设备挖潜增效论文

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1、提高设备管理水平、实现企业高效生产摘要：工业企业产品的品种、数量、消耗、成本和利润等指标，在一定程度上都受到设备状况的制约。不搞好设备管理，工业企业的全面管理工作也一定搞不好。论述设备管理在企业管理、生产与技术进步中的作用。关键词：设备管理挖潜增效  全过程管理高效运行　挖潜是企业获取最大经济效益的重要管理手段。而在通常情况下，企业又常把设备挖潜当作挖潜增效的重心来抓，通过挖掘设备的潜在能力，提高劳动生产率，实现产能最大化、效益最大化。但值得关注的是，许多企业在挖潜的过程中，常常为了追求产能和效益的最大化，忽视

2、或忽略了设备自身的安全问题。他们往往一味地让设备多出力，多干活，多创效，根本不顾及设备的运行状态、承受能力，有的企业为完成挖潜指标，削减设备维修费用，延长大修周期，让设备“带病”作业，给安全生产带来隐患。俗话说：工欲善其事，必先利其器。设备运转一天就要磨损一天，疲劳一天，设备发生问题就很难避免。如果想让设备能够良好运转，企业在进行设备挖潜时，要特别注重设备管理，一方面要通过技术改造和更新，不断改善和提高设备素质，增强设备性能，另一方面要通过加强日常维护和保养，达到延长设备大修周期和使用寿命的目的。　　设备是现代

3、化生产的基础，设备管理的好坏直接影响到企业的生产能力、产品质量、能源消耗、生产成本和劳动生产率。要有计划、有步骤和有重点地对现有设备进行更新和技术改造，加强维修，使老设备的性能提高，寿命延长，保证企业能创造更高的经济效益，为促进国民经济的持续稳定发展做出贡献。工业企业产品的品种、数量、消耗、成本和利润等指标，在一定程度上都受到设备状况的制约。以产品成本为例，在产品成本中与设备有关的费用有折旧费、维修费；这些费用相对来说是固定不变的，产品产量愈多，单位产品分摊的上述费用也愈少。加强设备管理，提高设备的完好率和利用

4、率，就可以增加产品产量，降低产品成本，企业可获得更多的利润，取得好的经济效益。因此，我们设备管理工作者要紧紧围绕生产实际，结合本岗位工作特点，确立切合实际的管理思路，构建新的设备管理理念，并逐步实现在追求传统管理指标“设备完好率”的基础上，更要追求能进一步反映和体现设备价值形态、重要程度、可靠度以及企业总体运行水平的管理新指标——“机械耐用度”，创建效益型设备管理模式，为实现装置安全、长周期运行，企业效益最大化提供物质基础。　　1重视前期管理，实现投资最大回报　　设备前期管理是设备综合管理的“龙头”，是从项目规

5、划、更新改造、设计选型、购置安装、效益评估入手，围绕企业生产在技术上先进、经济合理、安全环保等综合因素做文章，以实现投资最大回报。因此，设备管理部门必须重视设备的前期管理，尽早参与，从专业上把好关、选好型，并遵循标准化、系列化、通用化原则，对设备的可靠性、适用性、安全性提出要求。为日后设备使用、维护检修、备品配件通用和技术改造等方面打好基础,确保寿命周期费用最经济，综合效率最高。同时，也可避免在使用中发生因选型不当、盲目决策造成新增设备低效或闲置、或检修中出现备品配件不通用、难组织、延误检修和开工时间等问题。　

6、　2强化中期管理，确保高效运行　　2.1推动全员参与，重视使用管理　　设备使用管理是设备全过程管理的重要环节，主要是指对设备使用、维护阶段的管理，这一阶段是充分发挥设备效能，为企业创造效益的重要时期。因为设备在使用中，由于受到各种因素影响，其性能和技术状况会发生变化，从而逐渐降低工作能力。要控制和延缓设备工作能力的下降过程，就必须根据不同设备工作条件及结构特点，掌握劣化规律，创造适合不同设备工作的环境条件，正确使用设备；同时，按照设备允许的工作规范，控制设备操作中负荷和各项参数的变化，精心操作和维护设备。所以，

7、必须发动全厂与设备有关的各环节人员共同努力，大力推行全员、全过程管理，加强“基础工作、基层管理、基本工训练”的三基工作，并做到持之以恒，才能必见成效。即：　　（1）对操作人员来说，首先要加强责任心：因为设备操作人员是设备运行和日常维护保养的责任者，是设备系统的使用者，对设备最熟悉，巡回检查最经常，发现问题的几率最大。所以，重视操作工在设备管理中的地位，教育操作工爱设备、管设备,严格按要求去做，整个企业设备管理工作就主动了。（2）对维护检修人员来说，要对所维护设备进行认真的巡回检查，严格执行设备维护检修规程，严把

8、检修质量关，减少返修率。并引入检修精度、设备耐用度等指标作为衡量检修能力和检修水平的参考依据。　　（3）对管理部门来说，管出水平、管出效益是目的，分级管理、强化监督、坚持定期检查、考核、奖惩和贯彻规章制度是手段。因此，要有明确的规划和打算，把效益型的设备管理理念渗透和体现在管好、用好、修好、改造好全厂设备上，并从技术参数、基础资料、备品配件、图纸方案、检修维护等内容做好工作，力争实现企