浅析我国中小企业发展战略

《浅析我国中小企业发展战略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、发展现状1我国中小企业战略发展现状当前我国中小企业几乎都是在“无战略”指导下诞生、成长起来的，因此，这些中小企业的经营者战略意识非常淡薄。正如柳传志先生所讲，“中国中小企业和民营企业最缺乏的是战略思维和战略决策，因为是时势造英雄，而不是英雄造时势”。其实中小企业创业之初也是有战略的，是一种跟着别人走、跟着感觉走的无意识的“跟随战略”，这在事实上也是一种战略。然而，经过若干年的创业发展，企业内外环境早已发生了深刻变化，这种变化给中小企业的发展提出了一系列的新问题、新挑战和新机遇，但是，绝大多数中小企业对这一切无动于衷、反应迟缓，处

2、于无以应对的被动局面。这种战略危机导致企业决策短视，甚至杀鸡取卵，进而带来资源配置、投资决策、经营目标、管理体系、人才培养储备等诸多因素与客观要求和未来需要的严重错位。我国中小企业在战略方面存在的问题主要表现在以下几个方面。1．1缺乏战略眼光。企业行为短期化严重一提到战略管理，人们就觉得好像是大公司、大企业的事。其实，战略管理对于中小企业来说更为重要。因为中小企业的诞生，往往是因为发现了市场空缺，在短时间内创办起来的。正是这种偶然性和突发性，使很多中小企业一开始就没有一个完整的创办企业的规划。没有长远发展规划的结果造成了企业目光

3、短视，只看眼前利益，看不到未来的发展变化及企业的应对措施，这就使得一个看起来经营状况很不错的企业，转眼间就会变得一团糟，面对已不受市场欢迎的产品，只能束手待毙。1．2缺乏经营理念。缺乏产业定位美国经济学大师德鲁克指出：“中小企业的成功依赖于它在一个小的生态领域中的优先地位H】。”这就是说，中小企业应根据自身的实力选择一个可以发挥自身特长的经营领域。我国许多不成功的中小企业，在创业以及经营了相当长的一段时间后，仍无法明确自己的经营理念和定位，总是跟在别人的后面，结果总是处于被动的局面，处于利润最薄的下层。一有风吹草动，很容易被市场

4、淘汰出局。如今的市场已经不是改革开放初期的那个卖方市场，今后的市场只会越来越规范。因此，q~Jl,企业要有一个明确的经营理念和产业定位才能确保其获得长远发展。1．3企业的发展战略不能适应企业资源，企业盲目发展扩张q~Jl,企业战略失败的更深层的原因则是这些企业的发展战略严重缺乏基础，与企业资源不相适应。审视这些中小企业制定的发展战略就会发现，战略的目标与企业当前的生产经营状况实在相距太远，有的甚至风马牛不相及。这样的战略对于中小企业的危害程度，有时甚至比没有发展战略更大。①中小企业市场反应敏捷，由于小企业规模小，研究人员和生产销

5、售人员联系紧密，组织机构单一化，领导者的意图能够充分体现，企业人员所做的贡献和利益直接掛钩，激励机制运行良好。而大企业恰恰相反，企业规模大，管理层次多，信息传递速度慢，效率低下，企业员工的业绩难以准确衡量，激励机制难以正常发挥作用。②生产经营灵活，适应性强。俗话说“船小好调头”，这是小企业的最好写照。小企业因为国家较少实行计划控制，也较少特殊保护，因而更具独立性和竞争性。小企业一方面具有补缺功能，可选择有限的市场畅销的产品进行小规模生产，弥补大型企业的缝隙；另一方面小企业投资少，技术要求相对较低，经营项目选择多，它可涉及制造业，

6、商业，手工业，服务业等众多行业，尤其是大企业经营范围以外的市场缝隙更是中小企业大显身手的场所。由于中小企业的提供的产品和服务大多品种单一、产量小、加工层次低，因而较易转产，而且以量少样多的生产方式，不断开发新产品，所以小企业可以跟随市场行情调整市场结构，改变生产方向，或者转行。③中小企业具有较强的技术创新优势。小企业领导层往往比较精干，能及时根据市场的变化做出创新决策；而大企业的官僚体制，一般情况下使决策层趋于保守，不利于创新的风险投入。大企业的行政等级制度常常窒息研究人员的创新激情，小企业宽松的管理环境有利于创新活动的展开，而

7、且小企业的技术创新经常得益于大企业溢出的科研人员。小企业把创新作为竞争战略的核心，大企业对研究人员的重视体现在把他们调到管理层去。大企业对一些小的创新不太重视，而小企业往往对这些创新表现出极高的热情。另一方面，技术发展越来越快，市场需求瞬息万变，大企业往往反应迟缓，即使拥有先进的工艺技术也未必应用，小企业则完全以市场为导向，只要自己掌握的先进技术能给企业带来利益，就毫不犹豫的采用。因此小企业的创新在量和质都体现出很高的水平。（二）中小企业的劣势分析（WEAKNESS）①产业规模小，技术和资本构成一般较低。这是小企业普遍存在的特征

8、。一般来说，小企业缺乏足够的资本积累，创业资本和营运资本相对匮乏，因而资信水平较低，融资困难，三角债问题严重，生产规模和资本有机构成因而较低，生产设备落后，工艺陈旧，更新缓慢，技术含量和附加值小。有关调查显示，目前我国只有三成左右的中小企业具有一定的成长潜能，而