wbank项目的收尾分析报告范例

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1、WBANK项目的收尾分析报告范例1、基本信息项目代码Xxxx生命期开发期，整个生命期业务领域金融业。基于Web的帐户管理应用项目领导/模块领导Xxxx业务经理软件质量顾问Xxxx2、绩效总结绩效参数实际值估计值偏差偏差原因（如果偏差大）总的工作量（人日）59750119%两个主要的变更申请最多时的团队人数990N/A项目开始日期2000年4月3日2000年4月3日0N/A项目收尾日期2000年10月3日2000年10月30日27天两个主要的变更申请花去了5%工作量质量（已交付产品的故障数/FP）0.

2、0020.0125由于故障预防和增量过程的作用，质量提高了生产率58572%N/A质量成本31.4%33%5%N/A故障引入率0.0220.03-26%由于故障预防故障引入率减少了故障排除效率97.497小N/A3、过程细节过种裁制●利用了Rational统一过程●迭代式地完成开发和分析——开发迭代3次，而设计和分析迭代2次●通过RequisitePro工具实现需求跟踪4、所用的工具有关所用的工具的备注●外部工具：VSS、VJA、RequisitePro、MSP●内部工具：BugsBunny、WAR

3、5、风险管理项目开始时识别的风险风险1风险2风险3缺少客户的数据库设计师和数据库管理员的支持RUP使用不正确，因为这是第一次使用不员流失风险4通过链路操作客户数据的问题项目执行期间遇到的问题风险1风险2风险3风险4转换到VAJ3.1的影响缺少客户的数据库设计师和数据库管理员的支持RUP使用不正确，因为这是第一次使用不员流失有关风险缓和措施的备注风险1：明确地表达风险有助于客户同意延迟转换以及正确地预算影响。风险2：提前进行仔细的规划并利用联机协调者，这样迁移策略是有效的。风险3：有效的做法是对团队进

4、行RUP培训，并将它及时地通知客户。风险4：虽然没有具体化，但它仍然是一个风险，影响可能很小，因为每个关键任务都被及时地通知给多个人。6、规模估计的规模实际规模简单用例数量55中等复杂用例数量99复杂用例数量1212关于估计的备注分类标准：用简单用例、中等复杂用例和复杂用例的标准定义进行用例分类。这样的分类可以起到很好的作用。最终源代码的规模用LOC进行度量。并用公布的转换表规范化成FP规模。对于Java，公布的转换表达认为21LOC等于1FP，而对于COBOL，107LOC等于1FP。结果语言LO

5、C规模EP规模Java338651612COBOL1241127、进度计划阶段实际所花的时间（天）估计的时间（天）落后（%）落后的原因需求分析28.6731-6.8概要设计000.0详细设计38.842-6.7编码132135-1.6单元测试910-9.3总构建141144-2.1集成测试40400系统测试1500.0验收测试（AT）3010200.0在客户的申请下AT完成时间质量成本COQ=（评审工作量+返工工作量+培训工作量）/总工作量×100%=（69.5+343.5+129.5+567.5+

6、90+336.5+104.5）/5229.5×100%=31.4%工作量阶段任务评审返工总计需求分析210.010.060.0280.0概要设计0.00.00.00.0详细设计652.014.029.5695.5编码1188.039.576.51304.0单元测试129.50.017.0146.0集成测试567.56.0160.5734.0系统测试90.00.00.090.0验收测试336.50.00.0336.5LC阶段总工作量3173.569.5343.53586.5项目管理733.10.00.

7、0733.1培训104.50.00.0104.5CM317.00.00.0317.5其他488.50.00.0488.5总计（包括管理、培训和其他）1643.00.00.01643.0总工作量（人时）4816.5069.50343.505229.50总工作量（人月）25.760.371.8427.97人工作量分布情况及实际的工作量与估计的工作量阶段实际估计偏差工作量（人时）百分比（%）工作量（人时）百分比（%）%偏差原因需求分析2805.35475.010—30工作量估计过高（以往项目的数据不能提供

8、帮助，因为它没有这个阶段）调计（概要设计和详细设计）695.013.30569.01222设计花去了更多的时间，因为团队没有使用RationalRose和OOAD的经验编码1204.024.941235.3266单测试146.52.80142.533集成测试734.01404331.07120大量工作量用于修复与Synergy和WindowsResixed代码协调调期间引入的故障系统测试90.01.7295.02-5验收测试336.56.43285.0618验收测试在