项目总体服务方案-项目监理

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1、项目总体服务方案一.总体概述1.我公司提供建设监理服务的宗旨昌“诚信，敬业，公平公正科学”以维护业主的利益为根本。我们开展监理工作的指导思想是在项目，组织，计划，监督，管理等方面采用有力措施，对项目实施过程进行主动管理和动态管理，坚持以预控为主，以人的素质为本质量保证原则，使工程建设的质量，进度，投资的安全文明目标得以实现，在监理工作，我们监理人员将切实执行“想到，说到，做到，记到”的八字工作原则，为此我们的监理人员将做到2，依据有关“法规，规范，标准，工程建设合同和技术经济文件”公处理本工程建设过程中出现的问题。3，维护业主

2、的正当利益。4，用法律，经济技术的手段公正行使监理职权。5，建设高效可行的项目管理办法，确保工程建设的顺利实施。6，遵守工程建设监理人员的工作守则。二.大纲编制依据1，本工程项目的招标文件。2，本工程的设计图纸。3，建设工程的监理规范。4，相关法律，法规，规定等文件。二.调研实施方案1，工程项目概况1，工程名称：2，工程地点：3，建设单位：4，本工程项目总建筑面积为：；5，建筑规模：序号分部工程名称规模面积1地基与基础2主体工程6，建筑结构类型：7，工程投资总额：8，总工期及开竣工日期9，计划总工期（日历天）：10，开工日期：

3、11，竣工日期：12，合同工程质量要求建设工程施工合同（以下简称-合同）约定工程质量等级：优良。2.监理工作范围、内容、目标、依据1，监理工作范围完成本工程按《建设工程委托监理合同》规定的建筑安装工程施工阶段及保修阶段的监理工作范围。2监理工作内容（1），根据监理现场需要和监理合同的约定，及时组建现场项目监理部，协助公司监理管理部、办公室组织调派监理人员进场，申请公司各职能部门对现场监理提供快捷、充分的人、财、物等监理资源保障和技术、法律、管理支援。（2），参与制订月、季、年施工进度计划，特别应考虑各专业各工种施工前准备阶段工

4、作就绪到位情况。（3），提醒业主主动做好同政府各职能部门的筹建、报建等工作，建议业主对前期工程管理资料（属业主方）要办理的内容设专人专门负责办理，确保基建程序合法，基建手续齐全。（4）,协助业主方对工程建设参建单位（设计、施工、监理、业主）制订切实有效、符合工程建设实际的工作关系图、工作流程图和限时审批签章规定等，明确办事做事规则和解决工程实际问题的时限，制订奖惩办法。(5),协助业主完善工程质量、进度、投资、安全管理办法，明确各单位各方面的具体负责人和具体承办者，确保事事有人管，事事有人抓。(6),协助业主完善各种考评考核办

5、法，通过定期和不定期的考核考评，形成各参建单位之间力争上游的劳动竞赛场面，鞭策先进、帮助后进，确保工程整体目标最优的实现。(7),组织监理人员阅读施工图纸，书面提出施工图纸会审监理审查意见，做好参加施工图纸会审的准备。(8),督促施工单位组织施工图纸会审并完善审批签名手续，力争图纸问题的影响降低到最小程度，为工程施工铺平道路。(9),督促施工单位按投标承诺及时投入人、财、物、施工机械设备等资源，根据国家及省市建设工程安全、文明管理规定，搭建临时设施和材料堆场、加工场；督促并帮助施工单位做好开工前的一系列现场和文字资料准备工作。

6、及时主持编制有针对性的监理规划和安全文明专项监理方案，对监理人员进行监理工作交底，对后续分部工程监理细则列出编制完成明细表，明确到责任人和在限定的时间内编制完成。(10),抓好各项监理工作制度编制和各种工程管理及技术文本的编制和完善工作，并在第一次工地例会上进行监理工作交底。(11),审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系；审查分包单位的资质和质量保证体系。对分包单位的履约能力和施工组织管理水平要进行考察和核实，分包与总包的合同关系及施工界面都要事先用书面形式予以约定。资质符合要求，协作配合关系

7、理顺，即可进场做施工准备；具备开工条件时及时编报开工报告,总监应及时审批《工程开工报审表(A1)》，征得业主方同意后下达开工令。(12),审查施工人员上岗培训证、特种作业操作证等资格证书。(13),进度控制监理人员做好工程进度目标计划的分解，明确阶段、季度、月、旬或周计划具体控制目标，指引指导全体监理人员有目标地开展监理业务。(14),计量控制监理人员做好工程造价管理目标的分解，明确阶段、季度、月及分部、主要控制界面工程造价情况，建立工程进度款支付台账。(15),合同息信管理监理人员做好合同息信管理准备，建立工程合同台帐。(1

8、6),对承包单位报送的测量放线成果及保护措施进行检查。(17),参加第一次工地例会，在第一次工地例会上进行监理工作交底，向施工、业主等单位分发监理工作程序、监理工作用表、监理工作制度等资料，指引参建各方规范运作，忙而不乱、忙而有序地开展工作。3.项目监理机构的组织形式1监理机