xxx工程施工组织设计

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1、施工组织设计卷首语0.1对工程项目总体认识xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx界的xxxxxx峡谷，上游与xxxxxx相接，下游尾水xxxxxx相连，是xxxx下游（xxxx～xxxxx）河段4个梯级开发的第二级，工程以xx为主，兼有xx、防洪、航运、灌溉等综合效益。xxxxxxx工程是xxxxxxxxxx的重点项目，是建设“xxxxx”中部输电通道的骨干电源点之一，也是xxxxxx体系和建设xxxxxxxx基地的重要组成部分。起点高要求严，工程将环境保护、安全文明施工放在首位，强调人与自然的和谐，工程与环境的和谐；这一工程的建设，必将给库区社会

2、经济发展带来良好的契机，库区交通、基础设施建设等都将得到极大的改善，带动相关产业的发展，对地区社会经济发展必将起到积极的带动作用，同时，工程的建设对促进西部开发，实现“西电东送”，促进西部资源和东部、中部经济的优势互补和西部地区经济发展都具有深远的意义。0.2工程特点认识本工程主要工程量：表土清理5.1万m3，土方明挖21.3万m3，石方明挖2.9万m3，石渣回填8.62万m3，砼1.57万m3，钢筋制安272.2t，砂浆锚杆404根，锚筋束3877根，植草36327.8m2，φ76排水孔24976.9m，工期（2013年10月10日-2013年12月3

3、0日）3个月。本工程工期紧施工强度高工区内道路弯多路窄、坡陡，交通安全风险大；该工程多为土质边坡，支护质量要求高；工程附近建筑物较多，爆破安全风险大。0.3本合同工程重点、难点及对策0.3.1施工难点及对策(1)根据现场实地考察进场路为乡村土石路面，道路路况差，弯多、坡陡﹑路面狭窄行驶车辆较多，运渣车辆通行错车困难容易造成车辆堵塞；需在xxxxxx下游侧修建一条临时运输道路。对策：对出渣车辆及时检修，保持良好的车况，运输严格按照车辆载重要求，杜绝超载，与相邻施工面及时沟通确保运输道路畅通。(2)场地开挖总工期较短，出渣强度大。对策：合理安排施工总进度，加

4、强现场组织协调。(3)石方爆破区域距离xxxxxx第一平台区的房屋近，安全防护难度大。对策：减小爆破规模，小药量密孔爆破；控制爆破方向，飞石方向尽量避开已有建筑物，无法避开区域采用覆盖铅丝网、压沙袋等方式控制飞石，对xxxxxx房屋进行防护。0.3.2施工重点及对策(1)石方开挖水平建基面开挖质量是本工程的施工质量管理控制重点。对策：采用水平预裂爆破的方法施工，加强过程控制。(2)土质边坡的支护是本工程的质量及进度控制重点。对策：合理安排工序，支护与开挖工序衔接紧密，加大资源投入，加强质量控制。⑶坡顶排水渠﹑截水沟及场地排水沟确保提前完成，以满足整个工程

5、的排水要求。对策：本工程开工后立即安排该部位的施工。0.4现场管理的基本思路㈠xxxxx有限公司对xxxxxxxxxxxx工程施工十分重视，对承担本工程施工的重要性有充分认识。为了优质高效地完成xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx场坪平整工程项目，我公司拟组建“xxxxxxxxxx工程施工项目部”，由分局副局长xxx任项目经理。同时我公司将结合该项目的特点、规模，以xxxx为主调遣专业的施工及管理队伍参加本工程的施工。组织开挖、混凝土浇筑等的工程管理、技术、质量、安全、经营等各类专业人员和各专业施工队伍；组建队伍建制完整，人员专业配合熟练，具

6、有过硬技术素质和较强施工管理经验的施工团队，在整个工程中做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。并在施工中建立国内开挖专家和局内技术专家咨询机制；配置技术先进、性能优良的设备资源用于本标段工程。㈡公司总部将对本工程进行宏观调控和垂直管理，总部各职能部门对本项目进行对口支持，并投入足额流动资金用于工程前期建设、设备购置及人员进场。㈢充分发挥咨询专家委员会及工程技术力量，预先研究工程施工程序、施工方法，细分施工进度计划，编制完善的施工方案。现场根据施工进度及实施项目，提前组织，提前培训。合理调配施工设备、人员等参与施工，根据项目

7、施工资源需求情况及时进退场。制定项目管理制度和实施细则，使项目管理合理化、规范化。充分分析各项施工过程的特性，制定切实可行的各种“预案”方案，做到施工有序，管理有方，程序清晰，责任到位。㈣坚持以人为本的经营管理理念，建立学习型施工企业。在管理、安全、质量、进度、文明施工、环境保护等方面争创建设一流工程的目标。在管理中特别重视组织结构、理念创新、民工管理等方面的目标要求。响应业主号召，执行xxxxxx工程各项管理文件，创建精品工程，实现“四好”目标。0.5管理目标㈠质量目标：严格履行合同责任与义务，在合同工期内，全方位全过程做好质量控制工作，使合同项目的工

8、程质量符合合同文件规定的质量标准，努力实现“零质量事故”的质量目标。质量达到“优