项目工程部施工管理规范与流程 管理手册 工程管理

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项目工程部施工管理规范与流程管理手册工程管理项目工程部施工管理规范与流程3第一章工作目标3第二章项目工程部3第三章对施工单位、监理单位及相关单位的管理3第四章第一次工地例会3第五章《工程监理规划》、《工程监理细则》审批3第七章施工放线、验线3第八章工程开工3第九章施工图纸自审与会审 3第十章工程进度控制3第十一章工程材料、构配件、设备等的检验及质量管理3第十二章分项（部）工程、隐蔽工程及施工样板、样板间质量验收3第十三章砼施工规范3第十四章设备安装工程的质量管理3第十五章施工过程质量控制3第十六章质量问题和质量事故的处理3第十七章成本控制3第十八章图纸外工程量签证规定 3第十九章工程停工与复工的规定3第二十章独立分包工程的管理规定3第二十一章建设工程验收及移交3第二十二章工程会议制度3第二十三章培训学习制度3第二十四章管理工作月报规定3第二十五章施工日志填写规范3第二十六章工程资料管理制度3第二十七章巡检制度3第二十八章事故责任追究 3第二十九章绩效考核附表<1工程监理规划审批表683附表2施工组织设计、施工方案审批表3附表3报验申请表3附表4开工报告审批表附表53开工通知单3附表6图纸会审记录3附表7图纸会审记录内部审批表3附表8工程进度计划表3附表9施工总体计划/工程节点计划内部审批表 3附表<10施工日志3附表<1<1工程项目月（周）报表附表<12工程联系单80附表<13材料设备验收单8<13附表<14中间交接验收表3附表<15工程停工单3附表<16混凝土施工申报表3附表<17模板拆除申报表3附表<18整改通知单3附表<19事故报告单 3附表20工程安全/质量事故处理方案报审表3附表2<1材料设备确认审批表附表22现场签证单90附表23季度工程签证汇总表9<13附表24复工通知单3附表25工期总结报告审批表3附表26建筑工程竣工验收报告3附表27工程移交单3附表28工程巡检记录3附表29施工项目综合检查考核评分汇总表3附表30项目管理检查考核评分表——“进度管理” 3附表3<1项目管理检查考核评分表——“质量过程控制”3附表32项目管理检查考核评分表——“技术管理”3附表33项目管理检查考核评分表—“成本控制”3附表34项目管理检查考核评分表——“施工安全、文明管理”附件一3监理服务工作指引附件二3施工图纸自审与会审内容及要点附件三3安全生产、文明施工规范附件四3现场工程师质量控制作业指导书第一章工作目标 项目工程部在建设工程施工过程中，应认真执行国家、省、市有关法律、规范及有关规定，履行工作职能、遵守公司有关管理规定，确保项目工程建设达到公司的预期目标。第一条质量目标：保证建设工程全部优良。第二条工期目标：推进项目工程按公司确定的工期进度完成。第三条投资目标：协助工程投资总造价控制在预算范围内。第四条安全管理目标：严格安全管理，杜绝重大伤亡事故。第五条现场管理目标：完善现场管理制度，实现现场管理程序化、标准化，规范化、科学化。第二章项目工程部项目工程部是工程管理中心的内设部门，公司原则上按一个开发项目对应设立一个项目工程部，具体负责项目施工进度、质量、安全等现场管理，以及对施工、监理等单位的管理。第六条项目工程部组成：项目工程部由项目经理<1人、现场工程师5—8人（含监理公司派遣的驻场工程师）、资料员<1人组成。第七条基本工作用具：项目工程部基本工作用具包括：安全帽、手电筒、相机、游标卡尺、卷尺、劳保鞋、基本办公工具等。项目工程部应爱护基本工作用具，加强日常的保养与维护，使基本用具随时处于正常可用的状态。第八条 施工管理手册：项目工程部实施现场管理的依据是工程管理中心编印的施工管理手册，内容包括经政府有关部门批准的施工图纸，施工合同，监理合同，标准图集，国家、省、市的相关施工规范和要求，以及本制度等。第三章对施工单位、监理单位及相关单位的管理第九条对施工单位的管理<1.对总包单位的管理项目工程部应经常同总包单位、监理单位沟通，在质量控制、进度控制、工作流程等方面根据国家、省、市施工规范以及本制度相关章节严格把关、认真审查。对分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，我公司直接分包的工程（以下简称“直接分包工程”），分包单位可支付总包单位一定的配合费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。2.对分包单位的管理（<1）直接分包工程的管理：①直接分包工程有：消防、强弱电、幕墙、室内装修等工程。②分包单位进场前，项目工程部应连同监理单位对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后方可进场。③施工过程中项目工程部应要求总包单位对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理。（2）由总包单位分包工程的管理：①总包单位分包工程有：防水、门窗、外墙保温等。② 分包单位进场前，项目工程部应连同监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后方可进场。③项目工程部明确总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。④项目工程部、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况。第十条对监理单位的管理项目工程部应严格按照监理规范、监理合同以及我公司监理服务工作指引（见附件一）对监理单位实施管理。各阶段监管要点如下：（<1）准备阶段监督要点：①在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应在开工前编写监理规划、专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则，制定监理工作方法，建立监理工作报告制度等，并按照本制度第五章的流程提交项目工程部逐级审批；批准后，及时发送至各相关单位。②监理单位应在工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计，包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，并按照本制度第六章规定的流畅及时报送项目工程部逐级审批。③监理单位在施工前对施工图纸进行认真自审。（2）施工阶段监督要点①审查监理单位派驻现场的总监理工程师是否监理合同确定的总监理工程师，是否根据监理合同要求配置监理工程师数量，配备的监理工程师是否专业对口；②检查监理单位对工程进度的控制，包括审核施工单位月、周进度计划；按规定主持工地例会等； ③检查监理单位对工程质量的控制，要求监理单位根据施工图纸、相关施工规范严格监理施工质量，督促施工单位，确保工程合格率为<100%。④检查监理单位对安全和文明施工的监督，要求监理单位监督和定期（每周一次）检查施工总包单位及各分包单位现场施工的安全、文明措施并作好记录。⑤监理单位工程验收及工程质量事故处理。监理单位负责隐蔽工程验收、中间验收和竣工初验，对存在问题要督促施工单位整改。对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见。第四章第一次工地例会第一次工地会议是在施工合同、监理合同签订后，由项目经理组织召开。目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期。第一次工地会议对整个工程顺利进行起着重要作用，项目工程部应高度重视。第十一条会议准备第一次工地会议由项目经理组织召开，项目工程部、总包单位、分包单位、监理单位等参加。项目工程部应做好以下准备工作：派驻工程现场的代表名单及项目工程部组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况。第十二条会议程序<1.各方介绍及项目组织情况说明。项目工程部、监理单位、总包单位、分包单位各自介绍各单位组织人员的姓名、职务，并出示有关函件；各方说明各自的组织机构情况，并提交组织机构图表； 2.项目工程部根据委托监理合同宣布对监理工程师的授权；3.项目工程部介绍开工条件；4.施工单位施工准备情况的检查。在施工单位介绍完施工准备情况后，项目工程部和监理单位对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。对于影响开工的有关问题协商解决办法；5.介绍对合同的履行情况。如甲供的材料设备是否已经落实等；6.明确监理工作程序。监理工程师向项目工程部和施工单位介绍监理工作的各项程序和各项规章制度；7.与会人员对上述情况进行讨论和补充；8.研究确定各方在施工过程中参与工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题；9.监理单位负责对会议内容整理成纪要文件。纪要文件应包括：参加会议人员名单；项目工程部、承包商、监理工程师对开工准备工作的详情；与会者讨论时发表的意见及补充说明；监理工程师的结论意见。于当天经与会各方代表会签，项目工程部报工程管理中心备案。第五章《工程监理规划》、《工程监理细则》审批工程开工前，监理单位必须编制《工程监理规划》、《工程监理细则》，并经项目工程部进行审核，填写《工程监理规划（细则）审批表》（附表<1），由工程管理中心总监审批后作为监理实施依据。 第十三条审核要点项目工程部对《工程监理规划》、《工程监理细则》的审核，应该包括以下要点：监理范围、工作内容及目标；是否符合《监理合同》约定；监理机构组织结构、人员配备方案；能否满足实际需要；监理工作计划与进度、质量、安全控制方法与措施是否科学、合理、有效；监理工作制度（包括施工组织设计审核制度、设计交底制度、工程竣工验收制度等）是否健全完善。第十四条报批流程图 第六章施工组织设计审查第十五条施工组织设计施工组织设计是施工单位编制的，经公司批准实行的关于项目施工管理的总体计划。施工组织设计原件应一式五份：施工单位、监理工程师、项目工程部及工程管理中心、成本控制中心存档；施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。第十六条审查重点与要点<1.审查应把握的基本要求：（<1）结构是否完整，内容是否齐全；（2）场地布置是否满足销售通道和销售环境、安全文明施工、后续工程的施工要求；（3）总进度计划的重大节点是否满足公司开发和销售要求；（4）总进度计划应明确专业分包单位的插入时间节点（审查时应充分考虑专业分包单位的合理施工工期）。2.审查的主要内容：（<1）综合部分 ①施工组织设计依据是否充分，包括：招标书、投标书、施工合同、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等。②施工组织设计内容是否详尽：工程管理架构、施工技术措施、现场平面布置、进度总计划、施工机械状况说明及一览表、质量安全季节性保证措施。③施工组织设计是否结合本工程具体特点，提出相应措施。（2）管理架构①管理架构设置是否合理，包括项目经理、现场工程师、资料员、各施工单位班组长等。②配备人员数量是否满足工程要求，相关人员的资质、经验、能力、配合等必须满足工程要求。（3）进度计划①进度计划安排是否符合实际情况，并考虑施工单位的施工进度安排。②进度计划中是否明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据（并附计算过程），有否绘制各工种劳动力分布曲线。③施工人员、施工机械、设备、材料安排是否充足，进退场时间是否科学、合理，特别对需建设单位限价以及甲供的材料、设备是否有详细的限价、定板、进场计划。④ 是否明确建设单位或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气、橱柜等等）。⑤施工进度计划是否考虑因销售需要提前移交部分的施工安排。（4）现场布置①现场布置图是否考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需要（包括分期工程的上下期衔接），并重点考虑销售需要。②施工方是否采取措施创造、维护良好的现场销售环境；是否有具体措施配合样板房施工和对外开放；③平面布置能否达到方便施工、易于管理、节省成本的目的。（5）质量、安全要求①方案中是否有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度，确保建筑的使用功能。②在危险环境下施工，是否采取具体防护措施，确保人身和财产安全。③总包单位是否采取措施协调各分包单位的施工工作（如垂直运输、用水用电、加工场地等），加强本单位和分包单位的成品、半成品的保护。（6）施工方案① 施工组织设计中的措施，是否根据工程需要考虑周全，分项列明所采取的措施的费用，由建设方根据招标书、投标书、施工合同等决定是否支付该部分费用。②是否列出要编制的常规施工方案并应针对施工难点（例如后浇带、防水工程、大体积砼、转换梁、坡屋面等）编制技术方案，方案是否科学、经济、方便，并计划日期。③是否针对各季节的特点（如冬季、雨季等），采取不同的施工措施。④是否考虑各种备用方案，包括人力、设备、材料等，如发电机、水池等。⑤施工现场是否采取措施达到文明施工标准。⑥人力、设备的安排是否充分，对于垂直、水平运输等关键设备是否有具体可行的维修、备用措施。第十七条施工组织设计审查流程图施工组织设计编制（或修改）完成后，项目工程部应指导施工单位填写《施工方案审批表》（附表2），并遵循以下流程逐层审批，项目工程部负责督促、提醒、协调、传递等职责。提出修改意见进场后两周内　　提出修改意见三天内同意 提出修改意见三天内同意　第七章施工放线、验线第十八条施工放线、验线规范<1.项目开工前，由开发中心组织放出规划红线及高程，工程管理中心复核并向项目工程部、施工单位移交，建立场地平面控制和高程控制网，并建立控制主轴线（基线）标桩。2.施工单位放线后，应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置），经自行核验无误后，填报《报验申请表》（见附表3）。3.项目工程部、监理工程师复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。符合要求时，监理工程师及测量工程师对施工单位报送的测量成果报验申请表予以签认。第十九条施工放线、验线流程图 当天不合格不合格合格第八章工程开工第二十条工程开工前由施工单位提交《工程开工报告》，由监理单位审核报项目工程部，项目工程部审核并填写《开工报告审批表》（附表4），有工程管理中心总监审核并报工程分管领导审批，最终由工程管理中心发出《开工通知单》（附表5）。第二十一条开工报告审查：项目工程部应从以下两方面审查《开工报告》：<1.形式审查。审查施工单位提交的资料是否齐全，监理是否出具了意见。资料包括： （<1）施工组织设计（方案）报审表;（2）施工放样报验申请表;（3）施工单位资质证书及管理人员证书、特殊岗位工人上岗证书等;（4）工程材料/构配件/设备报审表;（5）设计图纸技术交底及会审记录;2.实质审查：（<1）进场道路及水、电、通讯等已满足开工条件;（2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要;（3）机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实;（4）施工组织设计（方案）已获批准;（5）施工许可证已获审批。第二十二条工程开工审批流程不同意不同意 不同意同意不同意同意第九章施工图纸自审与会审第二十三条图纸会审的效力工程管理中心设计部收到设计单位交付的施工图纸后，应及时自审，组织设计单位、监理单位、项目工程部进行会审，必要时成本控制中心、开发中心也须参加会审。由施工单位整理图纸会审记录需设计单位、监理单位、建设单位（工程管理中心代表）、施工单位签字盖章确认后方能发放使用。相关修订图纸按施工图发放程序发放。未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，项目工程部必须制止，因此造成的返工责任由施工单位承担。第二十四条施工图纸自审<1.项目工程部于图纸发放后、组织图纸会审前先进行图纸自审，并提出审核意见; 2.项目工程部监督施工单位、监理工程师、开发中心、成本控制中心进行图纸自审，并提出审核意见；3.项目工程部监督监理工程师汇总整理审核意见，形成书面报告交设计部；4.设计部负责将审核意见报送设计院；第二十五条施工图纸会审<1.项目工程部与有关各方确定会审时间；2.施工图纸会审由工程管理中心设计部组织，设计部、设计单位、监理工程师、施工单位共同参加，必要时开发中心、成本控制中心、营销中心也需参加；3.会议先由设计单位进行技术交底，对于图纸设计意图、工程质量要求向施工单位做出明确交底，详细说明设计意图、工艺流程、建筑结构选型、水电设计方案、标准构件采购、建筑设备材料选用要求、施工步骤、施工方法等，以便对设计图纸统一认识；4.对于施工单位由于施工难度大而提出的设计不合理之处，项目工程部及监理单位应作认真客观分析，并咨询设计单位，明确发表同意、不同意或另行安排专题会议研究答复意见；5.《图纸会审记录》（附表6）由监理单位负责整理，由项目经理审核后，填写《图纸会审记录内部审批表》（附表7），送工程管理中心、开发中心、成本控制中心进行审批；6.项目工程部跟进监理单位形成施工图纸会审纪要，并由监理单位正式行文，四方（设计单位、监理单位、建设单位、施工单位）共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；7.工程的图纸会审，可根据出图及现场施工阶段情况分专业、分阶段进行会审。各专业的施工图纸出齐后，必须组织综合会审，解决各专业矛盾问题。 第二十六条施工图纸自审与会审内容及要点（见附件二）第二十七条施工图纸会审工作流程图组织会审第十章工程进度控制 项目工程部应根据公司发展要求和各项目实际情况科学制定进度计划，建立进度控制体系，设定各项计划控制节点，保障施工总目标实现。第二十八条审批、执行工程进度计划<1.督促施工单位根据批准的施工组织设计在两周内编制《工程进度计划表》（附表8）；2.督促监理工程师对施工单位提交的总进度计划二个工作日内提出审核意见；3.对总进度计划提出审核意见后，填写《施工总体计划内部审批表》（附表9）报送工程管理中心总监审核及公司分管领导批准；4.监理工程师送达施工方实施执行；总进度计划原件应一式四份：施工方、监理工程师、项目工程部及公司分管领导存档；5.施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现；第二十九条进度计划的执行<1.施工单位根据总进度计划编制《项目月进度计划》及《项目周进度计划》。每月《项目月进度计划》须由项目工程部审核并报工程管理中心备案，每周《项目周进度计划》须报项目工程部留档。2.监督监理单位每周定期组织监理例会，针对实际施工与计划的偏差，及时平衡、调整，并形成《监理例会会议纪要》，跟进会议纪要落实。3.每月采用横道图比较法进行工程实际进度和计划进度统计对照，控制分析，提出进度调整方案，报工程管理中心总监批准。 4.按计划实施情况，每日填写《施工日志》（附表<10）。第三十条工程项目月（周）报表<1.根据本月（周）工程项目施工完成情况，由施工单位根据合同约定、监理工程师条例和工程项目的实际情况，按照本规定的标准编制《工程项目月（周）报表》（附表<1<1）；2.工程月（周）报内容：本月（周）工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量；3.工程月报的时效性：项目工程部应于下一月的第一日将施工单位编制的，经监理工程师和项目经理签认的月报报送工程管理中心。4.工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，必须认真履行职责，严格核算、审查，确保业主的投资利益得到保证。第三十一条工期延期及工程延误的处理<1.工程延期的条件：（<1）合同要求的条件；（2）由于不可抗力的原因(如地震、暴风等)；（3）应本公司要求。2.批准工程延期时间的依据：（<1）施工合同中有关工程延期的约定； （2）工期拖延和影响工期事件的事实和程度；（3）影响工期事件对工期的量化程度。量化按以下步骤确定：a．以事先批准的详细的施工进度计划为依据，确定假设工程不受影响工期事件影响时应该完成的工作或应该达到的进度：b．核实受该工期影响事件影响后，实际完成工作或实际达到的进度；c．查明因受该影响工期事件的影响而受到延误的作业工种；d．查明实际进度滞后是否还有其它影响因素，确定其影响程度：8><#004699'>e．最后确定该影响工期事件对工程竣工时间或区段竣工时间影响值。3．工程延期及延误的处理：（<1）当影响工期事件具有持续性时，现场工程师在收到施工单位提交的书面申请（工程联系单）（附表<12），经监理单位审核后，报工程管理中心总监及分管领导审批。（2）当施工单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付，造成工期延误时，项目工程部应按施工合同规定从施工单位应得款项中扣除延误工期损害赔偿费。第三十二条工程进度控制流程 不同意第十一章工程材料、构配件、设备等的检验及质量管理第三十三条进场验收流程 <1.甲供、甲控、乙供的材料、构配件、设备进场验收由项目工程部、监理单位完成，必要时邀请工程管理中心设计部及成本控制中心共同参与。2.项目工程部在验收时，严格按照合同及图纸说明的型号、参数，有样板的对照样板进行验收，保证所使用材料符合合同规定，质量、外观与样板一致，验收合格后方进场使用。3.量少高值材料必须认真进行开箱检验，批量材料随机抽验，现场材料质量的检验主要通过目测及现场可操作的简单检测方法对材料外观的质量、材质性能、合格证件的检验，必要时进行材料的二次送检。4.对进场材料必须认真点数、核重、检尺、办理数量验收，对分批进场的材料要做好分次验收记录。5.每一批到场的原材料必须具备按相关规范规定的材料出厂合格证、各类检测报告、复检报告、运输单（小票）、出库单、调拨单、施工图翻样及配套表等证明文件。6.对于首批材料、大批量的装饰材料、重要设备，项目工程部必须报工程管理中心及成本控制中心参加验收。7.项目工程部填写《材料设备验收单》（附表<13）记录验收情况，本表一式四份，供货单位、项目工程部、监理单位各一份归档备查，验收合格后转交一份至成本控制中心作请款用。如验收发现质量异常，由工程管理中心，成本控制中心作出处理意见，如没有异常，不用上报处理意见。8.验收问题的处理：凡进场验收的材料如发生质量不符合要求时，项目工程部不予办理到货验收手续，并及时通知成本控制中心采购人员与供货商协调，按相关合同的条款追究供应商的违约责任。 9.项目工程部现场工程师负责现场施工检查，检验是否按合同、施工图纸、工程量清单、材料封样进行制作和施工，防止偷工减料，以保证工程的质量,发现不符责令施工单位进行整改，并做好现场取证工作。第三十四条材料样板管理<1.样品封存后，项目工程部在指定地点统一保管，派专人进行管理，对所有材料样板贴标签，进行统一编号，造册管理；2.项目工程部必须做好材料样板管理台帐，台帐内容包括签收时间、材料名称、生产厂家、规格型号、数量等栏目；3.材料样板原则上不外借，如确需外借需经项目经理签批，并按时归还消帐；4.所有的样板（实物和图片）必须有工程管理中心总监、成本控制中心总监的签名确认，必要时设计单位需加签，项目工程部才能办理签收手续。对于特殊材料（如门扇、风机等）大件且较为贵重不能提供实物样板的，必须提供有工程管理中心、成本控制中心签名确认的图片、相关资料作为材料进场时验收参照物。第三十五条工程材料、构配件、设备质量管理流程外部流程不合格 　　不合格合格内部流程 　　第十二章分项（部）工程、隐蔽工程及施工样板、样板间质量验收第三十六条分项分部工程及隐蔽工程的质量验收管理<1.分项工程完工后，施工单位应先进行自检，自检合格后，向项目经理提交《报验申请表》，并附质量保证资料及自检资料。2.项目经理根据施工单位报送的隐蔽工程《报验申请表》和自检结果，会同现场工程师、监理工程师进行现场检查，符合要求的予以验收。分项工程的一些工序(如防水分项的找平层、防水层、隔离层、保护层等)，必须办理分层隐蔽验收。3.一般的分项工程和隐蔽工程由项目经理验收，重要的分项工程和隐蔽工程应邀设计人员、工程管理中心相关人员及监理单位参加验收。4.分项工程未经验收或验收不合格的不准进入下一道工序施工。分项、分部工程完工后施工单位要进行工班之间的移交会签，若有分包工程或两个以上的施工单位交接工程需有项目工程部组织交接并会签《中间交接验收表》（附表<14）。第三十七条施工样板、样板间的质量验收管理 <1.凡装饰工程（含安装）、橱柜安装、铝合金门窗、木门(含门套)、液体墙纸、造型油漆、石材铺设、不地板铺设、墙体砌筑、抹灰、给排水管道的接头、玻璃幕墙等在全面施工前，施工单位必须做施工样板。2.制作施工样板必须有小样或排版图，施工单位提前两天报项目工程部，由现场工程师对施工单位报送的小样或排版图，会同工程管理中心、设计单位联合审查，并按报验程序进行施工样板的验收。3.经验收合格后，施工方可按施工样板的标准全面施工，样板未经验收或验收不合格，施工单位不得自行全面铺开施工，否则项目工程部有权下达《工程停工单》（附表<15），造成损失由施工单位负责。4.单位工程在主体结构完成后，施工单位应根据商定的位置，在不同户型做厅、室、厨房、卫生间施工样板间，通过施工样板间确定给排水、电气、地面、铝合金门窗、油漆等工艺流程和整体综合质量标准。样板间完工后，施工单位填报《报验申请表》，由项目工程部会同设计单位、工程管理中心、施工单位联合验收并请公司领导审定。第三十八条分部、分项、施工样板工程质量控制流程七心二条部 合格不合格2天第十三章砼施工规范第三十九条施工单位申报 单位工程重要部位的砼浇筑，施工单位必须在浇筑前24小时向项目工程部提出申报，提交《混凝土施工申报表》（附表<16）并附上简要的施工方法，说明本次浇筑的数量，计划浇筑的时间，砼标号、配合比、坍落度、浇筑方法、养护方法、人力和机具的准备，应急措施等，报项目工程部现场工程师审核认为具备浇筑条件后，方准施工。第四十条审核确认项目经理组织各专业现场工程师、各专业监理工程师对审核确认是否具备砼浇筑条件，审核的要点包括：钢筋的绑扎是否合乎规范，模板工程施工是否合乎图纸规范，各项预埋是否到位等等。确认符合条件后，项目经理，监理工程师，各专业现场工程师在《混凝土施工申报表》上签名确认，施工单位方可施工。第四十一条模板拆除申报施工单位认为已达到模板拆除的条件时，应编制《模板拆除申报表》（附表<17），报项目工程部审批。砼施工流程图　签字确认 第十四章设备安装工程的质量管理第四十二条电气设备、配电线路的绝缘检查和接地电阻测试<1.土建施工过程中所有电气预埋管(件)必须经过项目工程部现场工程师、专业监理工程师验收合格后方能隐蔽；2.发电机、电动机、变压器、高低压配电柜、控制柜、动力照明配电箱等电气设备及安装好的电气线路、未安装的电力控制电缆，应在安装和使用前做绝缘和耐火等级检查，施工单位填写《报验申请表》报项目工程部现场工程师和专业监理工程师核验、签认后方可进行通电试验。3.楼房电气保护接地极的接地电阻应测试合格并做好记录后方可进行下一道工序施工。第四十三条主要机电设备的单体检验、调试、试运转电梯、消防系统、水泵、变压器、配电箱柜安装后，应进行单体试车调试，由施工单位填写《报验申请表》报项目工程部，进行试运转检验。试验由项目工程部组织，监理单位、施工单位参加检验，试验结果要填写记录，符合要求的，由参加检验人员签字确认。第四十四条给排水管道的严密性试验<1.给水管道应做分段和系统打压试验，分段打压试验由项目工程部专业现场工程师和专业监理工程师现场旁站检查，整个系统打压试验前，应由施工单位填写《报验申请表》报项目工程部，由项目工程部组织监理单位等有关单位和人员验收。打压试验做好记录，项目工程部对渗漏要跟踪处理； 2.排水管道(污水、粪水管)、雨水管道及空调冷凝水管，安装完后应做灌水试验，检查其渗漏情况。施工单位自检合格后，填写《报验申请表》报项目工程部，由项目工程部组织监理单位等有关人员验收，符合要求，参加验收人员签字确认；3.土建施工过程中，所有的预埋给排水管必须经过打压或灌水试验，并经项目工程部现场工程师、专业监理工程师验收后方能隐蔽。第四十五条整个工程设备联动试车根据用途需要，由项目工程部组织设计单位、专业施工单位、监理单位分别对给水系统、消防系统、电梯系统进行有负荷联动试车和系统调试、验收。电梯系统调试完毕后，请当地验收部门进行电梯正式验收。第四十六条设备安装工程质量控制流程图合格 合格不合格合格不合格合格 第四十七条建筑电气安装工程质量控制流程图　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　不合格 合格合格第四十八条建筑卫生、室内给排水工程质量控制流程 不合格合格合格第十五章施工过程质量控制第四十九条工程质量监管主要工作方式<1.旁站监督（非全程）在以下的工程内容施工时，项目工程部必须安排现场工程师进行旁站监督，做好相关台帐，将旁站记录记入施工日志，及时处理并上报施工中的突发事件。须进行旁站的工程：勘探施工、工程桩施工、护壁工程施工、钢结构吊装施工、关键部位装修、重要设备安装、砼浇捣施工以及工程管理中心总监认为有必要实行旁站监督的工程。 2．巡视检查现场各专业现场工程师，必须每天对所管现场的正在施工的部位或工序进行定期或不定期的巡视检查活动，一般规定在二次以上，在施工方自检的基础上，按照一定比例独立进行检查和检测，及时了解现场质量、进度、安全等情况，发现问题及时解决，并把巡视状况填写在施工日志中；项目工程部会同监理单位每周组织一次全体现场专业技术人员对施工现场进行质量、进度、安全、文明施工大检查，并评出优劣，作为绩效考评的依据。工程管理中心每月组织一次由项目经理、全部现场工程师、资料员对施工现场进行质量、进度、安全文明施工及报验监理资料大检查，并评出优劣，作为考查施工单位、项目工程部工作考评依据。3.隐蔽验收以下工程须进行隐蔽验收：岩土工程勘察；工程桩：预制桩、冲孔桩、搅拌桩、人工挖孔桩；基坑验槽；锚杆；防水工程；模板工程；钢筋工程；砌体工程；门窗塞缝；墙体保温；地暖工程；水电线管暗埋和预留；防雷、接地工程。隐蔽验收流程参见第十二章。4.维权取证（索赔反索赔） （<1）项目工程部工作人员必须熟悉合同关键条款，对索赔反索赔事件保持高度敏感，尤其对于停工事件、反复进出场事件、材料人工价格剧烈波动期间、质量安全事故等，一旦发生或潜在发生，必须及时汇报、取证，并与成本控制中心密切沟通，共同制定防范措施或处理方案。（2）对于施工单位常规性的不履约行为如管理人员不足、机具设备不足、材料不符、隐蔽工程工艺材料等不合要求、偷工减料、不按图施工等情况必须及时取证并由项目工程部签发《整改通知单》（附表<18），不整改的须及时上报，并与工程管理中心、成本控制中心沟通。（3）严格执行发文收文签收手续，及时归档工程资料，加强工程档案文件及各种会议纪要的签认归档管理。第五十条质量监管主要节点〔详见附件四《质量控制作业指》〕。第十六章质量问题和质量事故的处理第五十一条工程质量问题与事故<1.重大质量事故：发生人员死亡事故；重伤三人以上事故；直接经济损失达<10万元以上者等。2.一般质量事故：因违反施工规范、规程，造成直接经济损失5千元以上，<10万元以下者等。3.一般质量问题：直接经济损失在5千元以下者，或造成较大缺陷者等。第五十二条工程质量问题、事故的处理<1.发生质量事故，施工单位应在事故发生后一小时内，将事故简要情况向项目工程部报告，项目工程部应做好善后处理、保护现场、调查取证、等待处理，并按公司的有关规定和程序上报处理。 2.发生重大质量事故，项目工程部督促施工单位填写《事故报告单》（附表<19），送项目工程部、设计单位、监理公司审核，并上报公司主管领导。如要采取补强加固或无法修整需推倒重做的，项目工程部组织设计单位、施工单位、监理单位参加会审，确定的处理方案由施工单位实施。项目工程部做好现场跟踪，处理完毕后，施工单位填报《工程质量事故处理方案报审表》（附表20），由项目工程部、工程管理中心组织有关单位验收鉴定。3.对施工中出现的质量问题，项目工程部可根据缺陷严重程度作出修整或返工处理的决定，填写《工程联系单》，责成施工单位提交措施及《工程质量事故处理方案报审表》、报项目工程部审批备案。施工单位在接到《工程整改通知单》后没有在指定的期限内进行整改或整改不彻底的，项目工程部有权对其采取相应的措施和手段。整改完毕后，由项目工程部组织有关部门验收鉴定。第五十三条工程质量缺陷及事故处理流程图 第十七章成本控制第五十四条施工成本监控协助<1.项目工程部应根据现场情况落实本专业现场变更，确认现场工程量。发生后，严格控制合同外签证，对发生的合同外签证会同监理一同计量，真实反映签证情况。2.按照成本控制中心的需求，记录、收集成本计价及结算的依据、材料。第五十五条质量价格报审<1.办理材料质量价格报审范围：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备； 2.办理材料质量价格报审流程：根据施工单位报送的备选材料申请（《工程联系单》），由项目工程部填写《材料设备确认审批表》（附表2<1）报工程管理中心设计部出具材料设备技术参数，技术参数出具后报成本控制中心出具材料品牌及单价意见，汇总各项参数与意见后报工程管理中心总监签字确认，成本控制中心采购员负责在一周时间内做好市场询价工作，对该《材料设备确认审批表》的材料（设备）的规格、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交成本控制中心总监签字确认；3.《材料设备确认审批表》必须在承包商采购实施前签字确认；4.办理现场《材料设备确认审批表》的规定：材料价格必须通过建设单位采购员、成本控制中心总监、工程管理中心总监共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5.如遇重大材料报审的，必须事先经由公司分管负责人确认认可方可实施。第五十六条材料质量价格报审流程图不批准不批准批准不批准 第十八章图纸外工程量签证规定第五十七条现场经济签证<1.所有工程变更需遵循“先申请，后实施”的原则。对特急项目的变更，经工程管理中心总监及工程分管领导批准同意可先行施工，报成本控制中心备案，施工后七天内补办变更申请及签证的手续。2.各类设计变更、施工变更的《现场签证单》（附表22）由施工单位负责草拟编写，由监理工程师、现场工程师、项目经理审核、签字确认后报工程管理中心总监审批。3.《现场签证单》必须详细标注日期、工程名称、专业、变更图号、工程变更编号及施工单位名称。需简要说明工程变更的原因。4.工程变更内容、原因、工程量应明确具体且不得涂改，图示应符合有关规范要求，深度应满足施工和预算要求。5.结合工程变更及合同承包范围，项目工程部应在初审签证单同时，按照实际工程量的增减办理签证和反签证。6.隐蔽工程应在隐蔽前，由施工单位提出申请，由现场工程师、工程管理中心、监理方、施工方四方共同见证隐蔽部位工程量，成本控制中心抽检，并附隐蔽前相片。7.同一部位、同一时间、同一设计变更发生的工程签证不得分拆处理，必须一次签证完毕。8.项目工程部一周内整理存档并送成本控制中心作结算依据。 9.项目工程部做好工程签证的汇总工作，并编制《季度工程签证汇总表》（附表23），于每个季度结束前层报公司管理层。第五十八条现场经济签证流程图施工变更、合同外零星工程签证流程完成 设计类变更审批流程批准完成 第十九章工程停工与复工的规定第五十九条停工事由<1.施工中质量安全出现异常情况，经现场工程师或监理工程师提出后施工单位仍未采取改进措施或措施不力，未能使质量情况好转，安全隐患未能消除。2.擅自使用未经认可的建筑材料或设备；3.擅自变更设计图纸进行施工；4.上道工序未经现场工程师或监理工程师检验或核验不合格进入下道工序施工；5.未经审查同意的分包单位进场施工；6.出现质量安全事故或严重的质量安全隐患；7.发生了必须暂时停止施工的紧急事件。以上事由发生，现场工程师可以报请项目经理审核，经工程管理中心总监或分管领导（重大情形时）批准，通过监理单位签发《工程停工单》。第六十条停工与复工流程 <1.项目工程部通过监理单位签发《工程停工单》前，应向工程管理中心总监汇报，待同意后再签发，对可能出现重大质量、安全事故苗头，需立即制止的，现场工程师可先行通过监理单位下达《工程停工单》，随后向项目经理和工程管理中心报告。2.施工单位接到《工程停工单》后应立即停工。在具备恢复施工条件时，施工单位应向项目工程部报送整改工作报告等有关资料，经项目经理审查同意并上报工程管理中心总监批准，通过监理单位签发《复工通知单》（附表24）后，方可继续施工。第六十一条工程停工与复工的管理流程图　　　　　　　　　　　　　　　备案同意签发 同意签发第二十章独立分包工程的管理规定第六十二条独立分包单位施工管理<1.独立分包单位的施工进场，由总承包单位统一管理，按合同规定交分包管理费，分包管理内容按合同规定执行。总包与独立分包之间的事宜由项目工程部负责协调解决。2.独立分包单位应按《工程管理制度》和本规范进行施工管理。第六十三条独立分包工程的竣工验收与政府部门的专业验收<1.独立分包工程的竣工初验由项目工程部主持，设计单位、监理单位、施工单位、物业公司等有关单位参加，验收合格后督促施工单位及时办理专业验收。2.凡需要政府主管部门进行专业验收方可通过小区综合验收的单项工程，如消防、化粪池、垃圾站、小区道路等必须督促施工单位向政府主管部门申请专业验收，专业验收合格后方可办理结算。第二十一章建设工程验收及移交 单位工程项目验收或专项竣工验收由项目工程部组织安排，项目工程部主持、工程管理中心、成本控制中心、物业公司等部门的相关人员参加验收签字确认、备案。第六十四条工程中间验收（一）中间验收应当具备下列条件<1.施工单位已经按设计要求和合同约定完成需验收的分部分项工程。2.分部分项工程质量验评资料完备：（<1）质量保证资料齐全、真实，并与工程进展同步；（2）有关原材料、半成品试验和评定合格；（3）施工形成的观测数据满足相关规范的要求；（4）分项工程自评资料齐全、评定结果符合要求。3.监理工程师对分部工程质量验评资料签署合格。（二）中间验收程序<1.施工单位完成分部工程后，必须先进行自评，自评完成后将分部工程质量验评资料提交监理工程师，申请进行中间验收。2.监理工程师对分部工程质量验评资料进行审查，并参照有关验收规范和验评标准要求对分部工程现场观感质量进行量测和检查。 3.若符合验评标准，监理工程师应及时对分部工程质量验评资料进行签署，并通知项目工程部对分部分项工程进行中间验收。若不符合要求，监理工程师应向施工单位下发《整改通知单》，要求其整改完成后再重新申请中间验收。4.项目工程部接验收通知后，及时组织设计部、设计单位、监理单位、承建单位进行中间验收，并应按照政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。5.中间验收通过后，验收参加人员应对其分部工程的质量作出最终评定，并对中间验收资料进行签认。对中间验收中存在的问题，项目部经理部发出《整改通知单》要求施工单位落实，并验证封闭。（三）验收依据：按现行的国家标准、行业标准及合同要求的质量标准规定进行验收，同时应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准和设计文件的要求。第六十五条工程中间验收流程验评资料整改通知单签署验评资料整改通知单 签认最终评定第六十六条工程竣工验收（一）工程竣工验收应具备的条件:<1.完成建设工程全部设计和合同约定各项内容，达到使用要求；2.有完整的技术档案和施工管理资料;3.有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告；4.有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件；5.有施工单位签署的工程保修书.（二）工程竣工验收程序<1.施工单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后,先自行验收,并按国家有关技术标准自评质量等级、整理竣工资料，编写工期总结报告，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交给监理单位。2.监理单位负责审查施工单位报送的竣工资料和工期总结报告，填写《工期总结报告审批表》（附表25），上报项目工程部、工程管理中心审核、由工程分管领导审批。 3.由监理单位组织，监理单位、施工单位、开发中心、项目工程部等参加竣工预验收，如发现问题需发出《整改通知单》要求施工单位限期整改并监督落实。预验收通过后，项目工程部需报工程管理中心总监、工程分管领导审批。4.预验收通过后，由项目工程部组织设计单位、施工单位、工程管理中心、营销中心、成本控制中心进行竣工验收，编制《工程竣工验收报告》（附表26）并上报工程管理中心，由工程管理中心总监审核、工程分管领导审批，并由技术档案室进行存档。5.工程管理中心提请规划、消防、环保、质量技术监督、城建档案、燃气和民防等有关部门进行专项验收，并按专项验收部门提出的意见整改完毕，取得合格证明文件或准许使用文件。6.项目工程部组织施工单位编制建筑工程竣工验收报告或市政工程竣工验收报告。建筑工程竣工验收报告或市政工程竣工验收报告应包括下列内容：工程概况、施工许可证号、施工图设计文件审查意见、工程质量情况以及建设、设计、施工和监理等单位签署的质量合格意见。建筑工程竣工验收报告或市政工程竣工验收报告应使用建设行政主管部门印制的格式文本，一式四份，主管部门、城建档案部门、建设单位和施工单位各一份。（三）验收监督：<1.工程管理中心组织工程竣工验收前，应提前通知工程质量监督机构，并提交有关质量文件和质保资料，工程质量监督机构应派员对验收工作进行监督。2.工程质量监督机构对验收工作中的组织形式、程序、验评标准的执行情况及评定结果等进行监督。验收不通过，工程不得投入使用。竣工验收日期以最后通过验收的日期为准。3.在竣工验收通过后，即可进入验收备案程序。 第六十七条竣工资料审核（一）及时性项目工程部须在收到主体施工单位报送的工程竣工资料后<1个月内完成审核，并在竣工验收后3个月内提交。其他专业分包工程及园建配套工程竣工资料须在收到后<15天内完成审核，并在竣工验收后2个月内一次性提交。（二）竣工资料审核<1.工程管理中心（设计部与项目工程部）须对竣工资料（含竣工结算资料）的完整性、真实性、准确性负责。严禁出现以下情况：（<1）工程签证内容虚假、重复签证的、竣工图、施工纪录与实际不符的。（2）对工程现场、签证内容的解释出现前后矛盾的。2.成本控制中心实施工程结算时，应全面细致审核工程签证、施工图、施工记录，必要时应现场实勘。第六十八条工程竣工移交（一）根据批准的工程项目竣工验收报告，项目工程部申请物业移交计划，编制《工程移交单》（附表27）；（二）工程管理中心总监审批物业移交计划；（三）项目工程部组织移交接管会议，施工单位、监理单位、物业公司参与会议。第六十九条工程项目竣工验收流程 批准不合格通过不合格第二十二章工程会议制度第七十条现场施工工程例会<1.现场施工工程例会一般由项目工程师组织，由监理单位代表主持；2.现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3.现场施工工程例会参加人员：项目工程部现场工程师、监理单位驻场总监代表；施工单位项目负责人、技术及经济负责人、施工员及其它相关分包单位； 4.现场施工工程例会内容：听取各施工单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；项目工程部各专业现场工程师代表建设方提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复；监理工程师总结评价，指出施工单位施工中的不足和施工单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位专业工程师总结归纳全面意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。5.项目经理必须在现场施工工程例会在完成后的24小时内，督促监理工程师必须编写好会议纪要，并审阅签字认可。第七十一条现场专题技术会议<1.项目工程部各专业工程师根据现场施工情况，组织现场专题技术会议；2.现场专题技术会议一般由监理工程师主持；3.现场专题技术会议参加人员：项目工程部现场工程师、监理单位驻场总监代表；施工单位项目负责人、技术及经济负责人、施工员；相关技术支持单位；4.现场专题技术会议内容：听取施工单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；项目经理代表发表决定意见；工程管理中心、监理单位、施工单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5.现场专题技术会议在完成后，我司项目经理监督监理工程师编写会议纪要，并代表建设单位与施工单位各负责人、监理单位总监代表共同审定会议纪要，并于2日内报送建设单位工程管理中心备案；6.重要的专题技术会议的会议纪要（如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更等），项目工程经理必须报工程管理中心总监、公司分管负责人批准。第二十三章培训学习制度第七十二条培训及考核制度 <1.所有工程管理人员都要按照公司每年制定的培训计划参加技术业务培训；2.新员工应按公司规定进行入职培训教育；3.培训考核制度：培训和学习必须严格按照考核制度执行，考核考试由工程管理中心负责实施，考试方式可采用开卷、闭卷、写心得体会或总结等多种形式；4.工程管理中心在每次组织培训后进行考试、考核，考核结果作为当月绩效考评的依据；5.考试、考核结果在公司内部通报，成绩优秀者给予表彰奖励，不合格者给予通报批评处罚。第七十三条培训内容<1.公司下发的各项规章制度、管理程序；2.建设工程安全文明管理工作要点；3.分部、分项工程现场管理作业指导；4.现行建筑工程设计、施工及验收规范、新技术、新工艺；5.国家及省市地方相关法律、法规、条例及规定；6.有关安全管理法规、规定。第七十四条组织和形式 <1.工程管理人员培训由工程管理中心负责组织实施。2.工程管理中心按照培训计划每月组织不少于一次全体工程管理技术人员的集中培训学习（必要时请施工单位管理技术人员参加）；3.项目工程部每月应组织一次本部门的业务学习，结合本制度和项目现场管理技术工作中比较突出的问题进行学习、讨论，本工作由项目经理组织实施；4.培训的形式：以联系实际自学为主，专题讲座为辅，结合参观、讨论等多种形式。项目工程部负责编制培训学习的相关资料，由工程管理中心组织集中学习或将资料下发项目工程部自行组织学习。第二十四章管理工作月报规定第七十五条管理工作月报在工程的施工过程中，项目工程部在每月30日前向工程管理中心、稽核中心提交反映本月现场管理及施工情况的月报，管理工作月报内容如下：<1.工程概况工程基本情况：工程名称、工程地点、建设单位、承包单位、设计单位、建筑类型、建筑面积、檐口高度（或总高度）、结构类型、层数（地上、地下）、总平面示意图等；2.工程进度（<1）工程实际完成情况与总进度计划比较； （2）本月实际完成情况与计划进度比较；（3）本月工、料、机动态；（4）对进度完成情况的分析(含停工、复工情况)；（5）本月采取的措施及效果；（6）本月在施工部位工程照片。3.工程质量包括分项工程验评情况(部位、承包单位自评、监理单位签认、一次验收合格率等)；（<1）分部工程优良率统计；（2）主要施工试验情况(如钢筋连接、混凝土试块强度、砌筑沙浆强度、以及暧、卫、电气施工试验等)；（3）工程质量问题；（4）工程质量情况分析；（5）本月采取的措施及效果；4.工程计量（<1）工程量审批情况； （2）本月采取的措施及效果，5.构配件与设备情况（<1）构配件及设备供应与到场质量情况；（2）对供应厂家资质的考察情况；6.合同其它事项的处理情况（<1）设计变更、洽商情况（数量、主要内容等）；（2）工程延期情况（申请报告主要内容及审批情况）；7.天气对施工影响的情况（影响天数及部位）8.日常管理工作统计（<1）工程报验次数；（2）材料报验次数；（3）监理通知书次数、回复次数；（4）其它资料情况。9.本月工作小结 对本期工程进度、质量、工程款支付等方面的综合评价；<10.意见和建议<1<1.下月工作重点　第二十五章施工日志填写规范第七十六条施工日志《施工日志》是对各专业现场工程师具体工作的反映，是现场管理工作量和价值的体现，也是成本控制中心进行核算的重要依据。因此，每个专业现场工程师要把“施工日志;的填写工作作为做好日常工程管理工作的重要职责。项目经理、工程管理中心总监负责审查。具体填写要求如下：<1.每个现场工程师都要认真填写每天的施工日志，项目经理必须每周至少两次对施工日志的填写情况进行审查并签名，工程管理中心总监必须每周至少一次对施工日志的填写情况进行审查签名并作为每月考核的依据。2.《施工日志》内容填写要齐全，每个栏目的内容必须是根据当天的施工、监理情况填写，写明是哪些层、段、部位等，禁止用“同昨天、正常;等不明确的填写方法。3.各栏目中如发生资料归档的应注明归档资料名称、编号。4.“施工及现场情况”栏应填写以下内容：（<1）记录当日分项工程名称，施工部位，工作班组，作业人数/机械，完成情况等。（2）实际施工情况包括实际施工的时间、所用材料的尺寸、规格等详细参数。并配以文字、数据和照片说明。 5.“存在问题及处理措施”栏应填写以下内容：（<1）在质量自检、互检和交接中发现的质量、进度、安全问题及其处理措施，处理结果以及之前发现问题的跟进处理情况。（2）旁站或巡视过程中检查了哪些材料、配合比、施工操作与工艺，发现了什么问题，如何进行纠正、处理及其结果如何。（3）对于问题比较严重，不能当即解决的则将填入存在问题及处理措施栏及备忘栏中。（4）若没发现问题(施工正常)，也应写明材料质量与用量符合设计(或配合比)的要求，操作工艺符合施工规范要求等。禁止用“正常”两字代替。6.“验收情况;栏应填写：参加验收单位、人员，验收部分，验收存在问题，问题产生原因，处理措施，预计完成时间等。7.“设计变更、洽商情况;栏应填写以下内容：变更原因、内容、工程量、价格，施工单位合理变更建议，现场工程师初审意见，变更审批进程等。8.“材料及设备进场情况”栏应填写以下内容：（<1）当日进场主要材料的名称、数量及相关资料记录(如材料报验单、材料出厂合格证、试验单等)归档情况。（2）不合格材料的处理情况。（3）机械情况，应填写种类、数量、进退场情况及机械运转是否正常，若出现异常，应注明原因及处理情况。9.“技术交底、技术复核记录”栏应填写以下内容： （<1）技术交底：交底单位、接受交底单位、交底时间、交底地点、交底部分、交底内容等。（2）技术复核：施工单位、分部（项）工程名称、施工图纸编号、复核次目、复核部位、复核数量、复核意见等。<10.“归档资料交接;栏应填写：主题、归档编号、内容摘要(主题不能反映事件概况时)。<1<1.“外部会议或内部会议记录”栏应填写：当天召开的内外部会议会议名称、会议地点、主持人、与会人员、会议主题、会议内容、会议决议等。<12.“上级单位领导或部门到工地现场检查指导情况”栏应填写：检查指导时间、检查指导部门或人员、对工程项目所作的决定或建议，后续跟进情况等。<13.“质量、安全、设备事故（或未遂事故）发生的原因、处理意见和处理方法”栏应填写以下内容：事故时间、事故地点、事故经过及原因、事故责任人、经济损失、处理意见、处理方法、后续跟进情况等。<14.“其他事项备忘”栏应该填写以下内容：当出现当日不能解决的问题，需要在日后工作中继续跟进的问题时，应在“其他事项备忘”栏中加以记录，并且当问题得到解决时应将解决日期和情况填入本日“备忘;栏；如问题最终确认无法解决，也应将原因和确认日期填入本日“备忘;栏。<15、施工日志的书(填)写要求用语规范、内容严谨。第二十六章工程资料管理制度第七十七条工程项目资料分类（一）文字资料： <1.工程项目合同；2.监理工程师规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；3.承包商报告、函件；4.建设单位指令、通知；5.设计图纸和设计文件；6.会议纪要；7.工程质量事故核查处理报告；8.施工组织设计；9.施工进度计划；<10.工程报表；<1<1.经济签证；<12.现场技术核定单；<13.现场材料价格回执单；<14.工程款支付申请单； <15.工程竣工资料；<16.工程检查验收资料；<17.公司内部文件资料；（二）图片图象资料：工程项目照片；（三）电脑部份：现场项目管理资料；第七十八条工程项目资料管理规定<1.项目工程部资料员是现场资料管理工作的第一责任人，应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全；2.现场工程师应严格遵守资料管理制度，借阅的资料、现场产生的资料应按照要求及时归档，协助做好现场资料管理工作；3.项目项目经理统筹领导现场资料管理工作，协调、指导资料员、现场工程师、监理单位、施工单位做好资料管理工作；4.借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；5.工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。第七十九条工程项目文件资料的签收传递规定<1.设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送、送达时必须要求签收；2.公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名；3.对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名； 4.所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。5.工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。第二十七章巡检制度为了加强施工过程中的工程质量管理，进一步做好质量、进度、安全文明施工的控制工作，公司对各个项目施工管理情况实施不定时巡视抽检和定期评比制度：第八十条巡检组织工程管理中心、稽核中心与成本控制中心派人共同组成巡检组，工程管理中心总监任组长、成本控制中心总监任副组长。第八十一条巡检方式巡检组采取现场实勘、听取汇报、查阅资料、相关方访谈等方式开展检查工作。巡检组应做好巡检记录，包括检查日期、检查项目、检查人、检查内容、发现问题、处理等。第八十二条巡检重点<1.基础工程（包括桩基）：（<1）检查桩基施工桩长是否达到设计桩长；（2）检查基础开挖基底标高、基底土质是否达到设计承载要求． 2.主体工程：（<1）检查悬挑梁板、框架梁柱的配筋及节点施工；（2）检查钢筋绑扎、焊接、搭接部位的质量和长度；（3）检查主、次梁交接处施工时布设位置；（4）检查砼坍落度、砼级配及试块制作情况及砼振捣及浇筑情况；（5）检查砼的垂直度、平整度及截面尺寸；（6）检查砌体拉结筋的布设及砌体砌筑的标高、垂直度、平整度及砂浆饱满度；3.防水工程：检查防水施工时是否满足设计及施工规范要求，防水施工后有无渗漏情况。4.装饰装修工程：（<1）检查粉刷及铺贴的垂直度、平整度和空鼓开裂情况；（2）检查装饰线条的平直度；5.安全生产文明施工（<1）道路是否干净； （2）材料是否堆放整齐；（3）工人是否戴安全帽；（4）临时用电是否规范；（5）外架、井架搭设是否规范；（6）是否工完场清。第八十三条巡检评比在通过巡检掌握有关情况的基础上，巡检组应对各个项目部工作情况作出评价，制作《巡检记录》（附表28），并将巡检评比情况每月通报一次。巡查记录与评价是各个项目工程绩效考核的依据之一。第二十八章事故责任追究第八十四条发生以下事故之一者对岗位责任人给予警告并罚款2000元，项目经理处以<1000元罚款，工程中心总监给予警告处分。<1.质量事故（<1）材料(设备)报验把关不严，导致不合格材料进场使用，造成经济损失一万元以上五万元以下；（2）分项(隐蔽)工程、施工样板验收不严经复检确认需返工，造成经济损失一万元以上五万元以下；（3）出现其他重大工程质量事故造成经济损失一万元以上五万元以下。2.进度事故 （<1）工程形象进度比进度控制关键节点要求的计划进度延期超过十天以上二十天以下无赶工措施；（2）未及时办理工期签证而引起严重后果；（3）工程竣工未及时督促收集竣工资料引起严重纠纷或严重后果；（4）未及时办理工程进度请款，造成公司法律责任或经济损失五万元以上；3.成本事故单次工程量签证管理失职造成公司增加成本支出五万元以上。4.安全事故由于管理不到位发生安全事故，被政府监管部门处以5万元以上的罚款，但未责令停工。第八十五条发生以下事故之一者对岗位责任人给予辞退，对项目经理给予扣发全年绩效奖金的处分，对工程中心总监给予罚款2000元的处分。<1.质量事故（<1）材料(设备)报验把关不严，不合格材料进场使用率超过50％或造成经济损失十万元以上；（2）分项(隐蔽)工程、施工样板未验收或验收不严格而造成大量返工，经济损失十万元以上；（3）因管理不当造成质量事故经济损失十万元以上。2.进度事故工程形象进度比进度关键控制点要求的计划进度延期二十天以上且无赶工措施的。3.成本事故 （<1）单次工程量签证管理失职造成公司增加成本支出十万元以上的；（2）擅自拆分工程通知单逃避审查。4.安全事故由于管理不到位发生安全事故，被政府监管部门处以30万元以上的罚款，或被责令停工。第二十九章绩效考核为提高房地产开发项目的运作质量与效率，促进各项管理制度的落实，充分调动项目工作人员的积极性与创造性，实行本绩效考核办法。第八十六条绩效考核方法<1.本考核办法采取百分制累计记分方式进行。2.对综合考核评分≥85分优良项目部，给予项目部元奖励，其中对项目经理、现场工程师、资料员的奖励分别不小于奖励总额的。3.对综合考核评分在70～85分合格的项目部，给予项目部门元奖励。其中对项目经理、现场工程师、资料员的奖励分别不小于奖励总额的。4.对综合考核评分低于70分的项目部，给予项目部罚款，其中对项目经理、现场工程师、资料员的处罚分别不小于总额的。第八十七条绩效考核表施工项目综合检查考核评分汇总表（附表29）项目管理检查考核评分表——“进度管理”（附表30）项目管理检查考核评分表——“质量过程控制”（附表3<1）项目管理检查考核评分表——“技术管理”（附表32） 项目管理检查考核评分表—“成本控制”（附表33）项目管理检查考核评分表——“施工安全、文明管理”（附表34）附表<1工程监理规划审批表文件紧急程度：□特急□急□一般工程名称文件编号呈送日期经办部门施工单位监理单位内容：由公司监控工程，已按监理合同的有关规定完成监理规划的编制，并提交我部审核，经审核同意该监理规划细则，请各部门领导予以审查！附：工程监理规划专业工程师签名： 日期：项目经理审查意见：签名：日期：工程管理中心总监审查意见：签名：日期：附表2施工方案内部审批表文件紧急程度：□特急□急□一般工程名称文件编号呈送日期 经办部门施工单位监理单位内容：我部监控的工程，施工单位已根据施工合同的有关规定完成施工组织设计（方案）的编制，并提交我部审核，经审核同意该施工方案，请各部门领导予以审查！附：施工组织设计（方案）专业工程师签名：日期：项目工程部经理审查意见：签名：日期：工程管理中心总监审查意见： 签名：日期：工程分管领导审查意见：签名：日期：附表3报验申请表文件紧急程度：□特急□急□一般工程名称文件编号呈送日期经办部门内容：由单位承建的我司工程，于年月 日已完成。现该单位将质量证明文件及自检结果报上我司，请各部门领导予以审核，以便要求施工单位按报验标准施工。附件：专业工程师：日期：项目经理意见签名：日期：工程管理中心总监意见签名：日期：附表4开工报告审批表文件紧急程度：□特急□急□一般工程名称文件编号呈送日期 经办部门施工单位监理单位内容：我部监控的工程,已完成各项施工前期准备工作，具备了开工条件，现特申请施工，请各部门领导核查并签发开工令。专业工程师签名：日期：项目经理审查意见：签名：日期：工程管理中心总监审查意见：签名： 日期：工程分管领导审查意见：签名：日期：附表5开工通知单建设单位施工单位工程名称合同编号开工通知：（施工单位）（工程内容）已具备进场施工条件，请贵司及时组织设备、材料、人员进场施工，开工日期以年月日为准。 备注：按合同要求、国家规范和质量验评标准组织施工，进行验收。签发单位：日期：年月日负责人：经办人：说明：<1、本开工通知单自签发之日起生效。2、本开工通知单一式二份，甲方、乙方各存一份。附表6图纸会审记录设计图纸会审记录(一)编号单位（子单位）工程名称建设单位总承包单位监理单位 设计单位勘察单位总建筑面积工程造价万元结构类型会审地点承包范围会审时间图纸编号参见会审单位名称（盖法人章）参加人员签名（签字） 图纸会审记录（二）序号审图意见会审确定 设计人员签名：（法人章）年月日承包单位签名：（法人章）年月日监理单位签名：（法人章）年月日建设单位签名： （法人章）年月日附表7图纸会审记录内部审批表文件紧急程度：□特急□急□一般工程名称文件编号呈送日期经办部门施工单位监理单位内容：我部监控的工程，已组织相关单位进行图纸会审，并对图纸会审作出详细的记录，请各部门领导核查！ 附：图纸会审记录表专业工程师签名：日期：工程管理中心设计部审查意见：签名：日期：开发中心审查意见：签名：日期：成本控制中心审查意见：签名：日期：工程管理中心总监 审查意见：签名：日期：附表8工程进度计划表（例表）附表9施工总体计划/工程节点计划内部审批表文件紧急程度：□特急□急□一般工程名称文件编号呈送日期经办部门内容：我部监控的工程，施工单位已根据施工合同的有关规定完成施工总体计划的编制，并提交我部审核，经审核同意该施工计划，请各部门领导予以审查！附：施工总体计划表 专业工程师签名：日期：项目经理意见签名：日期：工程管理中心总监意见签名：日期：工程分管领导意见签名：日期：营销分管领导意见签名：日期：总裁意见签名：日期： 附表<10施工日志年月日星期天气：项目负责人：记录员：施工及现场情况分项工程名称施工部位工作班组作业人数/机械完成情况 今天主要记事 <1、存在问题及处理措施：2、验收情况：3、设计变更、洽商情况：4、材料及设备进场：5、技术交底、技术复核记录：6、归档资料交接：7、外部会议或内部会议记录：8、上级单位领导或部门到工地现场检查指导情况：9、 质量、安全、设备事故（或未遂事故）发生的原因、处理意见和处理方法：<10、其他事项备忘附表<1<1工程项目月（周）报表工程项目月（周）报表工程名称：计划周期：编制人：一、上月（周）工程完成情况（年月日至月日）：序号部位计划完成工程量计划完成时间实际完成情况超前滞后天数工期滞后原因<1 234 二、本周进度计划（年月日至年月日）：序号施工项目部位具体进度计划<1234三、人料机投入情况：序号项目投入详单<1 主要机械设备混凝土泵机台圆盘锯台砂轮机台钢筋调直机台电焊机台砂浆机台钢筋弯曲机台大潜水泵台水管套丝机台钢筋切断机 台振动棒台2主要材料（累计）钢筋吨门设架套木方条条模板张钢管（6米）条商品混凝土m33各工种人工木工人电工 人水电安装人钢筋工人砼工、普通工人施工管理人安全文明生产投入：需要协调事项：附表<12工程联系单编号工程名称：致：事由：内容： 建设单位（章）：负责人：日期：主送单位：抄送单位：附表<13材料设备验收单工程名称：日期：供应商名称：编号：材料名称：合同编号：供货单位：验收日期：材料使用部位： 验收人员：验收地点：经办人：情况说明：经办人(现场工程师)：验收情况：建设单位（工程管理中心）：验收情况：施工单位（签字盖章）：验收情况：监理单位（签字盖章）：验收情况：（仅对存在规格及质量问题的部分进行处理）建设单位（成本控制中心）： 说明：<1、本单由工程管理中心项目工程部各专业经办工程师负责填写。并负责组织监理单位、施工单位对材料进场验收，并填写相关内容。2、此单根据《材料封样及现场验收制度》要求填制，并在送货单注明附件。3、此验收单不能汇总，按供应商每批货物验收，“验收情况”一定要填写，如合格就注明合格，不合格把异常情况描述。4、验收人员检验质量异常，由项目经理、成本控制中心（采购）作出处理意见，没有异常，不用上报处理意见。附表<14中间交接验收表编号：号单位工程名称分部工程名称总包单位项目经理（负责人）分包单位 项目经理（负责人）施工执行标准名称交接内容：交出方意见：签名：日期：接受方意见：签名：日期：安装单位检查评定结果施工员检验人员 项目专业质量检查员：年月日监理（建设）单位验收结论监理（建设单位）工程师：年月日附表<15工程停工单编号：号工程名称施工单位项目经理内容：签发单位：（盖章）签发人年月日接受单位：接受人（签名）年月日附表<16混凝土施工申报表编号：号工程名称 致公司：下列工程（部位）的模板、钢筋工程等已施工完毕，经自检符合技术规范及设计要求，并请准予浇筑混凝土。附件<1.2.3.4.申请单位：（盖章）负责人年月日工程或部位名称混凝土强度等级备注 混凝土开始浇筑时间：预计浇筑结束时间：监理单位审核意见：监理单位：（盖章）负责人年月日项目工程部审核意见：项目经理：年月日附表<17模板拆除申报表编号：号工程名称 总承包施工单位拆模部位浇筑时间申请拆模时间混凝土设计强度等级混凝土实测强度混凝土龄期试验报告编号拆模要求项目技术负责人：项目负责人：审查意见： 附表<18整改通知单编号：号工程项目建设单位施工单位设计单位监理单位合同编号整改内容： 建设单位专业工程师：日期：监理单位监理工程师：日期：施工单位：负责人：主管施工：日期：本表由一式四份，项目工程部、工程管理中心、施工单位、监理单位各留一份。附表<19事故报告单编号工程名称施工单位 发生地点发生时间天气情况事故原因、情况、应对措施及防范措施技术鉴定结果监理单位审核意见项目工程部审核意见工程管理中心审核意见填报单位： 填报日期：年月日附表20工程安全/质量事故处理方案报审表工程名称：编号：致公司：年月日在发生的事故，已于月日以上报你处；经过详细的调查和研究，现将事故详细情况及处理方案报上，请审查。附件：事故处理方案承包单位（章）：日期：份监理单位审查意见：监理单位（章）：总监理工程师：专业监理工程师：份日期：份设计单位审核意见设计单位（章）：日期：保建设单位审批意见：项目经理： 专业工程师：工程管理中心总监：公司分管领导：日期：附表2<1材料设备确认审批表工程名称：第页共页序号材料设备名称规格型号品牌<1品牌2单位确认品牌 施工单位意见：经办人：年月日监理单位意见：经办人：年月日建设单位意见：经办人：年月日附表22现场签证单工程名称：合同编号：专业：变更编号：下发时间：执行时间：签证原因和工作内容及完成时间承包人（签章）：日期：监理单位审核意见 监理单位（签章）：日期：建设单位审核意见项目负责人：日期：说明：<1、本表由施工单位填报，一式四份，经业主审批后，业主留两份，施工单位、监理单位各一份。2、本表根据具体情况需附图纸、照片、计算式以及施工单位预算等有效资料。附表23季度工程签证汇总表项目名称：汇总时间：年月至年月编制人：前置审批编号下发时间执行时间签证原因工作内容完成时间进度、成本影响审批人意见 附表24复工通知单建设单位施工单位工程名称合同编号复工通知：（施工单位）（工程内容）已具备复工条件，请贵司及时组织设备、材料、人员进场施工，复工日期 以年月日为准。备注：按合同要求、国家规范和质量验评标准组织施工，进行验收。签发单位：日期：年月日负责人：经办人：说明：本复工通知单自签发之日起生效。本复工通知单一式二份，甲方、乙方各存一份。附表25工期总结报告审批表文件紧急程度：□特急□急□一般工程名称文件编号呈送日期经办部门 内容：我部监控的工程，开工时间———，竣工验收时间--------，合同工期---------，超（提前）工期————天，其产生因素：甲方原因：我方原因：具体见附件：工期总结报告。请各位领导予以审查专业工程师签名：日期：项目经理意见签名：日期：工程管理中心总监意见签名：日期： 工程分管领导意见签名：日期：附表26建筑工程竣工验收报告单位（子单位）工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿验收日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿建设单位（盖章）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿<1、工程概况单位（子单位）工程名称工程地点建筑面积工程造价结构类型 层数地上：层地下：层施工许可证号监理许可证号开工日期验收日期监督单位监督编号建设单位 资质证号勘察单位设计单位总包单位承建单位（土建）承建单位（设备安装） 承建单位（装修）监理单位施工图审查单位2、工程竣工验收实施情况（一）验收组织 建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关专家组成验收组，根据工程特点，下设若干个专业组。<1.验收组组长副组长组员2.专业组专业组组长组员建筑工程建筑设备安装工程通讯、电视、燃气等专业工程 工程质控资料（二）验收程序<1．建设单位主持验收会议。2．建设、勘察、设计、施工、监理单位介绍工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规、和工程建设强制性标准情况。3．审阅、建设、勘察、设计、施工监理单位的工程档案资料。4．验收组实地查验工程质量。5．专业验收组发表意见，验收组形成工程竣工验收意见并签名。（三）工程质量评定分布（系统、成套设备）工程名称验收意见/备注质量控制资料核查结果统计主要使用功能和安全性能资料核查/实体质量抽查结果统计观感质量验收抽查结果统计 地基与基础共＿项，其中：经审查符合要求＿项经核定要求＿项共＿项，其中：资料核查符合要求＿项实体抽查符合要求＿项共＿项，其中：评价为“好”的＿项评价为“一般”的＿项主体结构共＿项，其中：经审查符合要求＿项经核定要求＿项共＿项，其中：资料核查符合要求＿项实体抽查符合要求＿项共＿项，其中： 评价为“好”的＿项评价为“一般”的＿项建筑装饰装修共＿项，其中：经审查符合要求＿项经核定要求＿项共＿项，其中：资料核查符合要求＿项实体抽查符合要求＿项共＿项，其中：评价为“好”的＿项评价为“一般”的＿项建筑屋面共＿项，其中：经审查符合要求＿项经核定要求＿项共＿项，其中： 资料核查符合要求＿项实体抽查符合要求＿项共＿项，其中：评价为“好”的＿项评价为“一般”的＿项建筑给水、排水及采暖共＿项，其中：经审查符合要求＿项经核定要求＿项共＿项，其中：资料核查符合要求＿项实体抽查符合要求＿项共＿项，其中：评价为“好”的＿项评价为“一般”的＿项建筑电气 共＿项，其中：经审查符合要求＿项经核定要求＿项共＿项，其中：资料核查符合要求＿项实体抽查符合要求＿项共＿项，其中：评价为“好”的＿项评价为“一般”的＿项智能建筑共＿项，其中：经审查符合要求＿项经核定要求＿项共＿项，其中：资料核查符合要求＿项实体抽查符合要求＿项共＿项，其中：评价为“好”的＿项 评价为“一般”的＿项通风与空调共＿项，其中：经审查符合要求＿项经核定要求＿项共＿项，其中：资料核查符合要求＿项实体抽查符合要求＿项共＿项，其中：评价为“好”的＿项评价为“一般”的＿项电梯共＿项，其中：经审查符合要求＿项经核定要求＿项共＿项，其中：资料核查符合要求＿项 实体抽查符合要求＿项共＿项，其中：评价为“好”的＿项评价为“一般”的＿项建筑节能共＿项，其中：经审查符合要求＿项经核定要求＿项共＿项，其中：资料核查符合要求＿项实体抽查符合要求＿项共＿项，其中：评价为“好”的＿项评价为“一般”的＿项自动喷水灭火系统共＿项，其中： 经审查符合要求＿项经核定要求＿项共＿项，其中：资料核查符合要求＿项实体抽查符合要求＿项共＿项，其中：评价为“好”的＿项评价为“一般”的＿项气体灭火系统共＿项，其中：经审查符合要求＿项经核定要求＿项共＿项，其中：资料核查符合要求＿项实体抽查符合要求＿项共＿项，其中：评价为“好”的＿项评价为“一般”的＿项 泡沫灭火系统共＿项，其中：经审查符合要求＿项经核定要求＿项共＿项，其中：资料核查符合要求＿项实体抽查符合要求＿项共＿项，其中：评价为“好”的＿项评价为“一般”的＿项火灾自动报警系统共＿项，其中：经审查符合要求＿项经核定要求＿项共＿项，其中：资料核查符合要求＿项实体抽查符合要求＿项 共＿项，其中：评价为“好”的＿项评价为“一般”的＿项燃气系统共＿项，其中：经审查符合要求＿项经核定要求＿项共＿项，其中：资料核查符合要求＿项实体抽查符合要求＿项共＿项，其中：评价为“好”的＿项评价为“一般”的＿项共＿项，其中：经审查符合要求＿项经核定要求＿项 共＿项，其中：资料核查符合要求＿项实体抽查符合要求＿项共＿项，其中：评价为“好”的＿项评价为“一般”的＿项（四）验收人员签名：姓名工作单位职务/职称签名 (五)工程验收结论及备注建设单位：（公章） 单位（项目）负责人：年月日监理单位：（公章）总监理工程师：年月日总承包施工单位：（公章）单位（项目）负责人：年月日勘察单位：（公章）单位（项目）负责人：年月日设计单位：（公章） 单位（项目）负责人：年月日说明<1.工程竣工验收报告由建设单位负责填写，向备案机关提交。2.填写要求内容认真，语音简练，字迹清楚。3.工程竣工验收报告一式七份，建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监督站、备案机关各持一份。附表27工程移交单工程名称　具体地址　交接时间　移交内容　 　　　　　　参加移接单位意见建设单位接管单位（盖章）年月日（盖章）年月日参加人员单位名称姓名　　　　 　　　　　　　　　　备注　附表28工程巡检记录编号工程名称巡检小组成员 施工单位监理单位项目工程部检查日期检查内容检查时间检查结果备注 处理情况：检查人（签字）：项目经理（签字）：备注：附表29施工项目综合检查考核评分汇总表受检项目部：编号：单位 工程名称建筑面积（m2）结构类型总计得分（满分<100分）项目名称及分值进度管理（30分）质量过程控制（25分）技术管理 （<15分）成本控制（20分）施工安全、文明（<10分）评语：检查负责人检查人项目经理年月日 附表30项目管理检查考核评分表——“进度管理”项目部：检查日期：序号检查内容标准分评分标准检查情况得分<1施工计划与准备30分<1、第一次工地例会：未尽第一次工地例会组织职责，未形成会议纪要或纪要未报工程中心备案，扣5分；2、总进度计划：没有编制满足公司要求的总进度计划的扣5分，未将进度责任分解的或责任不清的，扣3分，总进度计划缺乏完整的审批流程的扣2分；3、月、周计划：缺乏详细、合理的月、周计划的，扣5分；4、工程项目月（周）报表：没有按实际进度、工程量编制工程项目月（周）报表的扣5分；5、分层或分部分项工程量表：未按分层和分部建立了工程量统计表，扣5分；6、开工准备工作：未进行或准备不充分、开工报审资料不齐全、开工报告缺乏完整的审批程序扣5分； 2过程管理30分<1、资源配置：因可归责于项目工程部的原因，致使资源配置不能满足进度要求的，每<1项扣<1分（此处资源主要指甲供的材料、设备，以及需要甲方办理的行政手续等）；2、工程延误处理：出现延误未及时上报公司领导，或未分析个中原因、及时采取有效补救措施的，扣7分；3、工程停工与复工：未能及时发现工程出现问题，及时签发《工程暂停令》，或未能跟进停工后的整改与复工工作，造成工期拖延的，扣7分；4、工程变更、设计变更：工程变更、设计变更缺乏完整有效的审批流程，造成工期延误的，扣7分；5、未按节点进度要求完成，比节点进度迟延5天，扣<10分。3工程验收、移交20分<1、工程验收：未能有效组织验收工作，验评资料不完备，或不符合相关行业标准，验收中存在问题未督促施工单位及时整改，影响工程进度的，扣7分；2、竣工资料审核：未在规定时间内完成竣工资料审核，或未能发现资料内出现的问题，扣7分3、竣工移交：未能有效组织竣工移交工作，未能完成相关交接手续的，扣6分。4 组织管理20分<1、施工工程例会：未定期组织工程例会，每少一次扣2分，缺少工程例会纪要文件的，每少一次扣2分；2、现场专题技术会议：未根据实际需要组织现场专题技术会议，产生技术问题影响工程进度的，扣7分；3、施工日志：未按照本规定规范填写施工日志的，每少一次扣0.5分。合计<100分检查人附表3<1项目管理检查考核评分表——“质量过程控制”项目部：检查日期：序号检查内容标准分评分标准 检查情况得分<1质量监管包括±0.00以下、裙楼结构、标准层结构、砌体、样板房及销售环境、毛坯装修、配套施工等节点的质量要求35分<1、监管方式：未严格按照本规范第十四章规定的主要监管方式（主要包括：旁站监督、巡视检查、隐蔽验收、维权取证等）对工程质量进行监管的，每一次扣2分；2、质量监管：严格按照本规范第十四章主要节点的质量要求，发现一处不符合要求的扣2分；严重不符合要求，产生质量事故，给公司造成重大损失的，扣<10分。2过程控制包括工程材料、构配件、设备等的检验及质量管理，分项（部）工程、隐蔽工程及施工样板、样板间质量验收等25分<1、材料、构配件、设备等验收：未严格按照合同及图纸规定的型号、参数等，缺乏应该具备的验收材料，《材料设备到货验收单》缺乏完整的审批备案流程的，扣5分；2、现场检查：未尽现场检查职责，未能发现未按施工图纸、工程量清单、材料封样进行施工，出现偷工减料的情况，每处扣 <1分；3、样品管理：样品未封存，未派专人在指定地点统一保管，为做好管理台账，样板缺乏完整审批手续，每发现一次扣<1分；4、分项、分布工程及隐蔽工程质量验收：验收缺乏《报验申请表》、缺乏施工单位质量保证资料及自检资料，缺乏完整审批程序的，每处扣<1分，分项工程未验收或验收不合格就进入下一道工序的，扣<1分；5、设备安装：主要设备未严格按照施工规范安装，测试或实验时缺乏流程完备的《报验申请表》，项目工程部未有效组织验收，每处扣<1分。3质量问题与质量事故的处理30分<1、一般质量事故：未及时发现，未及时做好善后处理，缺乏施工单位《事故报告单》，扣<1分；2、重大质量事故：未及时发现，未及时做好善后处理、现场保护、调查取证工作，扣3分；3、整改与重做：质量事故发生后，未及时跟进督办施工单位的整改与重做，未对整改完毕的工程进行验收鉴定的，扣2分4成品保护<10分<1、成品保护：未尽监督施工单位保护成品的职责，造成成品损坏价值较大的，扣2分。合计<100分 检查人附表32项目管理检查考核评分表——“技术管理”项目部：检查日期：序号检查内容标准分评分标准检查情况得分<1技术工作体系及责任制技术管理架构<10分<1、技术管理架构不合理，组成人员资质、经验、能力、配合难以满足工程要求，扣5分；项目管理人员岗位责任不明确的扣5分； 监理管理机构<10分<1、未按照规范要求对《工程监理规划》、《工程监理细则》进行严格审核，造成监理单位工作内容不明确，缺乏工作计划、监理人员不符合工程要求，扣<10分。2技术管理施工组织设计20分<1、施工组织设计没按要求履行审批手续的扣7分；2、施工组织设计内容不完备、缺乏指导性的扣7分；3、没有按时完成施工组织设计组织实施的扣6分。施工方案20分 <1、没有编写施工方案编制计划的扣7分；2、施工方案没按要求履行审批手续的，每项扣<10分；3、没有对施工方案进行技术复核的扣7分。图纸自审与会审20分<1、没有组织图纸自审，自审过程中没有发现图纸中重大问题，没有汇总上报自审意见的，扣<10分；2、没有在指定时间组织各部门进行图纸会审，图纸中重大问题未经各方讨论研究，未整理会审纪要文件，纪要文件未经四方会签的，扣<10分。技术交底<10分<1、没按要求进行技术交底的扣7分；2、技术交底缺乏针对性和操作性的扣7分；3、技术交底记录不完整的扣6分。3技术资料管理<10分 <1、工程技术资料没有根据资料管理要求进行分类归档的扣5分；2、技术资料不准确、不完整、不规范、没有与工程同步的，扣5分。合计<100分检查人附表33项目管理检查考核评分表—“成本控制”项目部：检查日期：序号检查内容标准分评分标准检查情况得分 <1施工成本监控协助40分<1、实际工程量记录：当施工方没有按原定方案进行施工时，未在施工日志中对实际施工情况详细记录，为做好相关证据的采集工作的，扣5分；2、进度付款签批：未能准确把握施工单位的工程进度，未能如实签批工程进度付款申请，造成公司损失的，扣5分；3、结算依据搜集：未能协助成本控制中心涉及工程成本计价及结算依据的搜集工作，扣5分。2质量价格报审20分 <1、质量价格报审：计划外材料设备质量价格缺乏完整的报审手续，造成公司损失的，扣5分。3图纸外工程量签证40分<1、施工单位工程变更内容、原因、工程量不明确的，扣3分；2、《现场签证单》内容不符合相关规范的要求，不符合施工实际与公司预算要求的，扣3分；3、同一部分、同一时间、统一设计变更发生的登记被拆分处理，或者办理了数次签证的，扣3分 4、项目工程部没有对《现场签证单》进行初审，或者初审中没有发现其中重大问题的，扣<10分5、《现场签证单》的签发缺乏完整的审批流程的，扣5分6、签发的《现场签证单》没有及时报送成本控制中心，影响工程成本核算的，扣2分7、施工合同外所增加工程成本，超过工程建安成本的<1.5%的，扣<10分。 合计<100分检查人附表34项目管理检查考核评分表——“施工安全、文明管理”项目部：检查日期：序号检查内容标准分评分标准检查情况得分<1安全防护管理20分 <1、现场人员未戴好安全帽，未正确穿戴个人防护用品，发现一次扣2分；2、在没有可靠安全防护设施的高处或陡坡，没有系好安全带，穿硬底或带钉易滑的鞋，发现一次扣4分；3、各种脚手架、龙门架、井架违规搭建或违章作业，发现一次扣2分；4、从事特种作业人员未进行身体检查，未经过专门培训与考核，发现一人扣2分；5、未检查沟、槽、坑壁的稳定情况，上下沟、槽、坑没有坡道或梯子的，扣2分。2施工现场环境保护<10分<1、未建立健全的环境保护体系，扣2分；2、施工现场场地不平整、不坚实、有积水，道路不畅通等，发现一处扣<1分；4、现场储存油料未妥善保管，造成水源污染的，扣2分。3临时用电管理 <15分<1、缺乏《临时用电施工方案》，或《临时用电施工方案》缺乏完整的审批流程的，扣<1分；2、在带电设备附近工作时；在狭窄及潮湿场所从事用电作业时；登高用电作业时没人监护，发现一次扣<1分；3、对于施工现场的高低压基本安全用具，未按国家颁布的安全规程使用与保管，发现一次扣<1分；4、电动施工机械未实行一闸一机，一箱一锁，开关箱与所控固定机械之间的距离大于5m的，扣<1分；5、更换和大修设备或每移动一次设备，未重新测试一次电阻值并做好记录的，发现一次扣<1分。4环卫卫生管理规定<10分<1、施工现场有较多积水、蚊蝇、零散物料和垃圾，未做好门前三包工作的，发现一处扣<1分；3、施工现场随意乱设零散食堂，食堂搭设规划、手续不齐备，缺乏统一管理的，扣<1分；4、生活垃圾与建筑垃圾混合堆放，垃圾未及时清运出场；垃圾容器未加盖，发现一处扣<1分； 5、发现传染病或食物中毒要未及时报告上级有关部门，未及时隔离病人，切断传播途径，扣2分。5机械设备管理<10分<1、现场设备无防雨、防砸设施，无专人负责管理，发现一次扣<1分；2、机械操作者无操作证，或持实习证者单独顶班作业，发现一次扣2分；3、设备安装场地不坚实、不平整，各种起重机械超载使用，影响设备安全运行，发现一次扣<1分；4、设备安装完毕后未进行试运转安全检查及性能试验就投入使用，发现一次扣<1分。6施工现场场容管理<10分<1、现场布置应与施工组织设计中平面布置图不一致,施工区和生活区缺乏明显分界，扣<1分；2、现场各种暂时设施无统一规范，存在私搭乱建的，每处扣<1分；3、材料码放不整齐，缺乏明显标识，发现一处扣<1分； 4、未做好现场废料分拣、回收工作，造成材料的严重浪费的，扣<1分。7现场料具管理<10分<1、仓库无防火防盗措施，未设置适量灭火器材，非工作人员随意出入的，发现一次扣<1分；2、仓库内材料无清楚标识，未按规格、品种、分类、分区码放整齐的，扣<1分；3、易燃易爆物品未单独设库存放，或仓库通风不良的，扣<1分；5、现场材料和构配件未按照现场材料平面布置图指定的位置，分类码放和标识的，发现一次扣<1分。8消防保卫管理<15分 <1、危险位置没有按规范要求配备数量足够使用有效消防器材的，每发现一处扣<1分；3、职工宿舍乱接乱搭电线，违规使用大功率电器的，每发现一处扣<1分；4、施工现场未按有关规定设置消火栓，消防栓被埋压、圈占和毁坏，周围三米处存放其它物品的，每发现一处扣<1分；5、施工现场用火未办理用火证，未配备看火人员和灭火用具的，发现一处扣<1分；6、施工现场未在各个门口设门岗，不能确保24小时在岗的，每发现一次扣<1分。合计检查人附件一监理服务工作指引一、监理服务范围 （一）监理服务范围包括但不限于：<1、基坑土石方工程、基坑支护工程；2、基础工程；3、砌体工程；4、钢筋混凝土工程；5、防水、隔热工程；6、装修工程（含室内二次装饰工程）；7、防雷工程；8、人防工程；9、机械设备、电气设备安装工程，包括电梯、电力供应及照明；<10、给排水、燃气工程；<1<1、消防工程；<12、空调、通风、排烟工程；<13、建筑智能化系统设备安装工程，包括通讯系统、楼宇自控系统，有线电视、楼宇安全系统； <14、配套工程，包括市政、道路、给排水、照明等；<15、园林绿化工程；<16、其它零星工程。二．监理服务主要工作内容（一）监理服务的工作内容包括但不限于：<1、编制监理规划和监理细则；2、审核工程预结算；3、组织监理人员熟悉合同文件，了解施工现场。4、督促和检查承包人建立质量保证体系及安全方案；5、组织主持常规工地例会；6、按规定程序发布开（复、停）工令，批准单项工程开工报告；7、审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；8、审查承包人各项施工准备工作；9、检查督促承包人施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施，加强工地管理； <10、参与设计交底及图纸会审；参与深化施工图审查；<1<1、、审查承包商工地试验室的情况和其试验的合法性，审核其人员资质；<12、建立监理的检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的检测工作；<13、审查承包人拟用于本工程的原始材料、半成品、成品和设备的质量及进行材料进场认证；必要时进行抽查和复验；<14、审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量是否满足技术规范规定的工程质量标准的要求；<15、审查承包人实施本工程的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划、安全措施，并督促其实施；<16、审查分包合同和分包人的资质，控制外购成品件或半成品件的质量；<17、会同业主审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；<18、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量，对违规施工行为提出警告或返工的要求；并对整改项目进行跟踪检查，直至施工质量符合合同约定再验收，并进行及保存详细整改纪录； <19、抽查施工质量，对所有隐蔽工程均需进行复验签证，参与工程质量事故的调查分析与处理；提交事故分析报告及建议处理方案意见；特别是重要工程（如桩基础施工质量、地下室防水工程、屋面、外墙及卫生间工程等）及其相关的检验工作（如<100%铝门窗渗漏测试、<100%的防水施工渗漏测试等）与及隐蔽工程、监理单位须实行全过程控制，以确保达到高工程质量监控标准；20、复核已完工程量，并报业主批准；2<1、办理中期支付凭证手续，会同业主审核后签发；22、办理变更手续，会同业主审核后发布变更令；23、受理合同事宜，协助业主根据合同规定进行评估和处理；24、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；25、编制监理工作月报、季报和年报；组织承包人对工程进行阶段验收及竣工的初验，督促整改，对工程质量提出评估意见，协助委托人组织竣工验收；26、对承包人的交工申请进行评估，会同业主组织对拟交工工程的检查和验收；27、在业主和监理工程师确认交工验收和交工资料符合合同要求后签发交工证书；28、督促、检查承包人按业主的要求编制竣工文件；29、编制监理方面的竣工文件； 30、监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、调查其原因并确定相应责任；保修期间如出现工程质量问题，应参与调查研究、确定发生工程质量问题的责任，提交相关工程质量问题的原因及责任分析报告，共同研究修补措施并督促实施及验收；3<1、签发工程缺陷责任终止证书；32、办理最终支付证书手续，会同业主审核后签发；33、配合业主的竣工验收和工程移交工作；34、在委托的工程范围内的前期工作(管线迁改和处理、交通疏解和恢复工作等)实施方案、工程量的审查权，督促和协调进度，及时向业主汇报；35、除以上各项，业主在此特别强调监理人必须严格审查、监督及验收下列工作，以确保本工程的质量达到委托人接受之水平，但不限于以下内容：35.<1土建部份a.防水工程-审批防水材料的样板，产品合格证书及性能检测报告以符合所规定的外观质量、尺寸允许偏差、物理力学性能试验；-防水施工前抽查以确保以确保基层干燥，并管道或预埋件已安装完成，而施工时确保达到GB50207-2002规范要求并满足DBJ<15-<19-2006规范要求；-在施工单位完成每道工序，监理人要检查防水材料的施工方法和厚度是否合适和足够，并且检查验收，合格后方可进行下道工序的施工； -审查防水层由资质合格的防水专业队伍进行施工，并检查作业人员保证持有效上岗证；-防水工程完成后，进行<100%的外观检验及<100%见证淋水和蓄水检验，直至所有防水合格并没有渗漏情况。b.钢筋混凝土工程-在浇混凝土前，抽查底模与其支架，垫块及承座已获批准或依图纸使用（GB50204-2002）；-审抽查混凝土原材料每盘称量在允许偏差之内（GB50204-2002）；-审查预埋件或落水管已依图纸放好及处理好（GB50204-2002）；-审批施工单位原提供的混凝土工程缺陷的处理方案（包括材料，施工质量，外观及荷载试验不合乎要求）（GB50204-2002）；-在浇混凝土中，进行<100%旁站，审查混凝土在其下卸点/浇筑点取样本测试混凝土塌落度（GB50204-2002）；-在浇混凝土后，确保不同的结构构件（例如：悬臂构件）的底模式及其支架拆除时，已检查试块的抗压强度已达到规定强度（GB50204-2004）。c.窗安装工程-确保施工单位依照已批准图纸（包括结构计算）进行施工； -见证施工单位安排的窗测试确认测试的样本与批准的图纸相符，确保符合国标规定的三项物理性能（抗风压、空气渗透及雨水渗漏）；-按GB502<10-200<1审查（为此最低要求）；同时亦需按委托人所要求的不同门窗品种在工地进行审查；-确保窗采用预留洞口方法施工，检查所有洞口与窗框间隙符合规定（外墙如抹水泥砂浆<15~<10mm，如贴瓷砖20~25mm），检查所有洞口宽度及高度尺寸在允许偏差之内，在安装前已检定合格。严禁施工单位采用边安装边砌口或先安装后砌口的方法施工（GB502<10-200<1）；-审查玻璃有出厂合格证及检测报告，符合规定要求（例如：中空玻璃以GB<1<1944-<1989为标准）；-审查窗框安装时已采取防止窗框变形措施及符合国标要求；-进行见证所有在现场完成的窗（即<100%）试水抗渗测试（以GB/T7<108-2002针对每一个窗本身与墙身之间的缝隙），并负责填写检查报告，跟进不合格的窗进行翻验，直到全部窗达到没有渗漏为止。d.抹灰工程/砌体-审查用砌体砂浆中的水泥，对其强度及安定性进行复检。确保使用中的水泥如出厂超过3个月便要进行复检，并按其结果使用（GB50203-2002）；-检查砌体与砌体间之缝隙填充满水泥；-检查砂浆通过试配确定配合比，并确保按配合比搅拌砂浆（GB50203-2002）； -检查外墙抹灰施工前已安装门窗框、护栏等，并将墙上的施工孔洞堵塞密实（GB502<10-200<1）；-检查施工单位有采取加强措施，防止不同材料基件交接处表面的抹灰开裂（GB502<10-200<1）；-检查所有要求抹灰层具有防水、防潮功能的地方，有采用防水砂浆（GB502<10-200<1）。<#004699'>e.室外饰面砖工程-根据GB502<10-200<1之规定进行检验及隐藏验收；-监督施工单位在粘贴前和施工过程中，在相同基层上做样板件，并根据JGJ<1<10-97的规定进行粘合检验。35.2机电部份a.给排水工程GB50242-2002[建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范]GB50268-97[给排水管道工程施工及验收规范]b.空调工程GB50243-2002[通风与空调工程施工质量验收规范]GB50275-98[压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范] GB50274-<1998[制冷设备、空气分离安装工程施工及验收规范]GB5023<1-98[机械设备安装工程施工及验收通用规范]GB50093-2002[自动化仪表工程施工及验收规范]c.消防工程GB50<166-2007[火灾自动报警系统施工及验收规范]GB5026<1-2005[自动喷水灭火系统施工及验收规范]GB50263-2007[气体灭火系统施工及验收规范]d.电器工程GB50303-2002[建筑电气工程施工质量验收规范]GB50254-96[电气装置安装工程低压电器施工及验收规范]GB50255-96[电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范]GB50256-96[电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范]GB50257-96[电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范]GBJ<148-90 [电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范]GBJ<149[电气装置安装工程母线装置施工及验收规范]<#004699'>e.自动电梯工程GB503<10-2002[电梯工程施工质量验收规范]f.智能工程GB50339-2003[智能建筑工程质量验收规范]35.3其它工程GB50300-200<1[建筑工程施工质量验收统一标准]GB/T50326-2006[建设工程项目管理规范]GB/T50328-200<1[建设工程文件归档整理规范]35.4监理人在进行质量监察时，必须按下列的标准（或同等标准）执行：由中国建筑工程总公司所发行的：建筑工程施工工艺标准：地基与基础工程施工工艺标准混凝土结构工程施工工艺标准 钢结构工程施工工艺标准建筑砌体工程施工工艺标准建筑地面工程施工工艺标准建筑防水工程施工工艺标准屋面工程施工工艺标准建筑装饰装修工程施工工艺标准-给排水与采暖工程施工工艺标准-建筑电气工程施工工艺标准-通风空调工程施工工艺标准-电梯工程施工工艺标准。三、监理主要工作的要求及工作程序（一）施工准备阶段为保证工程按合同顺利进行，避免仓促开工造成混乱和损失，根据合同规定和本工程实际情况，下达开工令前，应完成如下准备工作：<1、项目监理机构的组建 （<1）建立明确的组织机构框图；（2）建立健全、严格的规章制度；（3）制定监理实施方案细则；（4）按合同规定，备齐监理工作所需设施；（5）建立与业主正常的工作联系渠道。2、监理人员（<1）监理单位委派的监理人员包括总监<1名，总监代表<1名，土建专业驻场监理工程师<1名，水电专业驻场监理工程师<1名，其它相关专业监理工程师按项目进度调整，总监驻现场基本固定时间为每周两天，如因工程需要须随时配合。各类人员应符合规定的资质、比例和数量。（2）熟悉合同文件及相应的技术规范；（3）均参加了监理培训；（4）会同业主完成对设计图纸的审核，对发现的重大错误或方案性问题及时向业主书面报告。3、各种检测、测量设施和仪器的齐备。4、技术性准备工作 （<1）配合业主编制施工招标文件，协助业主进行施工招标。（2）完成技术交底、资料交接，熟悉掌握设计意图和设计文件要求，解决可能因设计影响工程进展的技术问题；（3）审查承包人进场设备、机构和人员情况符合投标书的条件，审查承包商的质量保证体系及安全方案；（4）审批承包人总体施工计划，施工机械、施工方案及施工工艺等；（5）审核承包人的工程分包；（6）审批其它开工前应报送监理工程师的各种报告。5、提示业主、督促承包人按合同准备工作应达到的要求。6、参加设计技术交底会，会议纪要由监理出具，会审记录由各方确认。7、审查承包人的开工申请，详细了解开工前的准备情况，经检查，如准备工作已达到要求，按规定程序下达开工令。（二）工程质量监理监理任务分三部分，即进度、质量、投资，其中质量是工程监理的关键与核心，监理依据的是合同条款、技术规范和设计文件。 工程上使用的材料和施工质量检验权。对于不符合设计要求及国家质量标准的材料设备，有权通知承建商停止使用；不符合规范和质量标准的工序、分项分部工程和不安全的施工作业，有权通知承建商停工整改、返工。承建商取得项目监理机构复工令后才能复工。发布停、复工令应当事先书面向业主报告，如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向业主作出书面报告。工程质量与分项分部工程（含隐蔽工程）质量的检验权。未经监理工程师现场检验确认质量的工程，业主有权拒绝支付工程款。工程质量监理是一个施工全过程的监理，它贯穿于整个合同执行过程的始终。<1、准备阶段（<1）根据施工承包合同审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；（2）会同业主审批承包人的工地试验室设备、人员及承担的业务范围；（3）审查承包商为工程配备的施工机械（包括料场）是否满足技术规范规定的工程质量标准的要求；（4）审批承包商拟在工程使用的原材料的来源、数量和质量，并进行检验；（5）审批承包商的混合料配合比设计和试验结果；（6）审查拟开工项目施工方案和技术措施；（7）检查、核验承包商的放样和测量数据。2、施工阶段（<1）检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工； （2）检查施工中所使用的原材料，混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料的配合比要求；（3）对每道工序完工后进行严格的质量验收，合格后才能允许进行下道工序；（4）对施工中产生的各种缺陷或质量事故进行调查、处理，达到合同要求后才准许承包商继续施工。（5）项目监理机构应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线结果进行复验和确认。（6）工程质量事故的调查权和处理建议权。当工程出现质量事故时，总监理工程师应组织相关单位召开质量听证分析会，结合现场调查的结果，提出调查报告和处理建议并报业主审批同意后处理。（7）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收，并及时向业主提交有关质量事故的书面报告，应将完整的质量事故处理记录整理归档。（8）应要求施工单位按时上报真实可靠的监控量测资料，并随时进行检查。（9）项目监理机构必须按有关规定、条例以及业主对安全文明施工生产的要求，对整个施工过程的安全文明施工进行检查督促，对发现的施工安全隐患、施工扰民问题要求施工单位进行彻底整改，并定期向业主书面报告安全文明施工生产情况。（<10）及时向施工单位发出有关工程施工的监理通知，并要求施工单位回复对监理通知内容要求事项的落实情况。监理通知应及时报业主。 （<1<1）对于特别重要的分部分项工程或业主要求的工程项目必须旁站监理，下列项目必须旁站监理（但不限于这些）：①桩基桩芯砼浇注全过程；②承台和基础砼浇注全过程；③结构转换层砼浇注全过程；④屋顶砼浇注全过程；⑤设备检测、调试，绝缘（接地）电阻测试；⑥质量事故处理及补救工程、紧急事件处理；3、工程交工及缺陷责任期阶段（<1）交工验收与交工证书的签发在收到承包商的交工申请报告后，监理工程师应对此报告进行严格审查，并写出书面审查报告，按监理法规的预验收和正式验收程序初验,并作出评价，检查承包商对申请交工工程的现场清理情况以及交工资料的完成情况。会同业主确认以上各项检查符合合同要求后，监理工程师应立即签发交工证书。（2）编制竣工文件在工程交工验收前，监理工程师应依据有关竣工验收管理规定以及有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同对承包单位报送的竣工资料进行审查。及时掌握和处理承包商竣工文件编制过程中出现的问题。督促承包商完成竣工结算。 （3）工程资料的管理要求：①及时做好施工过程中的资料审核、收集及流程控制，并督促检查各方的执行情况。②资料的保存、回收及保密要求，按照业主施工过程中文件要求办理。③负责监督竣工资料的编排整理工作，解决送审、送档过程中问题，确保竣工资料通过质监站审核并存入城建档案馆；所有竣工资料必须满足政府相关部门的要求。（4）缺陷责任期移交工程证书的签发，表示该部分工程进入缺陷责任期，在缺陷责任期内，监理工程师应就业主提出的整改意见对承包商进行跟踪，并要求承包人要：①完成在移交证书中指明的当时尚未完毕的工程；②完成在移交证书中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修补；③进行修补或重建因承包人原因出现的工程缺陷；④应继续完成不合格需重建、修补缺陷的工程，直到监理工程师和业主验收合格。⑤会同有关部门调查分析工程质量缺陷原因并确定责任归属。⑥ 在缺陷责任期满后，监理工程师对承包人在缺陷责任期所完工程检查合格后予以签认。（三）、工程进度监理监理工程师对工程施工阶段的进度控制，主要是对工程施工计划的审批和计划实施过程中的监控和计划调整，保障工程能按照合同规定的期限顺利竣工。<1、计划管理监理工程师收到承包人提交的工程施工总进度计划后，根据合同规定的期限，对其进行认真审核，检查承包人制定的计划是否合理，是否适应工程项目和实际情况，是否满足业主提出的施工进度要求（如果有），避免不切合实际的施工计划，切实用科学的施工计划指导施工，监理工程师审批的重点是承包人实施计划的能力以及施工时间安排的合理性，最后报业主批准。2、进度控制对工程施工的进度进行监督、检查和控制，如有必要，向承包人书面提出采取相应措施并监督实施。审批承包人施工计划的调整，经业主批准后实施。3、总监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图纸、经过批准的施工组织设计进度以及业主有关工期总体策划要求制定进度控制方案，组织监理工程师对进度目标进行风险分析，制定防范性对策并上报业主。（四）、工程投资监理监理工程师作为工程投资监理的施控主体，处于工程计量与支付环节的关键位置，除了加强合同中工程量清单所列工程费用的计量与支付管理外，还应对合同中规定的其它费用加强监督与管理，合理控制工程造价。 <1、熟悉合同文件，特别是熟悉有关监理工程师在计量与支付方面的职责权限条款；2、根据合同条款以及业主有关计量与支付管理规定，制定项目监理机构的工程计量与支付程序，使工程费用监理科学化、规范化；3、在工程施工过程中，对所有已完成的工程项目进行计量、记录，以便检查承包人提交的月度、季度结算单；并对施工过程中所发生的设计变更单、签证、方案等工程费用进行审核；4、经监理工程师验收合格的工程才能计量。计量工作由承包单位统计已经监理工程师验收合格的工程量，由监理工程师负责审核无误后按规定程序报批。5、对完工的分项分部工程的计量权。承建商已完工且要求支付工程款的工程，应首先由监理工程师与承建商共同到现场进行计量。未经监理工程师计量的工程，业主不予支付工程款。6、工程费用的支付是对工程投资实施控制的最后环节，必须严格按费用支付程序实施各种费用的支付管理，必要时检查承包商的帐户、票据、赔偿及其它财务报表的问题，并遵照合同要求提出建议或更正。7、审批承包人的计量支付申请，证明工作完成或部分完成。8、审核工程预结算；9、项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。 （五）、合同管理<1、工程分包监理工程师应对分包人进行审查，主要是审查分包人的技术力量，管理水平、施工机械和适应程度及业绩，着重审查分包人投入分包工程的人员和施工机械，施工进度计划以及分包合同的工程内容和范围、对整个工程进度和合同的影响，协助业主决定工程分包。2、工程变更（<1）按照规定的程序在授权范围内发出工程变更指令，对变更工程进行评估，测算变更工程量的比率和价格，提出方案的取舍意见，按程序报经批准后实施。未经批准而实施的工程变更不得予以计量。（2）根据授权范围和施工合同对签证工程量必须确保数量的真实准确无误，并按有关管理规定办理手续。3、工程延期监理工程师应根据施工合同有关工期的约定严格控制工期，做好预防工作，审查承包人的延期申请范围、内容和对整个工程的影响程度，无论是临时的工程延期或最终的工程延期须报业主批准。4、费用索赔（<1）根据合同受理或驳回承包人向业主的索赔，其主要工作内容有：在承包人提出索赔申请后，监理工程师根据合同对索赔申请的理由及各项记录进行认真客观的审核与证实。对索赔理由成立的按规定程序报告业主。 （2）对业主向施工单位提出索赔时，项目监理机构必须公正、忠实地维护业主的利益。5、争端与仲裁（<1）在委托的工程范围内，业主或第三方对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当其双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机关仲裁时，监理机构应当提供作证的事实材料。（2）对于仲裁、咨询、诉讼事宜，项目监理机构应及时了解合同争议的全部情况，包括调查取证，协助业主在开庭、仲裁、咨询之前，提供支持性的证据，并根据业主需要，为处理和执行有关的任何事件出席法庭，支持性证据应该包括足够的材料来阐明承包商控告的性质和当时的情况，以及关于该纠纷双方应承担的义务的实质内容。在项目管理日记中应该详细记载有关工程中承包人的施工情况，并包括可能涉及的设备或材料以及工程进展的情况。六、对设计部分监理工作<1、工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，自主向承建商提出建议，凡涉及合同变更的，均应事前与业主商定。并按有关管理规定办理变更手续，未办理有关审批手续不予计量。2、审查施工图纸；3、协助业主对设计进行管理，主要指需图计划、设计图纸的可实施性、施工图纸审查会审、设计变更审查、投资分析以及对承包商自行设计部分的图纸进度、质量、安全性审查等。 七、工程施工协调监理工程师在工程施工阶段进行的协调工作，主要是指当工程施工过程中在各个施工阶段以及在各个专业之间出现各种矛盾时，还有当工程项目与周边环境以及与工程外部相关单位出现矛盾时，主持或协助业主进行各种各样的协调工作，以保障工程能按照合同规定顺利竣工。八、记录和报告所有监理的记录和资料必须确保真实可靠、准确无误，不得存在任何虚假和隐瞒等不实的情况。<1、保存合同、图纸、变更之处的记录以便审查竣工图及作竣工结算的依据。实际施工的起止时间、工程内容要及时上报业主。2、提供业主需要的中间支付和最终支付证书。3、提供有关工程项目的技术咨询。4、做好监理日记。5、按规定要求做好各种文件的文档管理工作。6、每月定期的监理月报。7、主持召开周、月工地例会以及专项会议，撰写会议纪要，经与会各方会签无误后，送合同有关各方。（<1）工程例会要求： ①每周召开工程周例会，监理人主持、整理会议纪要，会议纪要必须在例会的次日全部发出，并由参会单位主要人员签收。②参加单位及人员：ⅰ业主及相关人员；ⅱ总监理工程师及监理人员（总监理工程师必须参加）；ⅲ总包单位项目经理及工程施工人员（项目经理必须参加）；ⅳ分包单位项目经理及工程施工人员（项目经理必须参加）。③例会内容：ⅰ承包人汇报工程进度，本周施工计划完成情况下周施工计划；ⅱ需业主解决的问题及承包人的其他承诺；ⅲ监理人对“三控二管一协调”情况的陈述，以及监理的建议或意见；ⅳ业主的要求及意见或建议。（2）应制定月例会制度，参照周例会形式。8、按业主要求编写季度、半年、年度、最终监理工作总结。 9、拍摄工程施工过程中的重要工序、重要施工情况、工程事故等照片（编制成电子文件）提交业主。<10、项目监理机构和监理人员向施工单位所发出的监理通知同时抄报业主。<1<1、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告。<12、监理细则。附件二施工图纸自审与会审内容及要点一、施工图纸自审与会审内容：<1.施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；2.施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；3.建筑图与其相关的结构图，其他相关专业图纸，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；4.熟悉建设、施工、安装的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；5.基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；6.对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求； 7.建筑设备和加工定货有何特殊要求；8.施工安全、环境卫生有无保证；9.地质地勘资料是否齐全；<10.图纸是否符合业主要求；二、施工图审查要点：<1.建筑专业施工图纸核查要点(<1)建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。(2)平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，各隔间尺寸的标注及每间平面的布局，平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚；注意轴线与柱子、墙体的关系尺寸；核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符；注意核查剖面图中各层标高，特别是交叉层的标高以及交叉层的处理；立面图中应标明门窗的标高；结构梁、柱、板的表示等。(3)门窗表中的数量、尺寸、型号必须与平面图核对，有否遗漏或差错。(4)外阳台和卫生间的地坪比室内要低。(5)图纸必须交待的节点有无遗漏。(6)图纸中采用的标准图集，一律要注明标准图集的型号。2.结构专业施工图纸核查要点 (<1)校核所有平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标高。(2)校对所有结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋，主次梁交接处须加箍或吊筋，柱与墙、扶手与墙的联接筋等是否表示完整。(3)如有悬挑构件，悬挑构件的主筋应设置在上部；悬挑构件的端头如有集中力时，悬挑主筋应下弯钩住集中力作用构件的钢筋。(4)楼面和梁面有高低差时，要注意高低差的尺寸与钢筋的搭接。(5)所有必须绘制的构件详图，节点详图以及特殊结构的详图有否遗漏。(6)防潮层的设置，女儿墙的压顶，砖砌阳台栏杆转角的小柱与压顶等是否设计完善。3.给水排水专业审查要点（<1）校对设计说明和材料明细表，是否有错、漏。（2）核对各设备选型、技术参数是否符合工艺和规范的要求。（3）检查各层平面布置图，是否有遗漏。（4）校对所有系统图的管径尺寸和标高。排水管的直径按照排放量而定。校对排水管的直径、尺寸、标高及坡度。 （5）校对各层平面图和排水系统图，特别是位置、数量、管径、标高是否符合规范。须设置地漏的地面是否做坡度。屋面排水斗的设计和排水量是否符合规范要求。（6）凡有穿孔及预埋套管处都须在图中表明。（7）给水管道、排水管道不宜穿过伸缩缝、沉降缝，如必须穿过时，应采取相应的技术措施。给水管不得穿过配电间。4.暖通专业的审查要点（<1）是否按规定设置排烟设施、送风系统和机械排烟系统。（2）穿过建筑物基础、变形缝的采暖管道，以及埋设在建筑结构里的立管，应采取预防由于建筑物下沉而损坏管道的措施。（3）校对设计说明和设备表，是否有错、漏。（4）检查各层平面布置图，是否有遗漏。（5）剖面图是否注明设备、管道的标高及其与地面和土建梁柱关系尺寸。是否说明通风、空调设备接管尺寸及标高。（6）系统图是否注明编号、管径、风管尺寸、标高、坡度、坡向和伸缩器、固定支架、安装高度及接口等。5.建筑电气专业审查要点（<1）校对说明书与材料表，是否有遗漏或须补充。（2）检查每层分项的电表或配电箱的设计。 （3）校对每户需用电气设备的布局(如照明、空调、电视)以及高标准装修所提出的要求是否都有设计。（4）校对所有平面图的设计，高压及低压的配电系统图。（5）电缆沟的设计是否符合规范。防雷系统的设计是否遗漏。（6）对建筑所须开洞、预埋的都须在图中交待清楚，并要注明标高和尺寸。（7）校对消防系统图、电话系统图、安防系统图、有线电视等弱电系统图。（8）施工图的设计，工程总负荷计算和分路负荷计算，应包括设备容量，需用系数、计算容量，功率因数，计算电流。末端系统应注明用途和容量。附件三安全生产、文明施工规范一、建筑工程施工必须坚持安全第一，预防为主的方针。项目经理和项目工程部现场工程师应严格按照以下各项要求，加强对现场各施工单位的管理，落实“安全生产，文明施工”。二、安全防护 <1.进入施工现场的人员必须正确戴好安全帽，系好下颏带；按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐；在没有可靠安全防护设施的高处[2m以上(含2m)]悬崖和陡坡施工时，必须系好安全带；高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架、井字架、龙门架、外用电梯。禁止乘坐非乘人的垂直运输设备上下。2.各种脚手架、龙门架、井架及防护设施，必须按国家、本市有关规范、规定、标准搭设，并经有关人员验收后，方可交给使用班组。3.正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置、防护设施和警告、安全标志等不得任意拆除和随意挪动。4.严格执行脚手架操作规程，不得违章作业，并有责任制止他人违章作业。5.从事特种作业的人员，必须进行身体检查，无妨碍本工种的疾病和具有相适应的文化程度。施工现场的特种作业人员必须经过专门培训，考试合格获得相关证书。6.在沟、槽、坑内作业必须经常检查沟、槽、坑壁的稳定状况，上下沟、槽、坑必须走坡道或梯子。7.发现作业中不安全险情时，必须立即停止作业，组织撤离危险区域，报告领导解决，不准冒险作业。施工现场发生伤亡事故，必须立即报告领导，抢救伤员，保护现场。三、施工现场环境保护<1.施工现场保证施工场地平整、坚实、无积水，施工道路畅通硬化。设专人清扫、洒水、降尘，工地大门应设专人检查出场车辆，防止车辆带泥和遗撒。2.贯彻执行国家及本市有关施工现场环境保护管理规定及标准，建立健全环境保护管理体系。 3.施工组织设计中必须有针对性的环境保护措施，并根据工程进展情况，及时补充相应的污染治理措施。4.电锯、电刨、砂轮锯、搅拌机、空压机等可控制噪声源，必须采取封闭式作业，严格控制作业时间，减少人为施工噪声。5.搅拌机废水、食堂污水必须经沉淀，隔油后外排。现场储存油料要妥善保管，防止污染水源。6.经常检查环境保护设施的使用情况，对不按规定使用污染治理设施、随意停用、拆卸设施的人员，按有关规定处罚。7.经常开展环境保护知识的宣传教育活动，不断提高作业人员环境保护意识。四、临时用电<1.临时用电必须严格按照审批的《临时用电施工方案》实施。2.在带电设备附近工作时；在狭窄及潮湿场所从事用电作业时；登高用电作业时必须设人监护。3.对于施工现场的高低压基本安全用具，必须按国家颁布的安全规程使用与保管。禁止使用基本安全用具或辅助安全用具从事非电工作。4.只准全部(操作范围内)停电工作、部分停电工作，不准进行不停电工作。维修工作要严格执行电气安全操作规程。5.电动施工机械必须实行一闸一机，一箱一锁，且开关箱与所控固定机械之间的距离不得大于5m。 6.测试工作接地和防雷接地电阻值，必须每年在雨季前进行。测试重复接地电阻值必须每季至少进行一次。7.更换和大修设备或每移动一次设备，应测试一次电阻值。测试接地电阻值工作前必须切断电源，断开设备接地端。操作时不得少于二人，禁止在雷雨时及降雨后测试。五、环卫卫生<1.施工现场环卫、卫生管理应纳入项目总体规划，建立环卫、卫生设施，落实项目经理负责制。2.施工现场要保持清洁、整齐，做到无积水、无蚊蝇、无零散物料和垃圾，无大小便痕迹，做好门前三包工作。3.车辆不带泥沙出现场，运输散装物料应遮盖严密，做到沿途不遗撒。4.办公室、宿舍、会议室、职工活动室要保持地净、窗明，各种文件、物品摆放有序。5.各项管理制度入框上墙，卫生责任区划分明确，责任到人。6.施工现场不得随意乱设零散食堂，食堂搭设要有规划。办手续，由项目工程部集中建立统一管理。7.生活垃圾与建筑垃圾不混合堆放，垃圾应及时清运出场；垃圾容器加盖，保持外观清洁。 8.发现传染病或食物中毒要及时报告上级有关部门，及时隔离病人，切断传播途径，积极配合卫生防疫部门进行调查处理。六、机械设备<1.机械设备的使用应贯彻“管用结合、人机固定”的原则。按设备性能合理安排、正确使用，充分发挥设备效能，保证安全生产。2.各级机械设备管理人员、操作人员应严格执行上级颁发的各项机械设备管理规定，遵守安全操作规程。经常检查安全设施、安全规程的执行情况，以及劳保用品的使用情况，发现问题及时指出、解决。3.坚持持证上岗，无操作证者严禁上机。持实习证者不准单独顶班作业。4.现场设备应有防雨、防砸设施，并要有专人负责管理。5.机械设备的安装，应严格遵守安装要求。遵守操作程序。安装场地应坚实、平整，各种起重机械严禁超载使用，确保设备及人身安全。6.设备安装完毕后应进行试运转安全检查及性能试验，经试运转合格、签认后，方可投入使用。七、施工现场场容<1.现场布置应与施工组织设计中平面布置图相一致,施工区和生活区有明显分界。2.道路和场地必须平整坚实,主要道路要硬化,保持畅通。 3.场排水要有规划,抓好重点部位的排水,做到场内无积水。4.现场各种暂设要统一规范、不得私搭乱建。5.材料码放要整齐、规范，有标识，做好成品半成品材料的保护工作。6.楼梯踏步、阳台、平台等处，不准堆放物料，工作面做到活儿完料净脚下清。7.做好现场废料分拣、回收工作，抓好材料节约。8.现场各种标语要统一制作管理、醒目、规范、整洁。八、现场料具<1.施工现场要根据施工总平面图的要求，单独绘制现场材料平面布置图。2.实行限额领料制度，做到领料有手续，发料有依据。3.仓库要有防火防盗措施，设置适量的灭火器材，非工作人员禁止入内。库内料具应标识清楚，按规格、品种、分类、分区码放整齐。易燃易爆物品应单独设库存放，且通风良好。稀料库、油漆库要分开，保持一定距离，且应使用防爆灯具。4.现场材料和构配件应按照现场材料平面布置图指定的位置，分类码放和标识。5.现场大堆材料的料底应用砼硬化处理，不同材料之间应用砖墙隔开，防止混杂。 6.钢材、木材应分类码放整齐，并标识清楚。砖及其他砌块材料应按规矩码放、不得超高。水泥库应防雨、防潮，水泥应距墙十公分，码放高度不准超过十袋。要经常清理散灰、料底。大模板区应设置栅栏，非起重人员禁止入内。有支架大模板要按规定码放，无支架大模板应放在插放架内。插放架必须安全牢固。九、保卫消防<1.施工现场必须配备足够数量的合格警戒、消防器材，做到布局合理，使用方便，保证各类器材灵敏有效。2.施工现场必须设置消防车道。消防车道不能环行的，应在适当地点修建回转车辆场地。施工现场所有消防通道，应明显、平缓，保证畅通无阻。3.施工现场应按有关规定设置消火栓，禁止被埋压、圈占和毁坏，周围三米处不得存放其它任何物品。栓口安装要合理，配备足够的水龙带和有关工具。4.消防专用配电线路，应引自施工现场总断路器上端，保证连续不间断供电。5.消火栓、消防监管、消防供水装置昼夜要有明显标志。消防标志牌长和宽度应不小于700毫米和500毫米，竖立高度应在<1.5米以上。标志牌应为白底红字。6.施工现场配备足够的安保人员，各个门口设门岗，24小时在岗。7.安保人员要进行日检、周检、月检活动，坚决消除火险隐患，杜绝违章作业，保证安全施工。 8.因施工需要搭设临时建筑，不得使用易燃材料，应符合防盗、防火要求，临时建筑内外应留有防火通道。城区室外防火通道不小于5米，郊区不小于7米。9.集体宿舍的居住人数不得超过广州市规定，要有一个直接出入的门口，门须向外开。<10.施工现场用火，应申请办理用火证，并派专人看火，配备看火人员和灭火用具。严禁在禁止烟火的地方吸烟动火，吸烟到吸烟室。<1<1.施工现场发生治安、刑事案件、火灾事故，要及时报警，积极抢救伤者，扑灭火灾，保护现场；配合公安机关做好调查取证工作。附件四现场工程师质量控制作业指导书一、±0.000以下施工阶段（一）施工准备<１、放线、复核（<１）新开楼盘由开发中心联系规划部门提供不少于三个测量导向控制点（含平面与高程），对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点，现场工程师必须进行全数复核并做好保护措施。（２）施工单位根据测量导向控制点向各栋拟建楼栋周边引出放线基准点，现场工程师必须进行全数复核。监理工程师要求施工承包单位，对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理工程师审核，经批准后施工承包单位方能进行准确的测量放线，建立施工测量控制网，并应对其准确性负责，同时做好基桩的保护。 复测施工测量控制网。抽检建筑方格网、控制高程的水准网点以及标桩埋设位置等。放线复核时，必须严格按照设计图纸对建筑物的朝向、方位、轴线位置逐一、全数进行认真地复核，禁止建筑物方向、位置与设计有较大偏差的现象。2、质量、安全技术交底主要包括隐蔽验收、样板先行、材料验收，质量安全、例会制度等规定及时向施工单位管理人员及班组交底。3、检查施工单位施工用电、机械、人员等的到位情况，须符合合同承诺及已批准的施工组织设计所规定。4、策划施工排水系统，确定排水管道走向、管道管径、阀门数量、控制方式等方面时，除了考虑排水量、排水速度外，还应考虑在施工过程中的突发情况，严禁出现单体项目影响整个工地建设的情况。5、了解当地政府及行业的要求充分熟悉当地政府的桩基础检测要求，钢筋、混凝土、防水材料见证取样送检和质量监督检验要求，土壤氡浓度检测要求，土壤承载力检测要求，防雷施工、检测及验收要求，基础验收要求，资料整理归档要求等。避免因未办质监手续，部分工程内容完工后无法验收，被迫停工等现象。（二）基础施工<1、基础施工基础工程施工应按制度实施旁站监理和隐蔽验收管理，如：预制桩、冲（钻）孔桩、搅拌桩、人工挖孔桩及基坑（槽）、基础钢筋、基础混凝土浇注等。桩孔、天然基础持力层验收、基坑（槽）验收时，须请设计单位、勘探单位一同参加验收，并签署验收意见。 进场材料验收时，要重点关注：进场钢材的验收、复试以及其品牌是否符合合同约定品牌。及时进行基坑降水，避免基坑泡水，严禁基础钢筋长时间浸泡生锈，导致报废或降级使用的现象。2、基础检测（<1）选择检测方式时应结合国家规范和当地政府文件要求进行编制，同时应考虑现场实际情况，如静载试验应考虑桩的位置是否符合静载试块的堆载面的要求，以及对后期施工进度的影响、成本等方面因素。（2）由检测单位编制基础检测方案，经建设、勘察、设计、监理等单位审核、签字盖章后，报质监站审批备案。（3）检测准备工作。为加快基础检测进度，应及时做好检测方案并备案、签订检测合同、支付检测费用等准备工作，并根据检测方案要求，提前准备好检测所需的现场条件，如：预制桩桩头截桩完毕、灌注桩的砼桩帽制作完成且达到一周以上龄期等。（4）在书面检测结果出来前，应提前向检测站（实验室）咨询检测结果，以便尽快安排下道工序施工或采取相应处理措施。（三）基坑支护<1、基坑支护方案基坑支护方案需经设计部、成本控制中心审查。深基坑支护设计方案根据当地建设行政主管部门要求，通过专家组评审后实施。2、基坑监控 深基坑支护施工前应委托有资质的单位进行基坑监控，主要包括位移、倾斜、水位、降及对周边建筑物影响的监控，工程部经理每天了解监控数据，对异常情况须及时通报，并采取应急控制措施。3、质量控制（<1）基坑支护施工须进行旁站监理，加强隐蔽验收、做好相关台帐记录，保持地下水位低于施工作业面。（2）基坑开挖时，进行旁站监理，检查土方开挖流程、基坑支护及基坑观测是否按审批的专项方案进行施工。（3）对于喷锚支护工程，尤其要检查锚杆的间距、锚杆打入深度、钢筋网间距、喷锚混凝土的厚度等施工情况，杜绝偷工减料的行为。（四）地下室施工<1、底板防水（<1）材料验收：对板验收，见证取样、送样，做复试，检查材质书、合格证各相关质保资料。（2）卷材防水：基层平整、干燥、清洁，搭接范围与宽度、泛水的细部做法等为质量控制要点进行重点检查，防水层施工时避免雨天进行。（3）冬季施工时应注意气温对防水材料的影响，尤其配置防水涂料时，气温不宜低于5℃,否则应与厂家联系，采用特殊的配料和方法，保证在低温环境下防水涂料的固结。2、钢筋、模板工程参见主体部分 3、混凝土地下室混凝土应严格按设计的抗渗等级要求施工，并对其配比进行检查，抗渗混凝土试块制作要旁站监理。4、后浇带后浇带设置与施工应符合设计及规范要求，预留钢筋必须采取保护措施，施工后浇带前应清除预留钢筋表面的污染物及铁锈。浇注前支撑不得拆除。5、地下室侧壁防水严格按防水要求施工，保护层务必按图施工，回填时注意土质、并分层夯实。6、地下室施工注意事项（<1）基坑土方开挖时，可适当超挖，以使减少承台土方外运，加快施工进度。（2）塔吊的安装位置应考虑销售的要求，不应将塔吊设置在样板房所在的塔楼外，严禁影响销售通道施工及销售环境。塔吊基础标高的确定应考虑室外管网的敷设，塔吊基础顶标高平地下室底板顶标高或低于附近室外管网标高。地下室地板施工前应做好塔吊基础的施工，及时进行塔吊安装，并取得准用证或办理备案。（3）施工缝止水带安装时，重点检查：止水带的规格、位置是否符合设计要求，安装是否牢固。（4）地下室顶板防水施工应在后浇带完工后及时穿插施工。 （5）地下室顶板后浇带拆模后，及时穿插泵房、高低压房等土建施工。（6）专业协调地下室施工完成后，工程部应组织外电、外水、泵房设备、消防、人防、发电机组设备、泳池设备、通风、空调、机械车库设备等施工单位会同设计部到现场实地勘查，共同会审各专业管道施工图是否有冲突，并及时解决处理。（五）基础、地下室中间验收<1、按公司制度要求在基础、地下室实体施工完成后三个月内项目工程部须取得中间验收登记表。2、基础验收条件：结构施工达±0.000，基坑土方未回填，经监理方验收合格，验收等相关资料齐全。（六）土方回填基础、地下室的土方严禁被水浸泡，回填前，基坑内淤泥须清理干净，按30厘米的厚度进行分层回填并碾压或夯实，地坪下回填土需按设计保证回填密实度，回填后做密实度试验；回填时注意土质选择，不能含淤泥、建筑垃圾等。二、±0.000以上施工（主体施工阶段）（一）制度要求<1、三层会验（<1）每期工程第三层楼面结构完成后三十天内，工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体。 （2）每期工程第三层砖砌体完成后两天内，项目部牵头组织设计部、成本控制中心、开发中心、营销中心、物业公司等各部门及主体、铝合金、装修、橱柜及淋浴间隔单位等施工单位进行综合会验。（3）完成三层会验一天内，设计部整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，以书面形式发给三层会验参加部门，七天内下发设计文件。（4）三层会验时，工程管理中心必须建立材料样板间，由项目部经理负责管理，并建立样板入库、借出、归还台帐。（5）三层会验结束的一周内，由设计部将三层会验会议记录及签到表报工程管理中心备案。（6）严禁未经过三层会验，就进行大面积砌体施工；加强三层会验质量，避免因会验质量不高，而造成后期的返工。2、办理中间验收登记表（<1）主体、低压配电等工程在完工后三个月内项目工程部必须取得相关中间验收登记表。（2）主体中间验收时，主体结构必须封顶，砌体完工，抹灰未开始。（为保证工程进度，尽早穿插抹灰工程，可和当地质监站沟通，主体中间验收分两次进行）主体分部工程经监理方验收合格，各种分项、检验批验收合格，资料齐全，各种质保资料合格、齐全，各种功能性试验合格。（3）低压配电(发电机)、电梯等工程中间验收时，该工程须完工，完成试运行，经监理验收合格，各项资料齐全。 （二）定位放线<1、工作程序：施工单位根据坐标控制点进行建筑物轴线放线，测量工程师（监理工程师）对控制点的坐标、标高、建筑物朝向、轴线位置、柱网位置等进行全数复核，误差在规范要求的范围内，验收合格后，并做好位放线记录，然后才能进入下道工序施工。2、项目工程部按制度要求对建筑物朝向、轴线、标高、柱网位置进行抽查。（三）模板工程<1、工作要点（<1）审核模板施工方案。（2）模板施工样板的施工与审批。（3）进场模板的外观质量检查。（4）模板安装质量检查与验收。（5）按照已批准的《模板施工方案》对模板支撑体系进行检查与验收。（6）督促施工单位外排栅搭设方案报审。尤其检查样板房楼栋的外排栅在样板房以上须整体悬挑搭设。尽量避免使用爬架或吊篮，使用落地式双排脚手架为宜，应纳入合同。 （7）协调设计部明确沉降观测测点布置图；了解当地沉降观测的具体规定，需实行第三方观测的。（8）模板拆除同条件养护试块的试压强度达到规范要求后，可同意拆除承重模板，并按照规定顺序拆除。2、控制要点（<1）检查模板支撑体系是否按已批准的施工方案施工，模板和支架的支承部分，安装在基土上时，查看是否加设垫板，基土是否坚实并有排水措施。（2）检查模板的定位、尺寸是否符合设计要求，尤其是门窗洞口、电梯间剪力墙的位置与垂直度、板底标高，工程师必须全数检查、验收合格后方可进行下道工序施工。检查模板与砼接触面的平整度与光洁度，模板接缝处理是否严密。（3）检查模板与砼的接触面是否涂隔离剂和隔离剂的品种是否符合要求。（4）检查预埋件的质保书及试验报告是否符合要求，预埋件的规格材质是否满足合同与设计要求。（5）检查跨度大于或等于4m的钢筋砼梁、板的底模是否起拱。当设计无具体要求时，起拱高度宜为全跨长度的<1/<1000～3/<1000。（6）检查模板支撑和对拉螺栓的间距是否符合模板设计要求。梁高大于600mm时，应另设对拉螺栓加固。（7）按照施工图检查固定在模板上的预埋件和预留孔洞是否齐全无遗漏，安装是否牢固和位置准确。 （8）检查局部抗渗结构施工缝、止水片、穿墙管件、支撑穿墙螺栓及其堵头等的设置和构造是否符合防水规范要求。检查局部抗渗结构预加工的穿墙拉杆、预制管件是否有止水片及其密封焊接质量是否符合要求。（9）模板的支撑固定不得与外脚手架相连接。注意事项：模板工程是有效控制洞口尺寸的关键环节，必须严格检查；同时对于使用次数太多的模板必须强制报废处理。（四）钢筋工程<1、工作要点（<1）材料验收检查使用的钢材、型钢以及焊接中使用的焊条、焊剂是否有出厂质量证书，钢材进场抽样试验报告是否合格，监理工程师必须见证抽样、送样过程。同时还须对照合同检查进场钢筋的品牌，核对是否符合合同要求，若不相符，必须勒令退场，并及时维权取证。（2）钢筋堆放检查应分批分规格堆放整齐，并有标牌明细，存放避免锈蚀和油污。（3）钢筋制作检查检查钢材加工尺寸、形状是否符合设计要求。（4）钢筋隐蔽验收 钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、位置、锚固长度、搭接长度、接头位置、保护层厚度等必须符合设计及规范要求。钢筋连接接头若采用焊接或机械连接方式的，接头必须按规范要求取样做力学性能检测试验，结果合格后，方可隐蔽。（5）钢筋施工样板的施工与审批。钢筋大面积施工前，先做施工样板并报批。2、控制要点（<1）钢筋的级别、种类和直径应按设计要求采用，不得擅自代换；在钢筋原材料验收合格后，方可领料加工；加工的尺寸、形状应符合设计要求。（2）焊接接头的质量应符合规范要求。采用闪光对焊接头时，<100KVA对焊机最大允许对焊Φ<18，<160KVA为Φ22；采用搭接焊时，单面焊不小于<12d，双面焊不小于6d；采用机械连接时，直螺纹接头的加工质量及现场连接质量应符合规程要求，钢筋应平直、无局部弯折。调直应符合有关规定。焊接接头距钢筋弯折处，不应小于钢筋直径的<10倍，且不宜位于构件的最大弯矩处。（3）钢筋的表面应清洁、无损伤。油渍、油污和铁锈等应在使用前清除干净。带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。（4）加工含有焊接头的受力钢筋时，应考虑接头互相错开，须满足施工规范的要求。（5）钢筋绑扎应符合如下要求：钢筋的交叉点应用铁丝扎牢；板和墙的钢筋网，除靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢外，中间部分交叉点可间隔铁丝方向是“八” 字形，交错扎牢，但必须保证受力钢筋不产生位置偏移；双向受力的钢筋，必须全部扎牢；梁和柱的箍筋，除设计有特殊要求外，应与受力钢筋垂直设置；箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开设置；在柱中竖向钢筋搭接时，钢筋的弯钩平面与模板的夹角应符合规范及图纸的有关规定。（6）受力钢筋的保护层厚度应符合设计和规范要求，钢筋保护层应有可靠的限位措施，保证施工中不变位，且满足防水砼结构的防水要求。（7）未经过隐蔽验收的，严禁进行下到工序施工。隐蔽验收后，及时做好验收资料，三天内报至资料员处归档。注意事项：严禁擅自更换合同品牌，并应加大检查力度。（五）混凝土工程<1、工作要点（<1）审查施工单位编制的砼供应、运输、浇筑方案。（2）考察、核定商砼厂家，看其是否工艺先进，质量保证，满足最大砼需要量的供应。检查计量设备是否有标定书，是否备有停电、设备故障时的应急措施。核定其是否为合同要求的品牌。（3）检查脚手架、起吊运输设备及道路等是否通过安全检验。（4）检查施工单位是否对操作人员进行技术交底。（5）检查砼运输、浇注方式是否符合《施工组织设计》中的承诺方式，并取证。检查砼输送泵管的架设，不得与脚手架、模板、钢筋直接连接。（6）材料验收 商品砼进场要检查其材质说明书、配合比、坍落度须符合设计与规范要求。自设搅拌站拌制的混凝土，对进场水泥、砂验收其质量，并见证取样、送样到质检站实验室做复试。（7）旁站监理监督检查砼浇注过程，监督浇注质量、安全，对模板变形、预埋件移位等现象，要立即采取可靠措施进行纠偏。按规范要求合理留置施工缝。（8）按国家标准《砼结构工程施工及验收规范》GB50204-92的规定随机取样，制作标养、同条件试块。制作砼试块时监理人员必须进行旁站。2、控制要点：（<1）浇筑前，模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净；钢筋的限位应做好；对模板的缝隙和孔洞应堵塞严密；对木模板应浇水湿润，但不得有积水。浇筑砼前对模板及其支架、钢筋和预埋件、预埋管线、预留洞等进行检查和办理隐蔽验收手续。（2）现场检查砼坍落度，每班不少于两次，并做好记录。砼的坍落度应在设计值允许偏差之内，严禁在砼施工过程中随意加水。混凝土配置如有加入外加剂要求的，应到商品砼厂家现场进行抽查。（3）采用泵送砼时，必须保证输送泵连续工作性；输送管线宜直，转弯宜缓，接头应严密，如管道向下倾斜，应防止混入空气，产生阻塞。（4）砼应根据分层厚度一次布料到位，不得集中布料一堆，然后用振捣器往外摊运砼。分层布料厚度不超过500mm。（5）砼自高处倾落的自由高度，不应超过2m，当浇注高度超过2m 时，应采用串筒、溜管或振动溜管使砼下落。浇筑中不得发生砼离析现象。砼浇筑应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层砼凝结之前，将次层砼浇筑完毕。（6）砼采用振捣器捣实。其捣实操作应符合规范规定。插入式振捣器的移动间距不宜大于振捣器作用半径的<1.5倍；振捣器与模板的距离不应大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞钢筋、模板、预应力筋（管）预埋件等；振捣器扦入下层砼内的深度应不小于50mm，每一振点的振捣延续时间应使砼表面呈现浮浆和不再沉落。（7）在浇筑砼过程中，施工单位派专人观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞、孔道的情况，当发现有变形、移位或损坏时，应及时采取措施进行处理。（8）在施工缝继续浇筑砼前，应将施工缝处的砼表面凿毛，清除浮粒和杂物，用水冲冼干净，保持湿润，再铺上一层20～25mm厚的水泥砂浆。水泥砂浆所用的材料和灰砂比应与砼的材料和灰砂比相同。（9）砼凝结后，应立即进行养护，并充分保持湿润。同条件养护试块的强度满足规范要求时，方可拆模，拆模时，防水砼结构表面的温度与周围气温的温差不得超过<15℃。注意事项：严禁拆模过早、养护不当、上荷载太早，防止出现穿透性裂缝。（六）砌体工程<1、工作要点（<1）轴线位置复核：复核砌体的轴线偏差是否在设计与规范要求范围内。 （2）材料验收：分批次对进场的砌块、水泥、砂、石膏进行验收。施工时所用砌块的产品龄期不应小于28d；水泥见证取样、送样做复试检查其安定性、强度；砂见证取样、送样做复试；砌筑砂浆应按要求留置试块。（3）砌体施工样板的施工及审批。（4）砌体工程隐蔽验收要求对：砌体放线；砌筑砂浆标号；墙柱预留拉结筋；构造柱的锚固与拉结；顶砖砌筑时间和方式进行隐蔽验收并作好记录。（5）为加快工程进度，砌体在主体结构至八层时，开始穿插施工。（6）三层会验每期工程第三层砖砌体完成后两天内，需及时进行三层会验。2、控制要点（<1）砌体的轴线位置控制。施工方进行轴线放线，监理工程师全数复核，轴线偏差控制在规范允许的范围内。（2）砌体的砂浆饱满度、砌体垂直度、平整度控制。灰缝应横平竖直，砂浆饱满。竖向灰缝的宽度不得大于20mm，水平灰缝的宽度不得大于<15mm。砌体的竖向灰缝要避免与窗洞口边线形成通缝。垂直度、平整度的允许偏差及验收按国家验收标准执行。（3）砌体的门窗洞口尺寸控制严格按设计要求控制门窗洞口尺寸，控制门洞口的墙体厚度一致，且在规范允许的偏差内，给铝合金门窗制作创造好的条件。（4）拉结筋锚固控制 拉结筋的长度、位置及数量必须满足规范验收标准，拉结筋和框架柱墙的锚固长度、连接质量须符合规范要求，并通过抽样做拉拔试验测定。要求采用预留的方式埋设，如施工单位坚持植筋则不得另外计取费用，并应加大质量检查力度，防止埋深不够、粘结强度不够。（5）顶砖砌筑时间顶转砌筑时间一般在砌体完成后5-7天开始砌筑，顶砖角度一般宜在45-60°，顶砖部位的砂浆必须填充密实，禁止有通缝、透光现象。（6）三层会验质量结合建筑、室内豪装、水电、铝合金安装、木门安装、橱柜、淋浴隔断安装等方面的设计，在砌体大面积施工前解决各专业设计中的矛盾与不合理的地方，避免以后大范围返工而造成不必要的损失。注意事项：不少主体单位对抢主体热情很高，但对施工砌体则行动迟缓，应提前督促施工单位及时安排人员、材料进场并与主体穿插施工，保证工期。（七）抹灰工程<1．工作要点（<1）材料验收水泥、砂、石膏、铁丝网、砂浆配比等按规定进行检查验收。（2）抹灰施工样板的施工与审批。（3）门窗洞口的尺寸测量及控制 严格控制门窗洞口的尺寸、位置满足设计要求，确保同位置、同规格的铝合金门窗加工尺寸在三个以内。（4）抹灰砂浆的配比检查按设计要求的砂浆配合比，经常性随机检查砂浆的配比计量。根据设计要求，卫生间、厨房的抹灰砂浆为水泥砂浆，其他位置是混合砂浆。（5）及时进行室内抹灰的验收及整改工作，为工作面移交创造有利条件。2、控制要点（<1）材料验收一般抹灰所用材料的品种和性能应符合设计要求；进场水泥的抽样做复试，复验应合格，所用水泥必须是合同要求的品牌；砂浆的配合比应符合设计要求；砂的含泥量、含盐量、含水率符合相关要求；铁丝网的规格应符合设计要求。（2）基层处理抹灰前混凝土基层较大涨模处（影响抹灰施工的）须剔除平整，基层表面的尘土、污垢、油渍等应清除干净，抹灰前一天基层洒水润湿。（3）冲筋、打点通过该道工序，控制实际抹灰层的厚度，必须符合房间设计的开间尺寸。该工序要进行复核，合格后才能进行下道工序施工。（4）挂铁丝网在不同材料交界处（剪力墙、柱、梁和砌体的交界处），挂铁丝网进行补强，防止该处出现裂缝。铁丝网应符合设计要求，平整，并紧贴在基层面上。 （5）抹灰工程应分层进行。当抹灰总厚度大于或等于35mm时，应采取加强措施。（6）抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脱层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝。（7）易出质量问题的细部注意检查房间内进深尺寸、门窗洞尺寸、飘窗台尺寸、墙体内预埋管线的处理（防开裂）、阳角护角的做法、阴阳角的顺直美观、空调预留孔位置、插座开关等暗盒位置。（8）为加快施工进度，砌体完成三层时，宜进行内墙抹灰的穿插施工。（八）防水工程<1、工作要点（<1）防水材料验收。（2）基层处理检查。（3）防水层施工时要旁站监理，做好旁站记录。（4）防水层完成后，须做蓄水试验。（5）防水层的保护检查。2、控制要点 （<1）防水材料验收防水材料验收，检查其材料质量证明文件，见证取样、送样做复试，检查材料的有效期限，提醒施工方在有效期前使用。还需注意卷材防水材料的保管及堆放方式、防水涂料的保质期。（2）基层处理及施工环境要求基层要求平整、干燥、清洁。不宜在5℃下施工水皮优防水层，否则应按材料厂家的说明，采取特殊配料及方法。（3）按设计要求施工做好防水层上返。（4）成品保护合理安排工序，避免防水层施工完成后，再在防水层位置开槽，破坏防水层。（5）卫生间陶粒混凝土回填回填部位的建筑垃圾须清理干净，控制回填材料的质量，配比符合要求，不能含有杂质。尽量安排室内垃圾清理完成后再进行陶粒回填，严禁沉箱内建筑垃圾未清理干净，就进行回填。（6）露台屋面防水控制要点①、基层找坡，坡度应≥2%。②、屋面铺设保温板，保温板拼缝紧密。③、屋面找平层：找平层应按地面做法来做，浇水、冲筋、压光，浇水应适量，以达到找平层与保温层能牢固结合，找平层应每隔6m 设一条分隔缝，做为隔潮通气之用。找平层与女儿墙、管道、通风管道、烟道等的连接处，均应做成￠80～￠<100的圆弧。（7）旁站监理防水层的施工，检查防水层厚度、卷材防水的铺贴、搭接宽度、泛水构造做法。（8）防水施工完成后，须蓄水试验，蓄水24小时后，观察有无漏水点，若有渗、漏水处，则须进行整改，杜绝渗漏水现象，并及时清除漏水、泛碱痕迹。（九）外墙施工<1、工作要点（<1）材料验收（2）基层处理检查（3）外墙挂网、外墙打点（4）外墙抹灰对于有外墙保温要求的，应先做保温层，对地方政府规定，施工前须做保温层样板的，应按照政府相关规定执行。（5）外墙砖排版、弹线（挂线）检查（6）外墙砖施工样板的施工及验收（7）加快外墙施工的措施 主体结构施工至八层时，及时穿插进行砌体砌筑施工，结构施工到外立面上部线条时，及时进行打点、吊线、外墙砖排版、铝合金窗洞口尺寸测量等工作，砌体施工进行至外立面上部线条时，开始进行外墙批荡，同时进行铝合金安装施工，上部线条下的外墙批荡完成时，进行外墙砖粘贴。通过外墙工序的尽早穿插，来达到压缩外立面施工工期的目的。2、控制要点（<1）材料验收按确定样板验收标准进行外墙砖验收。按设计要求验收外墙挂网用铁丝网。按设计要求对保温材料的外观、厚度、规格等各种技术参数进行抽样检查验收。（2）外墙抹灰时应根据外墙砖的模数进行排版、弹线（挂线），以便控制外墙砖粘贴位置与厚度。（3）大面积施工前，应先做施工样板，并按制度要求进行样板验收后方可大面积施工。（4）严禁不同批次的材料混贴，避免存在色差。（5）施工时应做好平整度控制，勾缝应饱满。（6）做好滴水线、窗台坡度等构造要求，重视收边收口的质量。（7）当天施工完成后，就应随手清洁完成的外墙。严禁后期使用强酸、强碱等腐蚀性溶液清洗外墙。注意事项：严禁大范围空鼓、粘结度不够导致脱落。（十）铝合金门窗 <1、工作要点（<1）在三层会验时，铝合金安装单位必须参加，进一步复核铝合金施工图的正确性，以及专业之间的配套性，发现问题时，项目工程部可及时提出处理意见。（2）材料进场验收（3）铝合金安装前的产品保护铝合金门、窗组装完毕后应对其进行保护，一般可用塑料纸、塑料薄膜等材料，将所有杆件的表面严密包裹起来，码放整齐，避免碰撞。（4）核对门窗洞口安装尺寸全数核对洞口的尺寸，与铝合金门、窗框的规格是否相适应，是否与电器、水卫、消防等设备相互妨碍，如发现问题须立即上报相关人员解决。（5）弹基准线根据室内标高基准线和垂直线，标出门、窗框安装的“三线”作为安装时的标准。用外墙砖饰面时，应根据外墙砖的排版调整安装位置，尽量避免或减少非整砖。（6）铝合金施工样板的施工与审批。（7）门、窗框固定①、先木楔临时固定，待检查立面垂直、左右、上下位置一致，均符合要求后，再将镀锌锚板固定在门、窗洞口内。 ②、锚固板应固定牢固，锚固板的间距不应大于400-600mm。③、严禁在铝合金门、窗上进行地线焊接连接，防止焊接时烧伤门、窗框。（8）塞缝隐蔽验收，并做好隐蔽验收记录。铝合金门窗与洞口的间隙，应采用发泡剂或防水砂浆填塞，缝隙表面留5-8mm深的槽口，填嵌密封材料。施工时撕掉门、窗框不见光面上面的保护膜。可见光面上的保护膜须保持完好。（9）固定玻璃安装（<10）铝合金门、窗扇安装（<1<1）铝合金大面积施工前必须先做施工样板并审批。（<12）塞缝须进行隐蔽验收，并做好隐蔽验收记录、台帐。（<13）铝合金门窗成品保护及清洁的检查。2、控制要点（<1）材料进场验收的控制铝合金型材进场时，应按确认的样板验收，实际使用的型材与样板保持一致。材料品牌须和合同规定相符。抽样检查到场玻璃的品牌、厚度、层数、颜色、规格、是否钢化和镀膜等应符合设计与合同要求。铝合金固定铁片、五金把手等按合同及设计要求抽样检查验收。（2）铝合金门窗安装质量控制 安装的正、侧面垂直度须符合规范要求；采用镀膜玻璃的，镀膜面在户外；铝合金和墙体固定牢固，锚固件材质、间距须符合设计与规范要求；必须按设计要求采用钢化或普通玻璃；出阳台落地推拉门的下滑轨道必须安装在装修完成面下；铝合金门、窗的开启方向符合设计要求、开启灵活；玻璃密封胶要打胶严密、顺滑且保持良好的观感效果。（3）铝合金门窗的塞缝质量控制临时固定木屑在塞缝完成前必须全部起出，不能有任何遗漏；塞缝须饱满，不能有空隙；进行隐蔽验收及做好验收记录。（4）成品保护①拆除外架时，注意保护铝合金门窗及玻璃不被碰坏。②焊接作业时，铝合金门窗及玻璃要有防护措施，防止铝合金及玻璃表面被烧伤。③内外墙涂饰施工时，铝合金和墙面分界面要贴分色纸，防止涂料污染铝合金。④铝合金门、窗框扇清洗时，可用水或浓度为<1-5%的中性洗涤剂充分清洗，不应用酸性或碱性制剂清洗，也不能用钢刷刷洗。⑤玻璃应用清水擦洗干净，对浮灰或其它杂物，要全部清除干净。⑥铝合金门下轨道在施工时，必须做可靠的保护措施（如木夹板保护），防止轨道变形，引起业主投诉。（5）加强工程部与铝合金生产单位之间的沟通，与铝合金门窗相关的设计变更要在第一时间送至铝合金厂家，避免造成不必要的返工。 3、注意事项（<1）铝合金施工单位的选择必须考虑其产能情况及目前的任务负担，玻璃厂家的选择也须考虑其产能情况。（2）须与施工单位一起对生产尺寸进行归类，严禁尺寸过多。（十一）GRC安装<1、工作要点（<1）材料验收GRC构件的厚度和强度符合设计或合同要求；GRC构件的搬运应注意轻拿轻放,以防断裂受损。（2）进行基层清理和施工放线。（3）GRC构件安装检查GRC构件所用接缝材料的品种及接缝方法应符合设计要求。焊接固定点的间距符合要求，焊接点焊接完成后应做好防锈措施。粘结剂重量配合比符合设计或规范要求。拌制的粘结剂一定要适量，使用时间不得超过l小时。2、控制要点（<1）材料验收及现场保管材料保管尽可能集中码放整齐，防日晒雨淋，防止碰撞破坏。（2）GRC安装质量控制 GRC安装后，位置须符合设计要求，不能偏差，保持横平竖直，接缝严密。（3）GRC构件安装固定后，应按设计要求在空隙内填充砂浆；GRC构件本身以及和柱、墙体的连接处，须采取防开裂措施。（4）GRC成品保护GRC构件强度不高，易损坏，施工中或各工序穿插时，应加强管理、交底及取证，避免破坏GRC构件。（十二）栏杆安装工程<1、工作要点（<1）制作尺寸的确定（2）材料验收：材质、规格、壁厚、尺寸均需满足合同及设计要求。2、控制要点（<1）材料保管到场栏杆不得拆除包装后码放，材料需存放室内，防雨防潮，防止生锈。（2）安装质量控制从可踏面至栏杆顶部的净尺寸必须大于<1.<1米安全高度。要求安装点稳定，不能摇晃，正、侧面的垂直度均需满足规范要求，弧线栏杆的弧度须顺滑。（3）防锈 安装过程中采用焊接的，焊接点须打磨做红丹防锈，然后再按要求刷面漆。（4）成品保护安装好的室外栏杆做外包装，防止交叉施工时，水泥浆等对栏杆的腐蚀。（十三）烟道安装工程<1、工作要点（<1）材料验收对外观质量进行验收,要求壁厚统一，满足合同及设计要求，不能有破损；检查各技术参数指标是否符合设计与合同要求，检查是否有材料质量证明文件。（2）安装烟道应在砌体砌筑完成，且内墙抹灰开始前，穿插进行安装。安装顺序应为自下而上逐层安装。2、控制要点（<1）烟道的安装应严格按照设计要求进行安装。严格把关，防止安装中的偷工减料。（2）烟道从楼面起<150mm范围内在抹灰前作防水处理。（3）防止抹灰层空鼓、开裂，烟道与墙面及天花板相交处，应先贴通长<150 宽<10mm×<10mm耐碱玻璃纤维网格布再进行粉刷。（十四）水电安装工程<1、工作要点（<1）基础地板开始施工后，水电专业同步进行管线各类孔洞的预埋、预留工作。（2）在浇筑混凝土时，随时检查水电管、暗盒的预埋位置和设计是否有偏差，并及时纠偏。（3）在三层会验时，必须协调好水电安装（预埋）位置和装修设计图相适应。2、控制要点（<1）材料管理及验收进场材料按合同要求对板验收，做好验收记录并及时归档。不定期检查工地上的材料品牌、规格是否符合合同、图纸要求，防止出现假冒伪劣材料。经常检查材料的使用情况，防止施工单位自购劣质材料代替优质甲供材的现象。（2）安装质量控制按设计要求准确合理地制定水电管、线盒、预埋件的安装位置、出墙面位置。安装线管前在墙体上应用机械开槽，线管内要穿铁线，安装后马上补槽口，注意开槽安装后埋置深度。 综合楼、酒店、六大中心等公建楼宇以及住宅建筑的吊顶、地下室、设备转换层在进入管线安装前应完成各专业综合管线平衡，避免各专业位置走向冲突。外墙立管及天面管道的支撑管码应在土建防水施工前进行。阳台部位的外墙立管穿越楼板处应做好洞口的二次浇捣，并按要求做阻水台（一般采用套管形式），避免渗漏。（3）成品保护做好现浇板内线管接头的密封和预留线盒封堵，楼面向上预留的线管应做好支撑、管口封堵等保护措施，防止水泥浆堵塞线管。混凝土硬化后，在地面或墙面标出预埋管的走向，防止装修施工，破坏预埋的线管。（4）主要功能性试验给水管隐蔽前应做水压试验；排水管隐蔽前应做好闭水试验；各类用电器具安装前应完成电气线路绝缘电阻测试;建筑竣工验收前完成楼宇照明全负荷试验和风机、水泵等动力系统空载试验。（十五）智能化系统1、工作要点（1）小区道路施工前，小区强弱电综合管网施工单位须进场施工。（2）各主体建筑开工后，室内管线由主体单位根据经甲方审批的电气施工图进行预埋预留。（3）主体封顶后，现场须具备工作面移交条件，由甲方工程部向智能化施工单位签发开工令，由施工方签认现场达到安装条件，同时项目工程部按合同要求提供场地、办公、施工水电等工程条件。 （4）首期售楼部在投入使用前，应完成智能化工程的单机、系统调试。首期样板房由于不具备系统施工条件，只进行各类面板、主机的挂设，验收内容也相应简化，不含单机和系统调试。（5）机房所在楼栋具备安装条件后，智能化施工单位进入机房系统子单位工程的安装，机房竣工后，小区智能化工程进行电话、有线电视、电梯对讲、闭路监控、停车场系统、可视对讲、背景音乐等各系统的单项验收和综合调试。验收合格后移交物业公司进行管理，相关资料由物业单位存档。2、控制要点：（1）材料采购及验收进场材料按合同要求对板验收，做好验收记录并及时归档。不定期检查工地上的材料品牌、规格是否符合合同、图纸要求，防止出现假冒伪劣材料设备。（2）安装室内弱电一次预埋线管直接预埋在主体结构中，预埋线管按最短距离敷设，并尽量减少弯头、接头，做好箱盒处管口的封堵，防止水泥浆堵塞。楼面向上预留的线管应做好支撑、封堵等保护措施。混凝土硬化后，在地面或墙面标出预埋管的走向，防止装修施工，破坏预埋的线管。室内弱电二次预埋线管敷设前，应完成对一次预埋管线的检查并穿铁线，及时对堵塞管线进行疏通补救。在墙体批荡前用机械开槽，完成管线、箱盒敷设并固定后应随即用水泥砂浆修补槽口。墙体开槽应控制好槽宽和槽深，砌体批荡前应按要求做好管槽挂网。强电线路线与信号，控制电缆必须分槽、分管敷设。接地系统除特殊要求外可以共用一个接地体，但弱电系统接地干线必须与强电接地干线分开。屏蔽电缆的屏蔽层必须一点接地。线路接头应设置在箱盒内，且必须使用端子或锡焊进行接头接续。 （3）加强与其他专业与工种之间的协调配合智能化工程施工会与土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业工程施工交叉，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、风门与执行器的配合等，均须与相应工种协调配合。（4）其他按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录以及系统调试。（十六）防雷工程1、工作要点：（1）桩基础开工前应完成楼宇防雷报建工作，取得防雷手册，接受防雷所监督。（2）桩基础开工后直至主体结构封顶，根据设计要求，配合土建进度分别完成接地极、接地网格、测试点、防雷引下线、接闪器的焊接、预埋、预留工作，并分别在桩基础阶段、±0.00阶段、标准层施工阶段、屋面施工阶段进行金属栏杆、门窗等电位接触电阻、防雷接地电阻的测试，填写防雷手册。（3）工程竣工前，联系防雷所根据防雷手册记录对楼宇防雷工程进行验收。2、控制要点（1）材料验收 进场材料按相关要求验收，材质、尺寸、规格应符合设计、规范及合同要求，做好验收记录并及时归档。外露防雷器件一般要求为热镀锌产品，应杜绝现场采用热镀锌型材现场加工防雷器件，避免镀锌层破坏。不定期检查工地上的材料品牌、规格是否符合图纸、规范及合同要求。（2）安装设计采用底板钢筋做接地网格时，尽量避免采用面筋，以利于接地网格的散流、均压作用。均压环、避雷带须按设计要求设置，检查其是否形成闭合环路且与引下线可靠焊接，屋面明装避雷带规格应符合设计要求，支撑件与避雷带不应焊接，避免破坏其镀锌层。采用暗装避雷带加短针的形式作为接闪器的，应注意暗装避雷带的隐蔽层不大于20mm，避雷短针的预留高度应考虑屋面西瓦等装饰层的厚度，避免短针最终净高达不到要求。（3）屋面金属爬梯、栏杆、烟囱、管道等金属构建物应进行等电位连接，连接方式尽量采用卡箍方式，避免破坏管道等物件的防锈层。对于超出接闪器保护范围的设备如冷却塔、装饰彩灯等，应增设接闪器进行保护。（4）防雷焊接要求：圆钢单面焊不小于12d，双面焊不小于6d。焊接应防止出现虚焊、夹渣、咬边等质量缺陷，及时清除焊渣。（十七）电梯安装工程1、工作要点（1）电梯合同签订后，项目工程部根据开盘销售、交楼等计划要求，结合现场实际情况发出排产通知。（2）电梯进场前检查进场条件，如库房、施工电源、机房交安条件、井道交安条件等，电梯进场安装。小高层、公建建筑电梯正常批量安装工期为45天，中高层、高层电梯正常批量安装工期为60天，销售电梯安装工期为14天。（3）技监局验收取证阶段，正常验收取证时间约20－30天。 （4）办理质监站中间验收登记。2、控制要点（1）电梯验收及保管电梯进场时，由项目工程部负责开箱验收，根据合同、规范要求检查重要部件的品牌、产地、规格及安全部件的型式试验资料，并及时将验收记录、随箱资料归档。电梯进场验收后，对电梯材料须入库由乙方妥善保管，严禁在户外存放材料而造成进场电梯材料损坏的现象发生。（2）安装电梯装修重量应与电梯出厂预留装修重量大致相符，否则将影响电梯运行质量，减少电梯有效载荷。电梯的平层误差及层门与轿厢门坎距离应符合要求。（平层误差应在±15mm范围内；层门与轿厢门坎距离为0～3mm，最大不超过35mm）并联电梯的共用召唤箱应设置在电梯间墙的中间位置，层召箱预埋应做好支撑及封堵，避免砼浇捣时冲垮或堵塞预埋电位。电梯验收前应注意做好机房照明、通风、消防以及五方通话到监控中心等工作。（3）电梯成品保护采取可靠措施对安装好的电梯轿厢等设备进行保护；每层的电梯入口，必须做好挡水措施，严禁施工用水、雨水等流入电梯井道，造成损坏。（十八）发电机安装工程1、工作要点 （1）发电机单位应配合外电施工单位，进行发电机馈电线路、自启动线路、发电机母线各配电柜的安装、调试。（2）发电机组及机房环保、消防施工完成后，组织进行发电机环保验收，并配合消防单位进行消防验收，取得相应合格证照。（3）向质监站申报办理中间验收手续。2、实体质量控制要点（1）材料采购及验收发电机组设备进场时，由工程部负责开箱验收，根据合同、规范要求检查随箱资料和重要部件的品牌、产地、规格、型号、机身序列号等，进口部件的，还须提供原产地证明、报关报检的单据等。并及时将验收记录、随箱资料归档。（2）安装建筑施工图中的发电机房砌筑位置、间隔布局及防火门、烟道等部件规格仅作为报建和设计审查使用，不作为发电机具体施工的依据，但排烟口应按建筑图进行预留。发电机房的位置、布局以及隔音防火门等材料的规格以发电机专业图纸为准。相应的照明电源、给水水源、发电机消防设计应按发电机专业图纸进行调整。发电机基础的高度、尺寸应符合设计要求，隔震措施齐备，基础槽钢平整度符合要求，接地可靠。发电机馈电线路连接后，两端相序必须与市电系统相序一致，确保系统安全并方便管理检查。发电机中心线（即电球工作零线）应按规范要求与接地干线直接连接，避免通过其他接地部件接地。 发电机组完成安装后，应进行空载、负载试验，并填报试验记录归档保存，试验费用已包含在合同当中。（十九）钢结构工程1、工作要点：（1）、钢结构施工图纸的下发仔细审核钢结构施工图，确保钢结构施工图必须符合已施工建筑物的建施图、结施图等图纸及各项设计变更。（2）、工作面移交注意检查预埋件的位置、建筑物的标高尺寸等参数。（3）、安装施工方案的审批从进度安排、机械安排、劳动力安排、材料进场安排等相关方面对照合同要求进行审核，并按重大施工组织设计审批流程进行审批。2、控制要点（1）、材料进场验收对钢材、构件、高强螺栓、焊条、等各种材料进行进场分批抽样验收，到有资质的部门进行复试；对焊接设备、吊装机械等各种设备进行进场验收，不符合合同及施工方案要求的，要求施工方更换；设备机械不符合安全性能的，要求整 改或更换。（2）、安装按照设计要求对连接方式、焊缝长度、螺栓数量进行检查。对安装的构件须先做好防锈、防火的处理。按照验收流程进行检验批、分项、分部的验收。（二十）、装修工程1、工作要点（1）样板先行装修工序大面积开始施工前，须先做施工样板，按制度要求，经过验收、批准同意后，才能进行大面积施工。（2）材料计划及时准确地制定各种甲供材料计划，根据进度计划，按照制度要求，合理制定各种甲供材料计划。装修单位进场前一个月完成甲供材料计划申报。督促施工单位尽早制定乙供材料计划、保证材料及时到场。（3）材料进场验收除了按标准、设计要求对进场材料对板验收外，还应对照合同要求的品牌、技术参数进行验收。（4）橱柜等定制定做类材料须尽早进行制作尺寸的测量、确定。 （5）合理安排各种装修工序的施工，做好各种成品的保护，尤其木门、门套线等投诉热点，必须有可靠的保护措施，尽可能避免刮伤、碰损。（6）在使用电梯运材料前，须做好电梯内饰的保护，且安排专业人士管理运行电梯，防止电梯因使用不当而造成损坏。2、控制要点：（1）材料验收根据材料手册和材料样板对进场的材料进行验收，对材料的外观及各种技术参数进行检查，按规定见证取样、送样做实验。对吊顶的线条、板材、吊杆、龙骨进行验收，尤其注意卫生间的吊顶要有防潮要求。墙地砖材料进场时应对板验收。门类材料验收：对照样板核对材料的品牌、外观质量、锁孔位置、合页小五金的等方面的质量。木地板进场材料分批抽样进行对板验收。有地热的木地板须使用地热类木地板。内墙漆、墙纸材料验收：对板核对材料的品牌及各项技术参数，注意内墙漆的保质期。应及时确定乙供石材样板，督促乙供石材的材料计划制定、订货及进场。对进场石材对板抽样验收，检查其厚度、种类、规格、色泽等。加强石材的运输与存放管理，避免较高的破损率。（2）施工质量控制 装修工作面移交：工作面移交必须以书面形式，杜绝大小头、渗水现象，对墙面空鼓、开裂、平整度超过规范要求等质量问题，主体单位必须及时整改；对室内水平标高线必须书面详细交底，说明基准线是装修完成面还是结构面。线条吊顶安装：注意吊顶的观感，石膏线条的接缝处理。墙地砖施工前，按设计要求做刚性防水层，然后排版，并在墙面弹线，在地面挂线，控制粘贴层的厚度、平整度等。粘贴质量主要控制空鼓、平整度、垂直度、接缝高低差、观感质量等指标。细部收口处理指阴角、阳角、地面与墙面交接处、窗台平面与墙面的收口，以美观大方、施工方便为原则。门安装：注意门的正、侧面垂直度、门扇与地面完成面的距离、门套与墙面的缝隙、门的成品保护。橱柜、淋浴间隔、飘窗栏杆安装：对板进行材料验收、核对材料的品牌及各项技术参数。安装质量：保证牢固、安装位置准确、开启灵活等。木地板安装质量控制：保证每间房间内木地板颜色一致，不能有明显色差。木地板拼缝缝隙不能过大，不大于0.1mm，木地板不能有翘曲变形的现象，平整度控制在3mm以内。灯具、器具安装要求定位准确、统一、合理，安装牢固。内墙漆、墙纸基层处理：要求基层平整、坚实、干燥。内墙漆不能有明显的刷痕、流坠、疙瘩，不能起泡、起皮、脱落。墙纸接缝美观、平整，不能有气泡。内墙漆、墙纸施工时注意温度控制。墙纸粘贴前，基层含水率必须控制在8％以内，且墙面在刮腻子前应涂刷抗碱封闭底漆。石材安装前应排版，保证安装质量及美观。完成后做好可靠的成品保护。严禁已安装的石材被碰坏，避免石材被刮花。特别注意石材安装的收边收口，加强收边收口质量控制。石材破损处理：已断裂的石材应在铺贴前用调好颜色的AB胶削切修补平整。（二十一）、园建工程1、工作要点（1）、督促施工单位及时办理甲供材料的申报及乙供材料样板确认工作。 （2）、督促施工单位结合开盘时间要求做好施工组织设计。（3）、协调相关单位及时做好场地交接工作。（4）、对重点工序施工进行旁站监理。（5）、对黄蜡石摆放等景观要求较高的要求设计师现场跟踪。（6）、对于已完工及时做成品保护。2、控制要点１）、场地平整、基础开挖（1）、核对施工单位定点放线，特别是边界线、标高的控制必须符合设计要求。（2）、土方开挖前，跟有关部门联系，明确开挖的地段地下是否有管线，并向施工单位交底。开挖时要求施工单位派专人负责指挥，特别是对管线埋设不明确的地方，应先试探后开挖。（3）、根据挖土的深度及土质要求，按规范要求放坡或者用挡土墙支撑。（4）、开挖达到标高后进行夯实，回填土应分层夯实，夯实的密实度达到设计或者规范要求，如果碰到是软基，必须换填处理或打木桩处理。２）、垫层施工（1）、水泥石粉层 石粉与水泥必须捣拌均匀，混合物的含水率要达到规范要求（一般用手捏放开后不散为准），摊铺时应计算出虚铺的厚度（设计上的厚度是指压实后），以便压实层标高过低，要认真检查标高及厚度。（2）、混凝土层先制模扳，打标高点，每2米一个，监理工程师检查边界线、标高、桩高及排水坡度。混凝土浇捣前用水淋湿石粉垫层，监理工程师必须旁站，检查混凝土标号，浇捣时棒式振动器及平板振动器配合使用。３）、防水层（防水膜或防水毯）施工（1）、材料：检查是否与设计及验收样板要求相符，是否具有产品合格证及出厂检验报告。（2）、基层验收：基层符合设计要求，是否存在石块、树枝等针锐物。（3）、防水层搭接（或烫接）是否符合设计要求，注意检查收水井、驳岸及管线收口处的搭接质量。（4）、保证做好防水层的成品保护，并及时做好防水保护层施工。４）、面层施工由于材料及其铺装形式的不同，形成了不同类型的园路及广场；可分为：块料面层、碎料面层、步石、汀步、台阶和蹬道等。（１）块料面层 材料验收：石材各种规格必须符合设计要求，是否与样板相符；砂浆标号符合设计要求，特别注意含水率（用手捏，放手成团，不散开），厚度一般3-6cm。铺前先确定排水坡度，考虑接口，收口的处理。铺贴时，必须先挑选石材，通线、砂浆浇拌均匀，先摊铺砂浆并夯实，在石材底面涂一层水泥膏，再铺贴；对污染的石材马上处理，两天后必须填缝。伸缩缝所留的位置必须与混凝土垫层的伸缩缝对齐，具体做法按设计要求。对已完成的面层铺一层湿沙，起养护及保护作用。完工后，要求不积水、不空鼓、缝对齐，缝宽小于1mm，平整度不能大于1mm、接缝高差小于0.5m。（２）彩砖面层材料验收：砖的规格统一、颜色一致、不起碱，砂或砂浆必须符合设计要求。铺前控制：确定铺法，要注意模数，排水方面的坡度，首先用水泥砂浆铺边线的波打线，再用砂铺里面。铺贴方法：砂的厚度一般为30-50mm，先铺一层砂，用水冲实后，再铺；砂的厚度超过50mm，加6%~8%水泥，用中砂填缝。质量要求：缝对齐、平稳、不积水，砖与砖夹紧，缝填满砂，不出现松动。对已铺完的面层，覆一层砂。（3）碎料面层①水洗石米材料验收：石米的大小应符合设计要求，圆型、光滑、杂色少、大小基本一致，否则要筛过才能用，水泥使用白水泥、黄水泥。配料：先按1：2的黄、白水泥的配合比例混合，浇捣均匀，然后以水泥混合物、石米1：2.5的配比混合浇捣均匀，再适当加水捣拌。摊铺找平，厚度必须20mm以上，宽度超过3米必须分格，压实、提浆、滚筒滚压等反复多次，两个小时左右后用水洗至露出石米为止，完工后应采取保护措施，防止污染及破坏。 质量要求：石米分布均匀，密度达到90%以上。②不规则板料面层类材料验收：符合设计要求、样板要求。冰裂纹的形状以五边形为主，六边形、四边形为辅，绝对不用三角形，内角小于90度，外角大于135度，缝不能成直线，不能成十字交叉，每边长度不等，缝不成直线，铺时应将平整的一面朝上；以三角形为主的，内角不能小于45度。铺法：有密缝和留缝，留缝的缝宽为0.8cm~1.2cm，并且勾成凹缝。完工后，表面平整，不积水。③卵石类面层材料验收：明确设计上要求是卵石还是雨花石及规格，事先必须提供样品，明确后再大批进货。铺时先明确是平铺还是竖铺挑选石子：大小基本一致，洗干净晾干，在已打好的垫层上铺2-3cm厚的水泥素浆，待素浆稍凝，即将晾干的卵石插入素浆内（平嵌的露出的高度为卵石厚度的1/2，竖嵌的露出的高度为卵石高度的1/3）拍平。待水泥凝固后，用清水将卵石表面上的水泥刷洗干净；完成后再用30%的草酸溶液洗刷卵石，使卵石颜色清新。质量要求：石子大小基本一致，分布均匀，表面平整，不积水，不出现脱落及水泥污染。用无污染的材料覆盖，定时淋水保养达到14天，并采取保护措施，防止在养护期间受到损坏。④涂料面层 材料验收：材料的品种、性能、颜色必须符合合同或图纸要求，有合格证及质检资料。批荡贰子粉基层：将基底清理干净，批一层贰子粉，干后打磨，再批一次，再打磨；要求坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝，阴阳角垂直。涂料，先刷一层底漆，干后再刷二层面料，同一区域表面效果颜色均匀一致，不出现泛碱、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹，装饰线、分色线允许偏差1mm。值得注意的是：外墙必须考虑做滴水线，防止可以避免的污染。⑤木材饰面层材料验收：材料的品种应符合设计及样品要求，必须经过防腐、防虫处理，并提供质检证明。安装前，先放线定标高，打龙骨。饰面的木材根据设计要求进行安装，应采用竹钉固定，钉眼齐平木板，均匀分布。油漆：油漆应根据设计规定的用料，油漆的效果应颜色均匀一致、木纹清楚，无刷纹，不允许出现流坠、皱皮现象。5）、对工程进度有较大影响的园建材料，须尽快定板、确板，督促施工单位尽早制订材料计划，签订购销合同，落实材料的进场时间，必要时，设专人跟进。（二十二）、园林绿化工程1、工作要点１）、熟悉绿化图纸及相关合同。２）、做好施工组织计划，包括苗木采购、施工人员、机械设备等组织计划。３）、落实施工养护用水，结合项目实际情况做好安排。 ４）、检查进场苗木的规格、品种及数量是否与合同要求一致，并及时在报送的《苗木进场验收明细表》上签字确认。5）、做好场地交接，注意交叉作业的成品保护。6）、做好苗木养护管理，控制好成活率，与施工单位共同确认已经死亡、需报损的苗木。2、控制要点１）、种植土（１）种植土要求：结构疏松、通气、保水，保肥能力强，无建筑垃圾。如塘泥、田泥；山泥、红泥、与泥炭土的拌合比例为五比一。（２）园林植物种植的最低土层厚度：草坪地被植物30cm；灌木45cm；乔木90cm~120cm；深根乔木150cm以上。２）、绿地整形（１）绿化地形堆坡的形状、坡度、标高等必须符合设计要求及效果要求。（2）绿地地形应考虑绿地的排水，往便于排水的方向找坡。（3）绿地地形坡向与井口井盖交接处按高出井5cm接顺。绿地井口井盖与地形交接处应随地形设置，标高低于土面5cm。 （4）绿化地形与园路、广场的交接处应保留30cm的缓冲区，并低于硬化地5cm。花池、花棚、花钵的种植土边缘面标高应低于周边3cm。（5）泳池周边的种植区土面边缘高度低于周边泳池5-10cm。绿地土面低于路牙3cm。（6）绿化地形经机械粗平整后，再由人工进行精平整，达到无影响种植的团粒、无明显低洼后，方能进行种植和草皮铺种。３）、种植穴（1）挖种植穴、种植槽后，应施入腐熟的有机肥（鸡粪、泥炭土、蘑菇肥）作为基肥.种植穴底部铺5-10cm的基肥。（2）大树、乔木的种植穴应比土球直径大40~60cm，树穴上口下底应接近，绝不能形成下小上大的种植穴。种植穴的深度应比土球高度深20-50cm。（3）种植穴挖出的石块，垃圾，影响生长的杂物应清除。４）、大树种植（1）种植前复核苗木品种规格、长势是否符合设计要求。（2）验点验线，必须与要求种植的品种、位置相符。（3）大树种植前，应检查种植穴大小是否比土球直径大40~60cm；深度是否比土球高度20-50cm。 （4）大树种植前需剪除部分侧枝、密枝、弱枝、徒长枝、枯枝、病虫枝，摘除部分叶片，拆除不易腐烂的包装物；对特殊类树种的枝干保护包裹和起吊绑扎时的保护包裹。（5）种植大树时，起吊时应软性另吊包裹，应保持大树直立，不得倾斜，观赏面（生长向）朝向主要观景点；回填种植土应分层夯实，使土球底部及周边种植土充分接触，粘结在一起。（6）种植后立即用竹竿或铁线固定大树，固定后才能浇定根水，定根水须一次性浇足浇透，对角轮换浇水，切忌单方一次性浇透；第一次淋定根水的位置在大树的倾斜的反方向位置进行，淋透定根水后检查大树的直立情况进行重新固定。种后一周内保持土球湿润，并每天三次对树干、枝叶喷水保湿。（7）大树土球边缘与建筑物外墙距离应符合规范要求，并大于4m；大树土球边缘与地下管线的距离应大于1.5m,并符合规范要求。大树土球与地下管线不能相冲突。（8）为防止大树积水，遇土质排水不良的树池树穴花钵应做疏水层排水。（9）大树种植的土球顶部高度应高于树穴周边树头5~8cm，保证不积水。（10）对热带树种在冬季种植时必须进行树体的防冻措施。５)、棕榈科植物种植（1）增加种植棕榈科乔木售楼区域及重要位置必须选用叶形完整、树冠完美的假树苗进行种植。其余部分的棕榈科乔木须保证成活。（2）种植穴尽量挖宽、加大，深度与土球高度相平，种植穴应混入中砂及泥炭土（比例：3：1：1）种植。 （3）棕榈科乔木种植前的枝叶尽量少减或不减，保证树木的树冠丰满。（4）种植乔木时应保持大树直立，不得倾斜，用砂拌泥炭土和种植土进行混匀后，回填、插实、压紧，使土球周边与砂、泥炭土粘结。（5）乔木种植后，应用竹竿、铁线支撑固定，并浇透第一次定根水；每日两次定时浇水，保持树干、树叶的浇水、喷湿。６)、灌木、地被植物种植（1）地被植物种植达到50cm以上，必须进行样板种植。（2）场地清理后进行放线，并撒施有机肥，翻松土表之后清理翻出的垃圾、石块、碎石等杂物。撒施有机肥，混匀种植土。（3）种植后回填种植土。（4）浇足定根水。种植期间的种植袋即时清理，垃圾、石块、碎石、杂物应统一堆放，统一清理。（5）袋苗种植密度标准要符合样板要求。７、草坪种植（1）草坡按设计要求构筑地形、堆土坡。（2）清理场地的垃圾、石块、碎砖等杂物，并翻松土壤。 （3）回填种植肥泥与细砂混匀并人工精平，用板刮平、找平；土坡比园路、平台、花基面低若3~5cm，绿化地的井口、井盖低于土坡5cm，并据地形设置。（4）铺贴草皮时应铺不留缝，边铺边拍平草皮。（5）草皮铺种后应进行拍实、拍平、滚压、浇水。（6）绿化地的井盖处摆放植草格或者盆花。注意事项：大树种植图必须与道路管网图进行平衡，避免反复挪树。（二十三）、道路管网1、工作要点1）、道路的划分依照主次关系将道路划分为：区内主干道，包括规划道路、公建路、组团与组团之间道路，区内次干道，包括组团内道路，区内支道，包括宅行支路和消防通道。2）、综合管网的组成室外综合管网包括排水管网（雨水系统和污水系统）、供水管网、消防管网、热力管网（一次供热系统和二次供热系统）、燃气管网、电力管网（高压电系统和低压电系统）、弱电管网（有线电视系统、电话系统、移动通讯系统、网络系统、智能化系统、消防报警系统等）、园林绿化喷灌系统管网，部分项目还有建筑中水系统管网，山地楼盘还有排洪系统管(管、沟、渠)。3）、道路施工时机选择 （1）区内主干道是小区交通枢纽，将作为主要施工道路和销售通道，因此在主体开工时，甚至在土方施工阶段就要安排区内主干道的施工。作为施工道路使用时，在主体开工时或土方施工阶段按设计要求施工到水稳层，沥青面层视情况可暂缓施工；作为销售通道使用时，除按设计要求施工到水稳层外，开盘前沥青面层须施工完成。（2）区内次干道施工时间根据楼盘的类型决定。别墅楼盘应在基础部分结构施工完成且土方回填后进行别墅区道路基层施工，别墅封顶后可进行水稳层施工，交楼前安排沥青面层施工；其他楼盘可在外排栅拆除完成后进行次干道基层、水稳层、沥青面层的连续施工，交楼前1个月完成。但样板房区域应在开盘前完成沥青路面施工。（3）区内支道可在外排栅拆除后施工，交楼前1个月完成。4）、管网施工时机选择在道路两侧地下埋设的主要管网有：排水主干管网、给水主干管网、室外消防管网、供热主干管网、电力管网、弱电管网、燃气主干管网等，应在道路施工前进行施工，其他埋设绿化带和人行道下且较浅的管道可在绿化带和人行道施工前施工。（1）区内主干道两侧管网，宜在主体开工时，甚至在土方施工阶段施工。（2）区内次干道和区内支道管网施工时间安排按以下顺序：别墅楼盘应在基础部分结构施工完成进行管网施工，然后基础回填，场地平整；非别墅楼盘样板区域应在基础部分结构施工完成后穿插管网施工，然后基础回填，场地平整；非别墅楼盘非样板区可在外排栅拆除完成后进行管网施工。（3）建筑物周边管网施工时间安排按以下顺序：别墅楼盘在主体封顶后，首层砌筑前进行建筑物周边管网施工，然后进行±0.00以下砌筑施工基础梁至±0.00的回填施工；非别墅楼盘建筑物周边管网与区内次干道和区内支道管网一同施工。 5）、施工道路尽量与小区永久道路重合，施工道路只能施工至水稳层，直至即将交楼时，再进行道路面层（沥青）的铺设、路缘石、排水篦子、截水沟的安装。2、控制要点1）、地下管线埋置原则如下：（1）地下管线设计应根据小区地下管网规划，即应节约用地，又应远近期结合，为远期接入或扩建留有余地。（2）对各种管线应全面规划、综合设计，合理确定其位置与标高。（3）地下管线可布置在路侧带或绿化带下面，用地不够时，可布置在非机动车车行道下面。在埋设管线困难的地方，支路下面可埋设各种管线。车行道上不应设有井盖。（4）在重要交叉口与或水泥混凝土刚性路面下应预埋过路管线。（5）各种管线埋设深度与结构强度应满足道路施工荷载与道路行车荷载的要求，否则应采取加固措施。（6）路灯电线可延路缘石方向埋设在路缘石与人行道树池之间，埋设深度按规范要求执行。（7）检查井井盖应避开住户大堂入口和别墅私家花园入口。2）、管网施工先后顺序 管网以设计埋设深度，按先深后浅依次施工的原则组织施工，当管网发生交叉时，压力管道让重力自流管、可弯曲管让不易弯曲管、分支管让主干管、小管径管让大管径管。3）、管沟开挖质量及成本控制（1）管沟开挖深度超过5m（含5m）的，或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在沟底以上的，应编制专项开挖方案，并应做好支护和降水措施。（2）管沟的开挖宽度和坡度须如实在验槽隐蔽上记录，不能以签证形式办理，工程量以验槽记录为依据，按相关规定计取。4）、管道施工质量控制（1）重力自流管道施工完成后，在回填前应进行闭水试验。（2）压力管道施工完成后，在回填前应进行水压（或气压）试验。5）、管道垫层施工与管道回填质量及成本控制（1）管道支墩及垫层应按设计要求施工，当土质较好，可以不做混凝土垫层时，应与设计沟通，下发设计变更，做好相关记录和拍照存档作为结算依据。（2）管道回填应符合设计要求，当采用石灰土、砂、沙砾回填时质量应符合设计要求。（3）管道回填应分层压实，虚铺厚度应与压实工具相配匹，但最大厚度不得大于40cm。三、成品保护 （一）、给排水管1.管道的埋置(1)楼地面管道的埋置当楼地面浇灌砼时，应按图纸标示的走向位置和管道管径尺寸留置沟槽，管线铺装时，应将管线置于沟槽内定位后覆盖水泥砂浆保护，并在搂地面上作出明显的标志。(2)埋墙体内的管道在墙体上开槽后，必须按施工图准确定位，预埋管道不应凸出砖墙面，以保证足够的拣灰层厚度，保证瓷板的平整度，管道埋置完后应在其墙面上作出明显的标志。2.管道试压(1)热水管道在预埋完成后应做管道试压，给水管道应在管道定位后试压，确认无渗漏在带常压时覆盖，在铺装木地板前再次试压，以及预验前进行系统整体试压工作，每次试压都应做好试压记录。(2)试压合格后须移交下道工序施工时，应做好交接手续，对未做交接验收手续的施工员，项目工程部对其每次处以100元的罚款。3.后续工程施工时的管线保护(1)要加强工序交接的管理，抓好水电交土建和土建交水电的书面交接手续，同时施工员和专业监理工程师要在事前做好交底和监督检查。 (2)在清理楼、地面时，严禁碰、砸，已作出明显标记处的管线，在墙面上贴瓷片时，严禁打砸已预埋的管线或管件。(3)在铺设木地板和安装橱柜时严禁在已作出明显标志的预埋管的位置钉钉子。(4)对砸坏、钉坏给排水管线的施工班组，除应赔偿返工损失外，每处应处以1000元以上的罚款。(5)水电施工队如不按本规定预埋并准确作出明显标志而遭损坏的，责任自负，并赔偿土建返工的损失。（二）、卫生洁具、厨柜1.安装条件(1)厨房、厕所，土建装饰，门窗工程完成，并清扫干净。(2)项目公司项目工程部验收后，由土建，门窗施工班组与水电橱柜安装班组办理书面交接手续，移交锁匙。2.安装过程中成品保护责任(1)安装过程中，应保护瓷片、天花、地面砖的完好，若有损坏由安装单位承担返工所引起的费用。(2)安装过程中，应了解给排水管道，电线埋管的位置，不得盲目野蛮施工确有损坏预埋管线，除应赔偿返工损失外，每处处以1000元以上的罚款。 (3)在卫生洁具和橱柜安装完成后，严禁任何班组在浴缸和洗手盘(洗菜盘)内浸泡瓷片及脏物，倾倒垃圾，严禁在施工期间使用厕具，如经发现处以200元以上的罚款，如有损坏须负责赔偿。（三）、木门及门锁1.安装条件：室内天花、墙、地面基层，水电预埋已完成。2.木门安装后，应将保护木板面的塑料保护膜重新粘贴好，并将防盗扣用胶纸固定好，防止关门时碰坏门、框边，木门安装后应同时装好磁吸。3.门锁安装好后一定要用塑料布包裹好“执手;。油漆时一定要避免油漆渗入锁舌里。（四）、木地板1.安装条件(1)给排水经过系统试压和充水试验验收合格后。(2)土建的湿作业已全部完成，水电施工已结束并经验收合格后。(3)已售出的住户。2.成品的保护 (1)在木地板上操作和进入已铺设木地板房间时应穿软底鞋，不得在板面上敲打，拖运施工材料，发现违犯者处以100元以上的罚款，造成损坏者负责返修费用。(2)在清扫搞卫生时，严禁在木地板泼洒或喷水，清洁完后应打开门窗，通风干燥。(3)木地板铺设后，要严格管理每一个水龙头，严防长流水，关好门窗，还要定期打开门窗通风透气。(4)与木门相接的户门、厨、厕的石料门槛必须用防水密封胶封严，防止地面水流入木地板底部。(5)不得将施工材料直接放置在已完成的木地板面上。（五）、铝合金窗铝合金窗出厂时应包扎三层以上保护材料，施工安装时除四周需灌浆处外，均应保持完好，直至安装窗、门扇和玻璃。如损坏保护材料及碰坏窗框的，应处以200元以上罚款，并负责返修费用。第七十五条镀膜玻璃1.出厂时包装要符合要求。2.要小心放置，不得被碰撞。3.在拆卸包装纸时，严禁用裁纸刀或利刃，以免划伤镀膜层。4.在施工过程中要采取防护措施，防止油漆或其他建筑材料的污染。 （六）、大理石窗台板1.安装前要检查板面有没有缝纹和斑点。2.板面安装后必须用包装物保护板面，以防板面被碰或划伤。3.在夏天，向阳面的大理石窗台板还需采取遮阳措施，防止日晒后温度发生变化，大理石涨缩不均匀而产生裂缝。（七）、屋面防水在屋面柔性防水层完成后应尽快进行隐蔽验收并加以覆盖，严禁在柔性防水层上堆放建筑材料及设备和拌和砂浆，以免破坏防水层。若有损坏，除应赔偿返工损失外，每处以50元以上的罚款。（八）、避雷网天面的避雷带安装完成后不得随意切割，不得悬吊重物，不得碰、压、弄弯。（九）、阳台铁栏杆外墙清洗时，不得随意使用稀硫酸，草酸等腐性较强的清洗剂，若必须使用上述清洗剂时，应严格控制使用范围，避免其清洗剂接触铁栏杆和铝窗。（十）、小区道路 1.小区道路路面砼浇筑完成后，应及时覆盖养护，施工单位应设置标示牌，砼强度未达设计强度80％以上，严禁车辆在路面行走，违者每次罚款1000元。2.严禁在已完工的路面上搅拌砂浆，打凿或利用路面做施工场地，违者每人每次罚款100O元。（十一）、小区绿化凡在已铺草皮的地面随意践踏，倾倒污水，而造成草皮、树苗枯死的班组和个人，应负责赔偿损失，并处以100O元以内罚款。（十二）、除所列的成品以外的其他成品的保护规定，参照上述办法执行。为了做好成品保护，施工总承包单位应合理安排施工顺序，协调各工序交叉作业的中间交接手续和总包与分包工序的施工交接顺序，防止后道工序损坏和污染前道工序。由于施工顺序安排不合理，造成后道工序必定影响或污染前道工序的成品者，其责任由总承包单位负责。施工单位编制施工组织设计及其它方案监理单位审查项目工程部审查 工程中心总监审批实施施工单位放线并自检合格后填报报验申请表自检合格后填报报验申请表施工单位复核测量成果，签批报检申请表 监理工程师审查结果复核测量成果，签批报验申请表项目工程部审查结果施工单位施工施工单位 提交工程开工报告监理工程师审核、加具意见审核并填写《开工报告审批表》现场工程师、监理工程师审核工程管理中心总监审批 工程分管领导签发开工通知单工程管理中心收到施工图纸（工程中心设计部）参与会审（项目工程部、设计单位、施工单位、监理单位、成本控制中心、开发中心、营销中心）整理图纸会审记录（施工单位） 审核图纸会审记录（监理单位）会签图纸会审记录（工程中心设计部、成本控制中心、开发中心）审批图纸会审记录（工程中心总监）根据会审记录进行设计变更（设计单位）执行 编制、申报总施工进度计划不同意施工单位 审查并提议意见监理工程师编制《工程进度计划表》，填写内部审批表不同意项目工程部不同意 工程中心总监审核、分管领导审核、总裁审批编制、申报年度、季度、月度实施计划施工单位审查现场工程师审批项目经理 审批工程中心总监调整计划，采取补救措施检查落实施工单位现场工程师工程竣工 施工单位出厂合格证材质化验单或质检证明提供样品和技术资料施工单位资料审查、样品定板项目工程部、监理单位、工程中心、设计单位成本中心 填写工程材料/构配件/设备报验表退场施工单位材料及设备现场检验、抽样测试项目工程部、监理单位、施工单位核验、质量签认报批现场工程师 核验、质量签认项目经理施工单位材料现场使用分项、分部、施工样板工程施工完成并自检合格施工单位填报报验申请表 返工修改施工单位其中基础、主体、防水、设备安装、装饰、样板工程及主要隐蔽工程须有工程中心、成本控制中心、设计单位参加分部、分项、样板工程验收监理单位、设计单位项目工程部、施工单位审核报验申请表 项目经理　批准报验申请表工程中心总监　下一道工序砼施工申报施工单位审核 项目工程部、监理单位施工单位实施施工模板拆除条件具备申报《模板拆除申报表》项目工程部、监理单位审核 施工单位模板拆除施工专业技术施工组织设计专业施工单位供货单位、施工单位、项目工程部、工程中心、监理单位设备开箱验收安装现场验收(土建与安装中间交接验收) 施工单位、项目工程部专业施工单位设备安装及自检合格填写报验申请表现场工程师、监理工程师复检返工签认安装质量 现场工程师、监理工程师设备单项试验或单机无负荷试车填写报验申请表专业施工单位整改现场复检现场工程师整改 签认调试结果现场工程师系统进行负荷联动试验测定与调试项目工程部、监理单位、工程中心、施工单位、设计单位签认测定数据与调试报告项目工程部、监理单位、工程中心、设计、施工单位交付使用 申报专业技术施工组织设计或方案施工单位现场工程师审核开工报审表提供施工材料或电气材料样板施工单位材料定板 项目工程部、监理单位、工程中心、成本控制中心、施工单位材料进场验收、安装与土建中间交接验收施工单位、项目工程部、监理单位返工项目工程部、设计单位设备安装质量验收施工单位 部件及设备安装，工艺完成后报验返工施工单位填写报验申请表施工单位电气调整试验 按规定复测（或现场监测）抽测或审核试验报告现场工程师竣工验收项目工程部、设计、施工、工程中心及有关单位交付使用施工单位申报专业技术施工组织设计或方案材料进场验收、安装与土建中间交接验收 施工单位、项目工程部、监理单位整改现场监测或复测现场工程师施工单位填写报验申请表施工单位 系统强度、严密性或单机无负试验对系统进行负荷试验测定与调试项目工程部、工程中心、监理单位、施工单位竣工验收项目工程部、监理单位、工程中心、设计单位、施工单位施工单位总工室、施工单位及有关单位交付使用 若旁站监督过程中发现一般质量问题经口头通知或监督工作联系单等形式要求整改而未整改或发现施工单位的施工活动可能危及工程质量的，应当及时向项目经理报告，由项目经理下达暂停施工指令。已构成工程事故时按规定程序办理。旁站监督人员组织旁站监督记录签字旁站监督人员填写旁站监督记录旁站监督过程中发现一般质量问题，及时用“口头通知”，“工作联系单”等，要求施工单位立即整改，并填写于旁站监督记录中　 旁站监督人员实施旁站监督项目工程部安排旁站人员施工单位书面通知 施工单位填写事故报告单发生缺陷事故组织事故调查项目工程部组织，工程中心，施工单位、监理单位及有关单位参加提出处理意见、填报工程事故处理方案报审表施工单位审查确定处理方案 项目工程部会同工程中心、设计单位、监理单位督促施工单位实施处理方案项目工程部、监理单位填报报验申请表施工单位检查验收项目工程部、监理单位 对实施情况做出评估报告项目工程部备选材料申请（工程联系单）施工单位审核同意并填写材料设备确认审批表项目工程部工程中心设计部 出具材料设备技术参数签字确认工程中心总监一周内做好市场询价工作成本控制中心采购员如系重大材料，还须报公司领导审批签字确认 项目工程部施工单位执行现场专业工程师签收施工单位提出变更申请，填写《工程联系单》工程管理中心填写《施工变更申请表》工程管理中心批准变更 工程管理中心发出变更通知，填写《工程联系单》成本控制中心完成变更费用预算 《工程停工单》填写监理单位审核、审批工程管理中心项目经理，工程管理中心总监、总监公司分管领导（重大停工） 停工、整改施工单位复工申请施工单位审查、填写《复工通知单》监理单位复工 施工单位自评施工单位审查、测量、检查监理工程师中间验收项目工程部组织设计部、设计单位、监理单位、施工方 中间验收完成提交竣工资料、工期总结报告施工单位审查竣工资料、工期总结报告及验收条件监理单位工程竣工预验收整改 监理单位组织项目工程部、施工单位、开发中心、成本控制中心参加工程竣工正式验收项目工程部组织设计单位、施工单位、工程管理中心、营销中心、成本控制中心进行竣工验收审核、审批验收结果项目工程部、工程管理中心总监、工程分管领导成本控制中心总监审批 审批项目经理、工程管理中心总监项目工程部、工程管理中心总监审核、工程分管领导审批整改工程分管领导批准成本中心总监审批1.按合同、图纸说明的型号、参数、样板验收。2.验收方式为：核对、点数、核重、检尺 材料到场供货单位验收现场工程师工程管理中心确认工程量及施工方法量少价高开箱验收 施工单位填写《现场签证单》专业工程师填写，项目工程师审核、工程总监签发工程管理中心总监审核、分管负责人批准造价师编制预算，成控总监审核项目经理审核填写《材料到场验收单》现场工程师分发单据 现场工程师现场工程师由专业工程师、项目工程经理、工程总监签字确认成本控制中心核价、存档成本控制中心相关造价工程师计价存档提出部门经办人填写意见，部门负责人审核，成本控制造价工程师编制预算、成控负责人审核，工程管理中心总监审核，分管负责人签批 提出部门申请变更《设计变更审批表》（二次整改类）设计单位专业工程师签字盖章，所附图纸需加盖施工图专用章设计单位向施工单位发出变更通知——《设计变更通知单》现场工程师、项目工程经理签收施工单位报送变更产生预算——《工程联系单》工程管理中心报送成本控制中心造价工程师核价报送成本控制中心核价 工程管理中心总监、现场工程师、项目工程经理根据成本控制中心和核价意见决定是否同意施工、并填写联系单工程管理中心发出施工通知，填写《工程联系单》施工单位填写《现场签证单》由专业工程师、项目工程经理、工程总监签字确认工程管理中心确认工程量及施工方法成本控制中心相关造价工程师计价存档成本控制中心核价、存档 监理单位施行工程中心总监审批项目工程部审核监理单位 编制《工程监理规划》、《工程监理细则》??此处隐蔽工程包括但不限于：①基础工程：第一批单桩的桩基础成孔或主要受力桩成孔的终孔验收和钢筋笼验收；②钢筋混凝土工程：地下室底板、顶板、侧墙、核心筒剪力墙、裙楼第一层、转换层、第一层标准层，天面层钢筋；③防水工程：地下室、屋面、水下结构的防水；④设备安装：地下防雷接地工程，天面防雷工程、地下室、裙楼、塔楼标准层第一层的水电管线预埋，超高层建筑圈梁防雷工程、避难层管线预埋等。??此处装饰工程包括但不限于：外墙、室内、大堂、电梯前室坪、地面、饰面、吊天花等??关键节点是指足以导致预售许可证或竣工验收备案不能按计划期限推进的节点。??不用一定参加，可由他们选择性参加。??不用一定参加，可由他们选择性参加。 ??是否有统表，问张正津??是否有统表？PAGE1