2、正确错误9. 在管理中所进行的30%工作是沟通协调，通过沟通来达到协调、管理的目的。正确错误10. 目标的决断是对领导综合素质的挑战和考验。正确错误二、单选题（10道）1. 对当好下属应该做到的内容理解有误的是（） A. 对工作负责，追求卓越,在此前提下可自行做决定 B. 准确领会上级工作的意图 C. 调整工作思路，配合领导工作 D. 当意见不同时，采取“老板定律”，强调按照组织理论执行2. 领导者在工作中采取千差万别的工作方法，来管理不同的下属。在工作关系的协调中，一个重要的管理理念就是（） A. 权衡管理 B. 集权管理 C. 无为而治 D. 权变管理3. 日
3、本成功跻身亚洲四小龙行列的原因（） A. 充足的资金 B. 先进的技术 C. 成功的人才战略 D. 深层文化背景4. 造成管理失误最主要的原因是（） A. 领导者能力不足 B. 领导者用人不善 C. 领导者缺乏管理人的技能 D. 领导者不善于分析形势5. 领导风格中的教练型强调（） A. 强调高工作低关系 B. 强调高工作高关系 C. 强调低工作高关系 D. 强调低工作低关系6. 领导需要储备的能力包括（）①科学判断形势的能力②驾驭市场经济的能力③应对复杂局面的能力④依法执政的能力⑤总揽全局的能力 A. ①②③ B. ①②③④ C. ①②③④⑤ D. ②③④⑤7.
4、 针对R1不成熟的下属采取（） A. 授权式管理 B. 参与式管理 C. 教练式管理 D. 指令式管理8. 木桶原理给我们在能力储备方面的的启示是（） A. 木桶的的容积决定于木板的质量 B. 能力越全面越好 C. 木桶容积不在于长板子，而取决于最短的板子 D. 能力储备的过程中要善于扬长避短，管理中要善于找短、补短9. 对于约翰定律的启示表述正确的选项是（） A. 非凡的人不适合集体工作 B. 一个组织里都是平凡的人是最适宜管理的 C. 非凡的人太多反而对组织不利 D. 在人和人的关系结构中，不是通过把非凡的人集合在一起，这个组织就是有效能的；而是通过使平凡的人
5、干不平凡的事业，这个组织才是有效能的10. 最成熟的下属是指（） A. 既有能力又有知识并且服从领导安排 B. 有能力有知识但不太服从领导安排 C. 有热情有激情，但缺乏足够的经验和技能，无法独立完成任务 D. 既没能力又不服从领导安排三、多选题（10道）1. 下列哪些选项属于目标决断管理的层级（） A. 人员的决断 B. 战略目标的管理 C. 策略目标的管理 D. 目标的决断2. 下属成熟度的含义（） A. 作为一个群体，下属的发展是一个从不成熟到成熟的动态发展过程 B. 从静态来考虑，现实中的下属有高低不同的四种成熟状况 C. 下属的成熟度是决定管理成败的关键
6、 D. 领导者对于不成熟的下属只能任其发展3. 有效的协调管理过程，指领导者既要善于（）也要善于（）。 A. 内协调 B. 外协调 C. 上协调 D. 下协调4. 下属成熟度的构成要素（） A. 知识、技能 B. 经验 C. 动机 D. 信心、责任5. 下属合理需要的要求包括（） A. 下属需要和组织需要、组织发展相一致 B. 下属需要和社会需要、社会规范相一致 C. 下属需要是创造条件可以被满足的 D. 下属需要被满足后起到积极作用6. 领导者在管理中应该避免的失误有（） A. 防止布理丹效应 B. 防止在决策和执行协调目标当中出现模棱两可、含糊其辞的问题 C.
7、 关注费雷比定律 D. 领导无为而治7. 权变管理中的“变”是指（） A. 因势利导 B. 判明情况 C. 把握局势 D. 变更方式8. 权变理论的管理模型是（） A. 领导二维理论 B. 领导行为四分图 C. 方格管理原理 D. 情境领导模型以及领导风格的体现9. 布理丹小毛驴的失误的深层原因（） A. 贪得无厌，左顾右盼 B. 决断无序化，标准不固定 C. 选择所用的时间无限延长，一再失去机遇 D. 决策时情绪化，不够客观理智10. 目标的决断是对领导者（）的一种综合挑战。 A. 胆识 B. 经验 C. 素质 D. 智慧
