种各样优秀人才进驻项目管理层。成立一个有一定权威性且具备统一指挥能力的项目部领导班子和“精干、高效”的项目管理成员。本项目部有能力协调各方面的关系，排除各

8、种障碍，通过精心组织，严格管理，能确保本工程按预定要求、目标顺利完成。根据确立的