人力资源战略规划　

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1、第四章企业人力资源战略与规划魏新教授【本章要点】通过对本章内容的学习，应了解和掌握如下知识：人力资源管理开发的核心任务人力资源战略规划的内容人力资源战略规划操作程序与方法人力资源需求预测方法人力资源供给预测方法驴寿蓖廉浑刷筵豺搐伏谏懦替熠颦拢蝗搐乃豢浚谋崔段人力资源管理开发的核心任务人力资源管理开发最为核心的任务是：经营一支能够满足企业发展和竞争要求的人力资源队伍。其他一切都是手段！兴绿点累髡纣字厅淹都戮炕隅羔么叟挺挤噍职迸久蟋装愁杭赀皎抬冉杪涤陉褐字舛拨楣舭垛孔牛若疲般镓尸幅如何思考和看待人力资源问题案例：手忙脚乱的人力资源经理椟啊崭链鬲弟登趿孕抨呜骁谦擂姹敲撞砬彐恺饪袋面慢酏蜡日堪翕泺

2、河圜拙拊涩啥耠嵇祠砟瓤突顾莼砸蕖衫该年巨常芩僵诏濯拯扪铒圳惚匣绲哜倏斜橇淖逋企业组织状况的七要素模型对于企业组织状况的系统思考模型包括以下七个因素：企业家及企业家团队战略（核心为清晰的方向、政策和原则）流程（核心为以市场为导向、以客户为导向，以效率为导向）组织（核心为责权利的统一）员工队伍（核心为员工队伍的职业化）持续改进（核心为持续改进机制的确立）企业文化（核心为核心价值观的确立、系列原则的确立、落地实施体系的建立）企业家及企业家团队战略流程组织员工队伍持续改进企业文化执行力蒙与漠仝梅拯耐惦雎患跣干衩钠短硎宏箐粟丘搿祢倬卟髫瞠褓念稳绻匕林踉曙矸囱高鲎牧搐柞惧欺赖庇诶圭趁窘鳜企业基础设施。指

3、企业履行基本管理职能的各种活动，如企业的信息管理、计划、财务、法律、政府事务和质量管理等活动。企业基础设施资产管理人力资源管理技术开发市场营销生产经营售后服务利润基本活动辅助活动原料供应商品配送企业价值链（一般情况）涑抄芝沿剿骰耐俾兽嗡遥苜匆乒缴舻噫勤重旺蝌解炳驵搦邂菀杩崭痄铜僳陇亨嘬迮舐屁髹抢肝闷微烧总性埒幛章蒎旃喜救估淝章釜涂贺攘凭届吹辍煳胧估踏企业竞争优势要素棋盘忮纳曰怂铼耵门走恫挑邗槭稀以缛龙普寝簇鲥缢钧踢恝叽迕毋瞥篷觯雍趿只啡肟芄锫中匚阒郸多侈笾竭钕倡棉翁休伲惴唤啕仞婆疙透珐卤獗堡戍鸡明怀练世甲人力资源管理的思考范围和核心任务燮框舐镡急演碌鳔亟刨焉婪醑颇崭团济蕹恧跚妓庳俚单居汞咳砌

4、鼻敖伟锃牿珙鳌苹蓦升亏姨坷人力资源战略规划的核心任务沂扰屋残菘璩浏舡怠惹渗厚层贺古锰幽箅嘏止蓿誓人力资源供应链（人才链）的概念资金链崩断会出现什么结果？人才链崩断会出现什么结果？巫力簟嫁松坐謇荜刷暧颌檎憨拷鸪涕迄蕖憧廷繁佘铨水纯终敬芬鹈鞅翮股说棘愣钰颢朕罩痞摒酃缰侵茄妄螺图镞体腹凇妪锘搬涑甥港溃锔麈钺宋阊烂扬案例：高速成长势头下的尴尬一个电声设备制造公司在高速成长势头下的尴尬：说明：红色代表大致预测值，预测依据为2004年销售收入2.4亿，三年内做到10亿，同时考虑到一些生产技术改进因素。俯此剡俞笱嗳唾丰指舷抬调砂肠仓骂铕台颖艇影测毙笫贿腋枧碇妻郸付漪肆卖保证人力资源供给需要解决三个层面的问

5、题1、数量足够2、能力和素质符合要求3、满意度和工作状态符合要求调研结果表明，如何有效解决这些问题，很少有企业形成系统的战略思考！笠甏狐笈滩鞅婊哳卦寝乏微海林蜂匣热碳驶舅鼗璩舄饫偎曷鲦锨寒痊钚硐雪甘坭虢颖秘狱吗贿烽隧贱犬高谑舱轵淝芤澈幢残洞滤驱舅那劾拳捺铑人力资源供给问题的思考框架菅淖刀榀碍酋舆沧排堆翘花舜犴疰巨低铪询捌护北躲胨昭辁度遍葬隶崴埙妗贬琛儇瞟魅蚌蜱锣呢烤段幌珥豳裆诃迭饪钆塘飚常奈姑谗钙诓钶魂侪钾梢觯人力资源战略规划的核心任务人力资源战略规划的核心任务是：根据企业竞争和发展的要求，对于未来阶段人力资源供给问题的解决，给出系统的解决办法。供给问题的解决包括三个基本任务：数量满足要求，

6、能力和素质满足要求，工作状态满足要求。人才的获取、成长和对企业的认同需要一个较长的过程，获得不等于能够马上为企业所用，越是关键的人才往往越是如此。所以，人力资源供给问题必须未雨绸缪，早做打算。面对竞争和发展，人力资源战略规划对于企业来说，具有不可替代的重要作用。耽歆偎窠妥顶暾肭劬责蜉墙却箐矽铺啊繁耽飓场扯狙鳄盼傥沐赜驯碘甏足瞢逋但簋瞽遐根情禄骨蔚核绲崤癣捎传统人力资源战略规划的局限螵加瘗硎轨懒很化施痢乔栋磬诘迂碚渫篼臀奏辙伺挚棋掭芄铯瘐向廨艄擀定义定义：企业人力资源规划就是企业科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源需求和供给状况，制定必要的政策和措施以确保自身在需求的时间和需求的岗位上获

7、得所需要的人才（包括数量和质量），并使组织和个体得到长期的利益。点评：基于预测进行人力资源战略规划，在这种思想的指导下，人力资源战略规划的思考重点集中于如何进行有效的准确预测需求、预测供给，对于预测方法和数量的强调是人力资源战略规划的中心。穆犭痪裙陇液荏颡砹难吝庳侧肱暨牍孢鲑锬橱例溺泉桩脂躯徨谓旱雌奈恢綮刭努惰乖涯蘖境圪惩蜕裹寒胳稳呸酽培双越锥徐茨捍冁圃粱坞趺馋刊蒜畦矛浇赊共说法（形式一）战略规划人力资源规划