cm租赁公司融资租赁业务业务流程案例

《cm租赁公司融资租赁业务业务流程案例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、CM租赁公司融资租赁业务业务流程案例第三章CM公司业务流程现状3．1公司简介天津CM公司是一家经商务部和国家税务总局批准，取得内资融资租赁试点企业的经营资质，注册资金在全国融资租赁公司名列前茅的融资租赁企业。2009年以来，CM公司充分利用所在地区的位置和政策的各项优势，重点拓展地区的基础设旋、市政工程和空港物流设备等租赁业务，在此基础上开展其它市政工程的租赁业务，融资租赁业务取得长足发展。其间，完成了地区区管委会办公大楼8亿元的售后回租项目、空客厂房30多亿元融资租赁项目、县级近2亿元环城路租赁项目。同时，CM公司与工银租赁合作，完成了地区内地铁近5

2、0亿元基础设施联合租赁项目，为企业资产轻量化提供了有效的解决手段。2011年，CM公司积极扩展业务领域，为融资租赁业务寻找合适的资金来源，进一步拓宽融资租赁业务的营业范围。目前，企业涉及多种租赁物的交易，包括飞机、轮船、城市交通、市政工程、房舍、机器设备等。营业规模的进一步扩大要求企业可以更快的处理申请，高效地完成信息收集和风险审核工作，企业正朝着专业化、信息化的方向不断迈进。3．2CM公司现行业务流程描述在对公司有了初步了解后，我们进入CM公司现有业务流程的综述阶段。本节属于本章本论文的重点内容。它包含了三个方面的内容，第一部分我系统地介绍CM公司现

3、有业务流程的全景，形成初步的、系统的框架：第二部分将流程中较为重要的两个环节单独拿出，对它进行详尽地、逻辑地描述，并从中摘出一些主要的控制点，提请大家的特别注意；第三部分也就是该节的第四个小节，我按照部门来详细论述不同部门在不同环节中的业务职责，描述各部门职员的工作内容，对其中产生重要交付物的关键控制点，进行初步分析和分解，将它归纳为性质不同的几个部分，从而便于把不同的模块重新嵌入到信息化的业务流程系统中去。3．2．1现行业务流程总体描述及CJ集团租赁项目案例3．2．1．1现行业务流程总体描述CM公司的宗旨是为存在资金困难的企业提供的除银行贷款外的另一

4、种融资渠道，主要业务操作方式为售后租回。租赁物种类主要包括：飞机、船舶、大楼、机器设备、公共道路等价值较大、还款时间较长的资产项目。业务流程的过程从承租人提出申请丌始，经过CM公司对项目进行风险调研，设计租赁方案、签订合同、支付款项等环节，直到租赁期结束为止。经过实地调研和访谈，我对现有的业务流程进行了归纳总结。CM公司的业务流程大致可分为项目准备阶段、项目评估阶段、风险审批阶段、合同签署及资金支付阶段、项目跟踪阶段和项目结束阶段这六个阶段。我们先研究前两个阶段，项目准备阶段，是指从客户提出项目需求到业务部门正式提出风险审批之前的期间；项目风险评估阶段

5、，是指确定租赁方案后，各部门就其职能领域进行风险审核，通过审核后项目进入风险评审会审核之前的阶段。下面我粗略描述了这两个阶段中各部门需要完成的工作，帮助大家对CM公司融资租赁业务流程有个初步认识。流程一，项目准备阶段：从接到承租人租赁申请开始，业务部在与承租人接触后，进行初步调研，在经过资金计划部、财务部、风险管理部及管理层的同意后，可以承接项目。流程二，项目评估阶段：风险管理部将组织资金计划部、财务部统一对项目进行风险评估。评估内容涉及项目资金风险、资产风险、财税风险、法律风险以及承租人、担保人的信用风险。同时风险管理部将进行现场风险调研，并根据公司

6、制度严格执行项目操作流程。这两个阶段在整个业务流程中相当重要，做好这两个阶段的工作，可以从源头上将高风险的项目拒之门外，在业务流程优化的过程中，需要加快处理订单的速度，以增加收入，同时将风险审核独立出来，强调信用调查以降低风险。还需要注意的是将审核的内容明确化，模块化，专业化，以满足信息系统的需要。在完成对风险的审核后，我们进入了第三、第四阶段，它们分别是项目评审阶段、合同签署及资金支付阶段。流程过程从项目公文经公司决策层领导审批同意开始，然后签署正式租赁合同，直至下款起租为止。流程三，项目评审阶段：业务部根据公司模板起草合同，发给各部门经理会签，并通

7、过风险管理部交外聘律师检查合同内容，最后交公司领导层审核。流程四，合同签署及资金支付阶段：项目通过风险评审会审核后，经各部门及公司领导层会签，在租赁条件已经落实的情况下，签订合同。合同经综合管理部用章后，业务部须向资金计划部递交付款申请，资金计划部负责审核支付条件是否已经落实，符合条件的发送资金调令给财务部进行资金支付。然后，风险管理部需要核查起租条件是否全部满足，经公司管理层同意后可以正式进行资金转账处理，租赁业务随之进入租后期。这两个阶段目前问题不大，企业控制得较好。在这个过程中，企业的风险也较小。因此，流程改造不需要大的改变，只需要调整部分流程的

8、顺序，将风险控制节点前移，同时缩短时间，以更好地控制风险、降低成本。下面我列示了这个阶段的业务