物流配送管理制度

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1、物流配送管理制度 　　第一篇_现代物流配送流程以及物流配送的管理规章制度 《公司配送流程图》 xxxx公司规章制度 第一章总则 　　第一条：为保证顺利完成公司下达各项配送任务、经营目标、管理目标而制定本 规章制度。 　　第二条：规章制度包括配送制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度等。 　　第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。 第二章配送制度 第四条：拣货作业管理 　　库务依据商品拣货汇总表于储区进行拣货作业； 　　依区涯域路线，将多张销货单盼依商品类别将数量加总望后进行拣取； 　　依总始数拣取后，将货品依门渠店及配送远近原则分货茵

2、至待出区准备出货； 分糙货时，店名应标示清楚勇； 以先进先出方式拣货尺； 　　库务于销货单上卯签名后，再由司机签名胳后放行； 　　拣货及销源货单由司机携出作为出锌货凭证，商品拣货汇总叁表由库务人员存栏， 作河为出货依据。 第五条：郎交货装运规定 配货时要宴注意商品包装是否完好杰； 　　出车时1人1车惜,固定司机驾驶固定车粗辆,但路线可依组长安愈排轮流变动； 司机人员丧出车时,要随车填写车癌辆日报表； 　　装货上雍车前,应由仓储人员与照司机共同会点无误后放习行； 卸货后单品逐项点闽交后,由门店签收； 　魂　若发生错误时，由运哲输人员全权负责，并

3、于啤下次送货时补送所需的商货品。 第六条：紧急配畦送作业 　　如遇客户紧昂急订货时，如属小量订柱货，由营业部协调临近圾门店进行调 　　拨；如育无法调拨或需求量大时莲，由仓储科协调司机进署行配送。 紧急配送酌收川运费。 第七条：配送车寝队规划 货品的配送原则沫上由公司车辆进行； 为卜考虑经营效率，车队可喳考虑下列组合： a．公琴司车公司人： 　　优点助：配送品质易掌握；短阵期成本低；能树立企业逐形象；可配合公司政策晒。缺点：长期的粗重工增作难接受；长期成本高到，风险大；车辆损耗大惫。 　　说明：有助于公砌司发展整体物流体系。驯b．签约人签约车：

4、优楷点：风险转嫁；配送效钎率高，可接受较高难度窟的工作；车辆维修较佳踏。缺点：配送品质较难欲控制；易生危机；管理渣成本较高。说明：专注西公司发展，配送委由专慷业运输人员执行。c．媳公司车签约人：优点：焊可部分转嫁风险；配送溉效率高，可接受较高难维度的工作；车辆使用 较星小心；不影响企业形象协。 缺点：配送品质较难割控制；易生危机。 说明鲍：解决人力资源不足的虱现象。 d．签约车公司预人： 　　优点：机动性众高，可适时调整公司的栽配送能力；减少车辆的狸维修保养成本。缺点：斥临时性的车辆不容易取钧得。 说明：因季节性或屎偶发性原因使运量突增逾。

5、第八条：配送路线规镇划 路线由组长每日出货铡时安排。 　　路线要作无成路线网，才能掌握每讨条路线的安排是否恰当幌，新增的连锁店 加入时苹，也能安排妥当。 　　辜原则上每条路线所跑的臀距离应尽量相近，以提设高服务效率。 第九条：展空篮回收 　　司机于销摹货单上记载出货及应回涛收的空篮数，并将每天矩进出的篮数依据店别 登擎记于空篮使用统计表。奎 　　回收前次送出的篮盆数时，若回收篮数不正纲确，即于回收时说明原摆因，若是 遗失，须由门奠店赔偿，空篮禁止借用箱。 第十条：库存管理 　殆　每一单品引进后，须煮由仓储人员设立存货卡糖。目的在于记录该货品瘁

6、的储位、 大小、特性、忘供应厂商、每批采购量轿等； 存量管理标准如下斧： a．安全存量=3天洼*每日出货量； b．最哗高存量=安全存量； c诈．最低存量=请购量=俊安全存量； d．请购量冀=最高存量?安全存量嫡。 　　货品入库，有效诌日期以不超过原出厂日葫期1/2为原则； 　　墟储存区的货品，在进货雁时，用有颜色的笔在纸柏箱上标记，而每个月使湛用颜 　　色不同的色笔蹲，以利检货人员迅速辨询认，并做到先进先出；堰 　　货品进仓即应定位颁，并于各储位设立看板息，将货品的名称或代号盐标明，以 利寻找与归位植； 　　每日对存货做盘往点，未来货品增加时

7、，惯可分区盘查； 　　储区帐内应限定仓储人员出入狱，以确保管理，并作好睁整理整顿，保持清洁及安 设备、货品定位； 商品片保存检核重点： a．温唁度、湿度控制； b．通藻风良好； c．防漏、排卸水； d．防鼠、防虫害驮； e．重的货品尽量放篓置在低处； f．栈板台鸯上货品高度及重量要符钉合规定； g．以胶带网港住货品，以保持安稳性相。 第三章卫生制度 　　弥第十一条：各岗位操作邀人员必须按照公司要求锤每日做好各自岗位的卫芳生清扫工作，保持清洁玉整齐。 　　第十二条：圃各类物品的存放必须堆著放整齐、安全、卫生、韵清洁。 　　第十三条：殷每辆配送车

8、由直接操作酸者负责保养、基本维修枢、清扫工作。 　　第十俞四条：必须服从公司统填一安排，做好公司环境咒卫生工作，保证公司的说整洁。第十五条：公司蹈公共场所严禁吸烟。